企业海外并购后的财务整合问题研究

这几年,我国的企业越来越关注海外并购活动,虽然海外并购数目上升,但成功率却没有很大的进步。由于经济全球化的推进,海外并购也成了发展的方向,很多学者也开始对这一课题展开了研究。本文认为海外并购的关键之处在于财务整合的情况,首先分析了国内企业进行海外并购的情况,以及财务整合的意义所在和情况,然后根据目前企业海外并购活动会导致的财务风险来提出相应的意见,最后选择典型的案例浙江吉利收购沃尔沃进行分析和讨论。     

基于价值链嵌入视角的企业并购整合路径研究——以创维数字并购欧洲Strong为例

企业海外并购成功与否直接受制于双方在技术、渠道、文化以及财务等方面的整合情况,对并购整合路径的研究能够为我国企业在参与全球化竞争过程中综合实力的增强提供一定的借鉴。本文从企业价值链视角出发,通过案例分析法归纳目标企业嵌入并购公司价值链的路径,并重点从技术、渠道、文化及财务方面分别进行价值链整合路径以及整合效果分析,进而得出其他企业参与海外并购的相关启示。     

我国企业海外并购整合风险生成机理研究:一项跨案例研究

企业海外并购整合风险是企业并购成败的关键。本文从战略整合、经营业务整合、财务整合、人力资源整合、文化整合及组织结构与管理整合等方面,同时结合多个跨国并购案例揭示了并购整合风险的生成机理,对其产生原因进行了分析,对控制我国企业海外并购整合风险提出了对策建议。     

基于模糊综合评价的企业海外并购项目财务风险分析

近年来,随着我国经济的快速发展,我国企业为提高其竞争力,不断对外开拓市场.然而,在我国企业海外并购项目中存在着各种风险,其中,最为关键的是项目的财务风险.从四个方面提出了我国企业海外并购项目财务风险的指标体系,构建了模糊综合评价模型,并进行了实证分析,提出了相应的建议：改善信息不对称的情况;加强财务整合;拓宽融资渠道;合理安排资金支付方式.     

上市公司资产并购重组财务绩效研究

并购重组不仅企业扩张的手段,也是企业提高核心竞争力的重要方式。并购活动中企业的财务绩效是需要解决的重要问题之一。很多企业由于缺乏对并购财务绩效的认识,导致并购效率和并购成功率低。本文采用案例分析法对天桥起重资产重组财务绩效进行了分析,提出天桥起重应从企业文化、组织模式、财务管理与内控制度、人力资源、技术研发等方面,对重组华新机电进行整合,充分发挥双方协同效应。     

我国企业海外并购整合风险识别及其模糊综合评价

本文结合我国企业海外并购市场发展现状,对并购交易整合风险因素进行了识别和定性分析。以模糊数学理论为基础,构建了海外并购整合风险的模糊综合评价模型,以期为我国企业提升海外并购战略绩效,有效防控海外并购整合风险提供参考。     

国家电网海外并购财务绩效分析

得益于经济全球化进程的日益加快,国家电网的海外并购实现了跨越式的发展,但如何客观衡量海外并购所产生的财务绩效越发的引起人们的关注和重视。首先通过分析研究国家电网海外并购业务的发展历程,继而探究了并购过程中面临的机遇和挑战,为进一步优化完善海外并购业务提供参考。其次在构建国家电网海外并购财务绩效综合评价体系的基础上,从盈利能力、偿债能力、成长能力、营运能力以及现金能力五个方面对比分析海外并购前后财务绩效的变化情况,这一方案不仅使财务指标得到科学有效的甄选,同时还为海外并购财务绩效的评价提供了一种新的思路和方法。     

中国企业海外并购动因、风险及绩效研究——基于韦尔股份收购豪威科技的案例

文章通过对上海韦尔股份并购豪威科技的案例研究,分析韦尔股份进行海外并购的动因与风险,并采用事件研究法和会计研究法测算韦尔股份并购绩效。研究发现,海外并购提高了韦尔股份企业绩效,累计超额平均收益率为7.45%,盈利、运营、偿债、成长潜力指标体系也显示海外并购提升了企业经济效益。但是,由于企业的战略制定与实施和并购整合会因现实情况变化而存在较大不确定性,导致企业海外并购长期绩效面临较大风险,有必要采取相应措施规避潜在风险,提高韦尔股份公司海外并购绩效,为中国同类型企业海外并购提供经验借鉴。     

企业并购中的财务风险的控制

我国企业的并购活动起步较晚,随着近年来我国经济的持续增长,企业间的并购无论是在规模上,还是在强度上都在明显增加,不论是在国内市场,还是在海外资本市场,我国企业并购都扮演着重要的角色。然而,风险与收益总是如影随形,稍有不慎,很可能导致企业并购的失败。本文将以此作为研究契机,对企业并购中财务风险进行分析,并结合我国的实际国情和经济发展的大形势探讨有效防范企业并购财务风险的策略。     

浅谈国有企业并购民营企业之后的财务整合

国有企业并购民营企业后如何进行财务整合至关重要,财务整合成功与否直接决定并购的效率效果,本文结合笔者所在企业工作实践,对国有企业并购民营企业之后的财务整合进行思考,首先介绍了并购完成财务整合的两种基本模式,而后介绍了并购后财务整合相关的组织结构及人员、财务管理制度和会计核算体系、财务经营业绩评价体系及存量资产和负债四方面的整合内容,最后针对性地提出了三点建议,对国有企业并购民营企业后通过财务整合实现并购双方战略协同,促进并购战略目标顺利达成具有一定的理论实践指导意义。