现代建设项目成本管理的新武器——战略成本管理

1 战略成本管理研究的现状 　　战略成本管理的产生源于企业外部竞争环境的急剧变化对管理会计提出的要求,也源于传统成本管理本身的局限.20世纪80年代后期,在英美、日本等国学者的大力倡导下,成本管理开始与企业战略管理相结合,把战略管理思想引入企业成本管理中,形成了战略成本管理(strategic cost management,简称SCM).这一思想的启蒙者首推英国学者(Simmon),其研究方向偏重于理论性的探讨.……     

现代建设项目成本管理的新武器——战略成本管理

1战略成本管理研究的现状战略成本管理的产生源于企业外部竞争环境的急剧变化对管理会计提出的要求,也源于传统成本管理本身的局限。20世纪80年代后期,在英美、日本等国学者的大力倡导下,成本管理开始与企业战略管理相结合,把战略管理思想引入企业成本管理中,形成了战略成本管理(strategiccost management,简称SCM)。这一思想的启蒙者首推英国学者(Simmon),其研究方向偏重于理论性的探讨。英国教授罗宾.库珀(Robin Cooper)则提出了ABCM(Activi-ty-Based Costing Management,作业成本管理)为核心的战略成本管理体系。美国管理会计学者…     

浅议企业战略成本管理

随着战略管理的观念与技术在我国企业管理中的应用,战略成本管理在我国企业中的推行势在必行.本文在分析战略成本管理内涵和特征的基础上,比较了传统成本管理与战略成本管理的差异,并对我国企业推行战略成本管理提出了一些建议.     

风险成本理论研究回顾与思考

我国学者关于风险成本的学术研究取得了一定进展,对现有研究成果、进展的回顾和分析有助于推动风险成本理论与实践的进步。研究截取2006—2013年这一时间段,从主题、领域两个角度对相关文献统计分析,结果显示:尽管与风险成本有关的风险成本管理会计研究出现暂时停滞现象,但是随着风险的演绎、研究领域的拓展和研究内容的深入,风险成本的内涵将不断丰富,风险成本的管理将更加具体、可行。未来关于风险成本的研究将在研究领域和计量模型方面有所突破,有关风险成本在管理程序、制度等方面的规范性研究也将成为研究的方向之一。     

简析战略成本管理在工程造价中的应用

企业战略成本管理是现代化企业参与市场竞争的必然选择,想要提高企业的市场竞争力,必须加强对企业战略成本的控制。文章通过分析战略成本管理的内涵,深入探讨了战略成本管理的基本模式以及战略成本管理在工程造价中的应用。     

浅谈企业战略成本管理

在经济全球化的今天，成本管理的成功与否已成为企业生存与发展之关键。本文以企业成本管理为切入点，引入战略成本管理的概念及内涵，并以战略成本管理为核心内容，初步分析探讨了战略成本管理的基本思想、特点和实施企业战略成本管理的基本框架模式。     

成本控制理论下的农业节本增收新思考

目前成本管理研究基本集中在企业,而对农业生产成本管理理论的研究相对欠缺。文章从会计学和农业经济学交叉学科的角度,提出运用成本领先战略在农业领域进行成本控制的三个具体方面。     

新时期我国企业的战略成本管理

本文通过对战略成本管理与传统成本管理的比较研究,阐述了战略成本管理的优越性与基本内容及其应用步骤,并提出了在我国企业中应用战略成本管理,提高市场竞争力的建议。     

关于铁路运输企业引入战略成本管理的思考

战略成本管理是从更广阔的视野来进行成本管理,运用价值链分析、战略定位分析和成本动因分析等方法,以求降低成本,改善企业竞争地位,取得竞争优势。铁路运输企业引入战略成本管理,可以优化成本管理结构、设计竞争优势策略、确定成本管理的重点,对提高铁路运输企业竞争力具有积极的作用。     

基于桑克模式的战略成本管理分析——以昆明佳晓股份为例

受错综复杂商业环境和竞争日趋激烈市场环境的影响,企业生存和发展的不确定性因素越来越多。对于企业而言,加强成本的科学管理,把成本控制在最佳状态,是提高核心竞争力和经济效益的重要途径。然而,传统的成本管理往往着眼于企业内部,忽略了价值链和外部环境对企业的影响,进而导致企业无法从战略高度对成本进行有效管理。桑克模式作为战略成本管理的重要模式之一,有助于企业从战略高度全面分析自身的成本管理能力。基于上述原因,结合桑克模式相关理论,从战略定位、价值链和成本动因三个角度对案例公司战略成本管理体系进行分析,并以此为基础对企业战略成本管理体系进行重构,以期为企业成本管理提供新思路。