基于企业全面预算管理的实践与探讨

全面预算管理在企业的发展过程中,能够帮助企业提升整体的生产经营能力,并且实现经济效益的提升。而在企业内部的管理中,更能够帮助企业内部实现规范化管理,以及资源的优化配置,建立起完善的现代化企业管理制度,量化企业经济的目标,同时也可以作为现代企业内部考量业绩的标准。本文通过分析企业在推行全面预算管理中存在的问题,从而更加深入地理解其在企业治理和战略目标管理中发挥的重要作用,并提出相应的措施,希望实现企业的长远发展。     

中小企业预算管理中存在的问题与对策

预算管理是现代企业管理的重要组成部分,能够帮助企业实现经营目标,控制和防范风险及对员工工作业绩进行考评。企业预算管理的流程及内容包括预算编制、执行、控制、考评等,目前,中小企业预算管理实践中存在着预算管理观念滞后、缺乏企业战略指导、对人的预算行为约束弱化和缺乏有效的考核与激励机制等问题,提出完善预算管理体系,提高对预算的重视和参与度、坚持以战略管理和市场为导向及重视人的因素对预算管理的影响等建议。     

供电企业预算管理存在的难题及对策

企业预算管理根据不同规模、不同性质的企业差异,在具体企业的应用也不尽相同,我国电力企业的预算管理制度还不完善,目前已经开始着手实施预算管理的电力企业也在方方面面存在着一些问题,我国全面预算管理思想起步较晚,照比西方国家已经日渐完善的体系还存在一定差距。本文主要从我国供电企业预算管理的必要性出发,从预算管理工作当中找出一系列的问题,最后提出相关的对策,来解决我国供电企业预算管理问题当中存在的问题,从而刺激我国电力企业全面发展的计划,加快发展的速度。     

企业全面预算管理实践思考

<正>全面预算是企业管理的重要工具,能够将企业经营决策和执行贯穿起来,全面预算管理被越来越多的企业所重视。但有些企业组织实施以后效果未能达到预期,原因是预算编制不科学,从而造成预算执行和控制难以实施,最终造成预算管理失败。本文就预算编制谈点思考。一、预算编制应包含经营决策预算编制本质上是企业对未来经营做决策,预算是企业未来经营的目标,编制预算是要制定未来经营目标,如果制定的目标与企业未来经营的决策     

浅析集团公司预算管理中存在的问题及对策

预算管理作为能够促进企业管理水平不断提升的现代化管理手段,对集团型企业科学合理配置资源、改善经营活动、推动企业实现战略目标具有非常重要的意义,但从预算管理的实际开展情况来看,很多单位存在预算管理组织体系不健全、预算编制偏离战略规划、预算控制有待进一步加强等问题,一定程度影响了全面预算的实际效果。本文对预算管理的重要性及存在的问题进行了分析,并就企业预算管理体系建设和预算编制、控制及考核等方面如何完善及应采取的对策进行了阐述。     

浅析企业财务管理存在的问题及对策

随着经济的飞速发展,企业之间的竞争不仅仅是经济利润和占有市场份额之间的竞争,还有企业的内部管理的竞争。市场大环境给企业的发展带来很大的影响,企业之间更新换代的频率越来越高,所以为了企业更地的发展,企业需要重视内部管理中的财务管理,财务管理在企业中位置很重要,是提高企业竞争力的基础。一个企业科学的管理模式能够帮助企业立于不败之地。在信息时代,在会计改革的影响下,企业的实际经营情况正在不断的发展,企业需要重视自己的内部经营和管理支出,认真总结和分析企业财务管理工作存在的问题,按照企业发展的现实情况做出回应,提出解决对策,最终促进企业的管理制度的完善,提高企业的经济效益。     

企业预算管理的困境及处理对策分析

预算管理在企业的经营过程中具有重要的控制作用,是企业落实全面管理、实现发展目标的保证。当前,企业预算管理在施行的过程中存在着相当大的问题,例如,企业预算管理机制还具有很大的发展空间、预算管理观念有较大的偏差、监督管理机制欠缺完善等等。在这种情况下,企业应该尽快地提出完善措施,弥补当前企业所面临的各项问题,使企业能够迅速从预算管理的困境中摆脱出来。本文就企业预算管理的困境及处理对策进行了一系列分析与讨论。     

福建省企业国有资本经营预算管理的实践与成效

从企业国有资本的概念和内涵入手,列举国有资本经营预算的理论基础,涵盖预算管理理论、产权理论、委托代理理论、双元财政理论。福建省在企业国有资本经营预算管理制度建设及实践方面不断探索,取得了构建国有资本经营预算管理体系、增强国有企业的经营效率、有效防止国有资产的流失、推进预算绩效评价并强化评价结果应用的显著成效。     

浅谈企业资金管理存在的问题及对策

企业的经营发展离不开资金的支撑,资金链条的循环往复维持着企业的发展活力,资金是企业的血液,是企业基业常青的根本。在企业经营活动过程中,资金管理方面还存在着很多现实问题,如企业资金管理制度体系不健全,企业经营者缺乏资金管理意识,销售过程中赊销售卖方式的存在,资金预算管理水平不高等。本文从企业资金管理面临的问题入手,对存在的具体问题提出了一些针对性建议。通过建立健全科学的企业资金管理制度,增强企业管理者资金管理方面的意识,提高企业资金预算管理水平等手段,有效防止企业资金流失,保证资金的安全和完整,保证资金的使用效果,确保企业资金链条合理运行,有效降低企业在资金管理过程中存在的风险。     

企业预算管理探讨

随着市场竞争加剧及管理水平的提高,财务管理成为企业管理的核心,就需要对经济活动进行全程、全方位的预测、监督和控制。预算管理作为一种内部会计管理制度,通过一系列的预算将企业的发展战略目标,层层分解,下达于企业各个经济单位,自始至终使各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来,达到控制和管理企业生产经营活动全过程的目的。从运行机制出发,分析企业预算管理的内涵、预算管理的特点、预算管理的作用及意义。重点探讨了企业预算管理中存在的问题,并就如何实施和加强企业预算管理进行思考。