企业如何进行有效的成本控制

企业在任何的发展阶段中,成本控制与管理都是企业最重要的一项管理内容。成本是决定产品价格的最关键的因素,也是企业生存和发展的基础,不管产品如何,如果价格虚高,退出市场只是时间早晚的问题,最终导致企业走向末路。企业的行成本控制管理,应以事先控制为主,进行有目的有计划地限制成本提高,严格执行预算,以期降低成本,达到企业利益最大化的目的。     

如何有效控制公路施工成本管理

公路施工成本控制主要指的公路施工企业对生产过程中所消耗的人力资源、材料资源以及费用进行指导、监督以及控制的一种方法。本文就当前公路施工在成本控制上存在的问题及如何控制公路施工成本管理发表了一些看法。     

如何有效控制公路施工成本管理

公路施工成本控制主要指的公路施工企业对生产过程中所消耗的人力资源、材料资源以及费用进行指导、监督以及控制的一种方法。本文就当前公路施工在成本控制上存在的问题及如何控制公路施工成本管理发表了一些看法。     

浅谈业主方如何实现有效的成本控制

系统介绍了建设项目成本风险、不同的风险类别及影响后果,对事前、事中有效控制成本做了详细的论述;并且从出资方的立场,就如何有效地控制成本提出了具体的方案,对每个建设阶段的风险及控制方法进行了描述,具有很高的指导意义及实际操作性。     

如何有效实施工程造价控制与成本管理

建筑工程项目成本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。     

公路工程施工成本的有效控制管窥

随着我国经济的飞速发展,我国公路工程建设日趋市场化,施工单位为了能够更好地生存和发展,获取更高的工程效益,必须提升自身在市场上的竞争力。因此,有效地控制公路工程施工成本是当今施工单位迫切需要解决的问题。本文就如何有效控制公路工程施工成本进行浅析。     

如何控制项目成本

针对目前建设项目成本控制存在的问题,提出成本控制的措施,从而更有效地提高项目成本管理能力,降低项目成本发生,提高经济效益。     

试论如何有效加强建筑工程施工成本控制

在如今建筑业市场上,企业想要进一步获取利润,就必须学会控制成本,而成本控制中最为关键的一点就是建筑工程施工成本的控制。通过对建筑工程施工成本的控制,可以有效提高企业的收益水平,使企业获得更大的发展潜力,在竞争中取得优势地位。本文主要探讨了建筑工程施工成本控制的重要性,并分析了如今大多数企业的建筑工程施工成本控制过程中存在的问题,针对这些普遍性的问题提出了相应的对策。     

有效控制工程成本

随着国家投资结构的调整，全国建筑市场竞争愈演愈激烈，全行业进入了微利时代。因此，要想立足于建筑行业，关键在于如何把成本降低到最满意的程度     

浅谈如何有效实施工程造价控制与成本管理

建筑工程项目成本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。