图书出版企业预算管理浅析

<正>近年来财政部正致力于管理会计体系建设工作,全面预算、业绩评价与激励机制越来越引起当今企业管理界的关注。作为出版企业,也应与时俱进,做好预算管理,并将预算编制、执行与预算考核、业绩评价和激励紧密结合,真正为企业决策管理所用,发挥出应有的成效。本文对此进行探讨。一、出版企业预算管理的现状分析(一)出版企业预算管理存在问题1.预算编制未能紧密结合单位实际。出版企业的预算编制大多遵循国资委、主管部门和上级单位     

中小企业预算管理中存在的问题与对策

预算管理是现代企业管理的重要组成部分,能够帮助企业实现经营目标,控制和防范风险及对员工工作业绩进行考评。企业预算管理的流程及内容包括预算编制、执行、控制、考评等,目前,中小企业预算管理实践中存在着预算管理观念滞后、缺乏企业战略指导、对人的预算行为约束弱化和缺乏有效的考核与激励机制等问题,提出完善预算管理体系,提高对预算的重视和参与度、坚持以战略管理和市场为导向及重视人的因素对预算管理的影响等建议。     

集团企业全面预算管理运用与思考

<正>一、引言随着市场竞争越来越激烈,要求企业不断提高自身的经营管理水平,全面预算管理是集团企业管理的重要工具。通过全面预算控制管理体系的构建,能有效推动企业基础工作和综合管理水平的全面提升。通过全面预算编制,将战略管理细化为生产预算管理、销售预算管理、筹资预算管理,形成有利于具体操作、控制、考核的预算管理模式,将企业内在健康度指标与年度预算管理目标结合起来,将企业长远发展目标落到实处,切实提高企业竞争力,     

预算、资源、考核管理体系构建与实践

<正>一、引言随着企业规模的扩张,对管理的精细化和体系化要求日益提升。预算、资源、绩效管理成为其主要手段。"三位一体"指将预算目标、资源配置和业绩考核三个方面系统化、一体化同步管理,有效输出经营成果的闭环管理体系。实质是要形成以市场为导向,责权利高度统一,资源高效配置的管理体系,实现目标高设定、资源高配置、任务高完成、考核高得分的闭环管理。三位一体管理体系要素,即预算目标的合理设定、资源配置的效益导向、     

全面预算管理体系在D公司的应用

D公司变革前的预算管理采取传统的目标利润预算控制模式,表现为:强调集权控制,以财务资本为控制目标,预算控制目标往往偏高,预算控制方法简单,预算执行结果易被操纵等特征。本文通过深入研究D公司变革前的预算管理状况,分析预算管理存在的问题,并借鉴全面预算管理体系理论研究,构建适用于D公司管理的全面预算管理体系,整合与优化公司内部各项资源,通过公司内部重建全面预算管理体系,提高了公司的经营管理水平,使管理更加规范化、精益化,有效规避了经营风险。     

港珠澳大桥主体工程全面预算管理实践

依托港珠澳大桥主体工程的建设管理实践,系统研究现代化的全面预算管理体系在工程建设单体项目中的构建及实施。分析大桥主体工程预算管理的特点及难点,建立集管理目标、组织架构、工作流程、管控措施、评价考核于一体的全面预算管理体系,为实现大桥建设、运营目标提供了有力保障。     

JT公司构建全面预算管理体系的实践

全面预算管理是利用预算对公司内部各类财务和非财务资源进行分配、考核、管控,合理地组织和协调公司的生产经营活动,完成预计的经营目标。构建全面预算管理体系,以制度保障编制、执行、调整及考核等管理环节,提高经营管理活动效率。     

企业全面预算管理实务研究

全面预算管理在优化企业资源配置、落实运营方针、考核经营业绩、实现战略目标等方面发挥着不可替代的作用。文章着重从确定组织机构、加强组织和执行控制、完善考核机制以及信息化系统建立等方面探讨全面预算管理在实务中的具体应用。     

全面预算管理在企业管理中的应用——以江铃汽车集团有限公司为例

近年来江铃集团大力推动技术研发和标准制定,促进自动驾驶等新技术新业务快速发展,但如何在创新的同时做到工作任务具体化,时间目标定量化,整改措施细致化,企业管理精益化是江铃集团走向成熟与理性的标志。而全面预算管理是企业精细化管理思维的集中体现,是驱动现代企业发展的前进助力。本文在概述全面预算管理理论依据的基础上,探讨江铃集团的全面预算管理实施路径,着重强调汽车企业应事先建立契合的内部组织环境,以信息技术为依托,建立起一套科学系统的全面预算管理体系,同步完善考核机制,以增强预算管理的刚性约束,实现企业管理精细化转变。     

浅析企业集团的预算调整与预算考核

预算管理是企业落实战略目标的重要管理手段,预算考核是预算管理的重要环节。考核体系是否科学,考核结果是否能客观公正,会影响企业的长期竞争力和可持续发展水平,也关系到企业战略目标的实现。但由于在年初设定预算目标时,往往难以对所有市场波动、政策风险等经理人不可控的因素进行合理的评估,因此需要对作为考核基准的预算目标进行适当调整。本文针对企业集团如何通过预算调整提升考核结果的合理性进行探讨。