运用强化理论提升建筑公司人力资源管理水平研究

强化理论,是西方组织行为理论中的重要组成部分,也是组织激励基础的理论之一;它被广泛应用在现代管理中的员工激励和行为改造上,对企业有着至关重要的作用。本文分析了A建筑公司人力资源管理中存在的缺陷,并分析了成因,重点阐述了解决对策。希望通过强化理论对A建筑公司目前人力资源管理中产生的问题加以解决和控制。     

激励理论在组织中的应用

针对激励理论在企业管理中的重要性,分析了企业管理中应注意的问题,并采取了积极的、有针对性的措施,指出只有适时更新和完善企业激励政策,才能使员工在实现组织目标的同时实现自身的价值,进而保障其积极性和创造性.     

激励理论在企业管理中的运用

随着社会的进步,尤其是市场经济体制的不断推进和发展,企业之间的竞争压力也越来越大,在激烈的竞争中,运用有效的管理手段就显得尤为重要。现阶段,企业为了提高自身的经济效益,将激励理论引入管理中来,发挥其应有的效能,激发企业员工工作的积极性,进而更好的服务于企业,为企业的发展贡献自身的力量,基于此,本文就对激励理论在企业中的运用进行阐述,以供相关人士参考。     

人力资源开发的激励方法

从五个方面探讨了实现激励的途径,并阐述了人力资源管理中的激励原则,通过综合运用多种激励机制,真正建立起适应企业特色、时代特色和员工需求的激励体系,使企业在市场竞争中立于不败之地。     

激励理论在电网企业的应用

电网企业作为国家战略基础性能源企业之一,在国民经济社会发展中具有很重要的地位和作用。近年来,电网企业大力实施"人才强企"战略,不断加强人力资源管理工作,加强薪酬福利管理,开展全员绩效考核,运用激励理论,采取物质激励、精神激励、目标激励、培训激励等多种方式,不断提高员工的积极性、创造性,提升电网企业的核心竞争力。     

探讨人力资源视角下薪酬激励体系

基本人力资源视角的薪酬激励体系具有较强的生命性、适应性,它是人力资源理论与薪酬激励理论的结合,是适应现代企业管理的科学的、先进的人力资源薪酬管理理论。运用好这一理论,制定出可靠的、具有实效的薪酬体系,有利于员工工作积极性的调动,有利于企业的持续发展。     

浅谈企业人才资源管理中的激励机制

本文坚持企业管理中的＂以人为本＂的指导思想,提出了＂人才是生产力中最积极、最活跃的因素＂的观点。本文试从精神激励和物质激励两个方面探讨现代企业制度下,综合运用目标激励、竞争激励、薪酬激励、考核激励、岗位激励、关怀激励、培训激励、奖惩激励等多种激励手段,充分调动企业员工的生产工作积极性、主动性和创造性,充分激发其潜能,形成合力,为企业创造财富。     

试论人力资源管理中的激励机制

企业管理的关键是人本管理，人的创造力和积极性，如何最大限度地发挥出来，这是企业必须考虑的问题。激励是管理的催化剂，综合运用多种激励策略，把激励的手段和目的结合起来，建立起适应企业特色和优质员工需求的开放的激励体系。文章在探讨企业人力资源管理激励中存在问题的基础上，提出了激励策略。     

有效激励在中学学校管理中的运用

在中学学校管理中进行有效激励,能够调动教职工的工作积极性,教育管理者需要在管理过程中根据教职工的实际需求及时、适度、公平地进行激励。文章首先分析了激励在中学学校管理中的作用,然后谈论了物质激励、荣誉激励、感情激励三种激励方式,最后强调了中学学校管理中运用激励措施的注意事项。     

教育激励理论在初中班级管理中的有效应用

激励教学是坚持以鼓励性评价、正面性评价为原则,通过充分激发学生的学习热情,调动学生的学习兴趣,从而带动学生开展富于激情的学习,以此达到提高学生学习效果为目的的教学方法理论。教育激励理论在初中班级管理中,同样能以其肯定性的力量,提高教师班级管理的效果,激励理论在班级管理中的运用,有益于调动学生主动性,有益于建设充满活力的班集体,有益于提高教学质量。本文我们就对教育激励理论运用于班级管理中的作用,以及有效应用策略展开研究。