高新技术企业绩效管理体系重构研究

随着经济全球化和我国经济增长方式的转变,高新技术企业对经济增长的贡献越来越大,在推动我国经济发展中起着重要作用。本文根据高新技术企业特点,结合现有BSC和EVA先进理论体系,探讨了通过建立BSC-EVA绩效评价指标体系和基于EVA的激励机制,重构高新技术企业绩效管理体系。     

燃气企业绩效管理的探讨

随着市场经济的持续深入发展,企业经营环境发生了重大变化,导致了企业管理理论与方法的深远变革。作为企业管理重要工具的绩效管理体系也随之不断地发展完善,呈现出动态演进的特征。该文针对目前燃气企业绩效管理的现状,探讨如何进一步完善绩效管理体系的思路。     

基于BSC的公立医院绩效考核改进研究——以新疆某公立医院临床科室为例

随着医疗体系改革不断深入,公立医院在新形势、新时期下必将面临改革与转型以适应新的市场变化,科学合理的绩效评价方法综合评价医院的整体绩效对公立医院显得尤为重要。管理者也将选择一套科学、合理的绩效管理体系去优化医院内部的管理流程,最大限度激发医院工作人员的服务质量,促使医院整体水平提升。文章使用BSC的评价方法,研究公立医院核心绩效指标的构成要素,分析公立医院绩效管理的内在机制,在新疆某医院的绩效管理考核基础上,提出新的改进建议,以此提升医院对医疗行业变化的适应能力,持续为患者提供优质服务。     

平衡记分卡绩效管理系统在建筑企业的应用

绩效管理作为建筑施工企业管理中的一个关键的管理环节,对企业的成败起着至关重要的作用.本文通过对基于平衡记分卡BSC的绩效管理系统的一般原理和方法进行介绍,结合目前我国建筑行业的特点,找出引入系统的绩效管理与建筑施工企业的切入点,为建筑施工企业实行科学的管理活动、提高绩效水平,提供了一套有效的原则和理论.     

国有燃气企业员工绩效管理体系研究

员工绩效管理作为绩效管理的基础层面,是实施企业战略的重要载体,是强化核心竞争力的有效手段.文章在对相关理论进行研究的基础上,以一家国有燃气企业建立员工绩效管理体系为例,介绍了员工绩效管理体系的设计过程.     

施工企业隐性成本管理绩效评价

借鉴平衡计分卡(BSC)理论,从施工企业财务绩效、企业内部经营管理绩效、客户评价及学习成长四个角度建立施工企业隐性成本管理绩效指标体系,并利用层次分析法得出各指标的影响权重,运用模糊综合评判法对重庆某施工企业进行隐性成本管理绩效评价。     

关于建立企业人力资源绩效管理体系的探讨

人力资源是企业的重要战略资源,也是企业生存和发展的基础。绩效管理作为人力资源管理工作的重要组成部分,是实现企业文化以及企业发展目标的关键。本文阐述了建立企业人力资源绩效管理的内涵,对现有的绩效管理体系中存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策。     

企业绩效管理体系国内研究述评:2002—2017

绩效管理体系是绩效管理实践活动的成果。文章采用内容分析法,对2002—2017年国内企业绩效管理体系研究成果从文献发表、文献来源、研究视角、研究方法和研究对象等方面进行分析。结果显示目前企业绩效管理体系研究多采用案例研究法,且以对国有企业案例研究为主,存在研究成果数量不足、分散、内容单调等问题。创新绩效管理体系研究视角,开发应用绩效管理工具,以民营企业和各类人员或团队作为研究对象等应是企业绩效管理体系未来研究的关注点,从而提升绩效管理实践研究水平。     

科技型民营企业绩效管理体系设计与优化——基于B SC的视角

民营科技企业作为最活跃的市场经济主体,视创新为企业驱动的核心。在坚持技术和产品创新的同时,积极进行组织管理创新,ZX公司设计的绩效管理体系正是这样一次探索。但是ZX公司现有绩效管理体系的设计存在不足之处,应当从战略绩效管理角度优化绩效管理体系设计。运用平衡计分卡,从财务、客户、内部流程和学习与成长4个层面分析民营科技企业应当建立的绩效指标体系,力求紧密联系企业战略,全面系统考评企业业绩,合理有效引导员工行为。同时注重加强绩效管理沟通,强化绩效考核过程管理以及平衡绩效反馈的双向路线,发挥组织制度创新对企业获取竞争优势和可持续发展的作用。     

企业成长期的绩效管理战略探析

我国企业大多处于生命周期的成长期,企业应根据成长期的战略目标和管理特点制定相应的绩效战略,以建立符合企业实际的有效的绩效管理体系,进行战略性绩效管理。