连锁经营中库存管理研究

进入21世纪,零售行业格局发生了巨大的变化,连锁经营以其"一站式购物"、"自主选择"、"低价"等特点赢得了零售行业的很大一部分市场,逐渐成为零售业的主力,在连锁经营发展的同时,所有连锁门店都在积极改善库存。合理的库存控制它可以减少仓库的积压成本,降低货物破损率,及时准确的补充货物,使企业在激烈的市场竞争中处于优势。     

橱柜企业如何根治过量生产

<正>当下,家居建材行业的产能过剩问题日益凸显,橱柜行业也不例外。一些企业没有合理的规划,只会一个劲的生产,导致库存积压,最终影响到了企业的发展。对于橱柜企业而言,库存时代已经过去,过量生产不仅会浪费人力物力财力,还会直接阻碍企业的市场开拓。因此,橱柜企业需要找对方法,根治"过量生产的病"。那么,橱柜企业怎样才能根治过量生产的病     

我国中小型连锁零售企业如何实施VMI和JMI模型

库存是指在物流配送各环节中堆积商品的总和。近年来,库存管理策略一直都是企业研究的重点,库存往往占用了企业大量的流动资金,持有这些库存每年要耗费的成本能够占到产品价值的20%—40%。因此,库存成本的控制就显得格外的重要。本文分析我国中小型连锁零售企业现状和存在的问题,根据不同类型结合具体案例给出了我国零售企业在未来发展的道路上所要选择的库存管理策略,重点介绍了如何实施VMI和JMI库存管理策略。     

“网零同体”零售业态存在的问题及解决对策

受宏观经济增速下滑、消费者需求及采购行为变化、电子商务冲击等一系列因素的影响,我国实体零售企业正在经历着一段非常艰难的时期,为了使实体零售焕发新的光彩,"网零同体"零售业态应运而生。目前,"网零同体"业态在发展过程中面临线上线下运营模式难以结合,实体店功能定位不清晰等问题,解决上述问题需要政府和企业共同采取措施,通过采取调整商业结构,促进跨界融合,统筹结合销售,建立全新物流模式等措施,推动"网零同体"零售业态的快速发展。     

“新零售”的理论架构与研究范式

"新零售"是倡导有关企业做到线上、线下与移动渠道相结合,以三者合力促进价格消费向价值消费全面转型,以大数据和人工智能等"新技术"驱动零售业态与供应链重构,以互联网思维促进实体零售转型升级,以"新物流"为支撑提高流通效率和服务水平。由传统零售向"新零售"业态演进的内生逻辑和关键路径,一是"全渠道"的延展,即传统零售+新渠道丰富客户消费场景;二是"新零售之轮"的驱动,即传统零售+新技术促成业态更新。"全渠道"的核心要义是打破原有的仅仅依靠线下渠道的模式,借助线上和移动渠道延伸和拓展零售企业营销渠道,借此解除线下渠道在时间、空间和价格优势等方面的限制。"新零售之轮"给"新零售"提供了内在的技术支撑,技术的更新使企业获得了更好的客户体验、满意度和忠诚度。"新零售"之新,不仅是勇于求变的企业心态,更是不断创新的商业模式,需要新的要素与之匹配,如新技术、新物流、新的企业文化等。"新零售"之核,实则为渠道、技术变革带来的经济效率提升与社会效益增加,一方面表现为零售商库存和消费者支付等成本的降低,另一方面体现为中间环节减少、客户体验提升以及物流交付更加便捷等。     

基于系统动力学的连锁零售多级库存优化与仿真

连锁零售企业多级库存系统中各节点存在着由于需求预测不准确、订货时间随意、订货量缺乏动态时变性等因素而导致的总体库存量高于理想水平、库存周转率低下、库存成本过高等问题。为解决此类问题,可从动态系统的角度构建由供应商、配送中心和门店组成的多级库存协同管理系统动力学模型,以超市发连锁零售门店的进销存数据为实证数据,应用Vensim平台对模型进行仿真研究。通过敏感性分析对库存调节周期、配送时间、需求预测权重、安全库存天数等参数进行改进,最终得到一个优化的连锁零售多级库存系统动力学模型。实验结果表明,该模型能够有效降低企业库存量,提高库存周转效率,降低库存成本。     

消费结构升级对零售业态的影响分析

零售业在我国国民经济发展中占据着重要地位,受消费结构升级的影响,我国零售业态也发生着相应的变化,促进零售业态发展迈向品牌化、高级化和多样化的新阶段。本文分析了消费结构升级的三种表现形式,以及其对零售业态的影响,并提出了零售业态发展的政策建议,期望对合理规划零售业态,促使零售业态适应消费结构升级有所帮助。     

C-Star2017中国最国际化的零售盛会隆重开幕

正第三届上海国际零售业设计与设备展(Cstar)于2017年4月26日在上海新国际博览中心隆重举行。作为中国零售行业最具国际化的专业商贸平台,C-star专设店铺装修、照明、店铺设计;零售技术;视觉营销及市场营销;活动搭建四大产品专区,完美契合中国零售市场发展。本届C-star与HOTEL PLUS上海酒店工程及商     

连锁经营管理专业人才需求调研分析

<正>1行业背景分析我国连锁经营行业的迅猛发展不仅给连锁业带来了翻天覆地的变化,同时也深深地影响了与此相关的其他产业,为中国社会创造了无数的就业机会,推动和加快了中国经济与世界接轨的步伐。2012年,当时的人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心有关负责人介绍说,全国连锁行业的管理型人才缺口至少为65万,全国共有各类连锁门店约13万,占零售业和餐饮业总额的25%,并且还在以年35%的速度发展。就天津市而言,截至到2012年底,天津市连锁企业已经发展到150多家,连锁经营型店铺近6000多个,连锁销售总额超过600亿元,占全天津市社会消费品零售额的比重超过35%,成为零售市场的主力业态。大型综合超市经营面积大、商品品种繁多、价格低廉,已经变成各方面资金进入天津连锁型市场的首选业态,形成了连锁经营业的领导地位。根据调查分析得知,全天津共有建筑面积在5000平米以     

“新零售”演化和迭代的态势分析与趋势研判

"新零售"已历经三年发展,期间不断演化和迭代,呈现出繁杂多样的发展态势。基于双维视角考察零售演化的核心和本质,总体上零售的演化,形式上是围绕"人、货、场"核心要素重新组织的过程,本质上则是围绕成本、效率、体验进行优化升级的过程",新零售"也不例外"。新零售"是体现以消费者为中心、基于全渠道优化资源配置的综合零售业态。基于"象"形分析"新零售",我们能为"象"的每一部分找到对应的业态或模式,而对"新零售"典型业态或模式的拆解分析,又有助于我们深刻理解不同业态或模式的重要作用及发展态势。未来"新零售"的发展,从微观视角来看",新零售"将呈现业态多样化及演化和迭代加快趋势;从中观视角来看,行业将呈现集中度日益提高和"新零售"生态体系不断完善的趋势;从宏观视角来看,通过零售资源整体优化从而展现"低熵化"零售特征,以及"新零售"驱动供应链变革乃至社会生活变革作用将日益显现"。新零售"既是行业进化到一定程度从整体视角融合多业态向高级阶段跃升的诉求,也是社会发展到一定阶段变革驱动的结果,其与社会发展的互动效应值得期待。