浅析互联网时代下企业如何解决渠道冲突

近些年来,随着互联网技术快速的发展,人们对其依赖大大加深。网络销售渠道的快速发展改变了以往传统的分销策略。传统的销售渠道已经不能满足人们对产品的需求,互联网时代下企业如何面对和解决冲突显得如此重要。本文通过对新兴的网上销售渠道和传统的渠道分析认为冲突是不可避免的,但是如果可以好好的解决两者的冲突将有利于企业未来的发展。     

企业分销渠道再造项目管理问题研究

作为连接企业和消费者的唯一通道,承载信息流、资金流等重要业务流程,实现多项功能的企业分销渠道无疑是国内市场开发的核心环节。鉴于分销渠道的流程本质和分销渠道建设的复杂性,研究了企业分销渠道流程再造项目的全过程。基于分销渠道理论和业务流程再造理论,按照项目管理的内在逻辑,依次分析了分销渠道再造项目的启动、计划、实施与控制和收尾问题。     

试论网络时代分销渠道的有效管理与创新策略

互联网的出现给传统企业带来了颠覆性的影响,电子商务大行其道,在这样的背景下,企业分销渠道的管理和创新备受关注。本文介绍了网络时代企业分销渠道建设的重要性,分析了网络时代企业分销渠道管理的问题,并针对性的提出了相应的解决对策,旨在为相关研究与实践提供参考。     

日本小松制作所在中国市场分销渠道分析

分析小松制作所在中国市场分销渠道的目的控制，指出小松制作所在中国市场分销渠道是传统分销渠道修正改造后形成的管理型营销渔产系统再加上直接分销渠道和住友商社渠道。     

新疆干果分销渠道冲突的管理策略

分销渠道冲突管理是现代营销研究的热门课题之一。通过对分销渠道冲突的内涵、类型、成因进行一般性分析,提出渠道冲突管理的原则、目标,进而根据我国农产品分销渠道的具体情况,提出建立市场监控体系,建立渠道激励体系,选择合理的分销密度,建立战略联盟等新疆干果分销渠道冲突管理的策略。     

如何有效地设计营销渠道（下）

营销渠道设计是指为实现分销目标。对各种备选渠道结构进行评估和选择，从而开发新型的营销渠道或改进现有营销渠道的过程。本文的下半部分就是针对营销渠道系统的设计步骤来一一进行阐述和说明，可能步骤略有些繁琐，但对于企业来说，设计营销渠道系统是在整个营销战略布局中作为重要的一个环节。不仅要慎之又慎，而且要全力以赴。用户导向分销系统将渠道战略设计过程划分为5阶段。共14个步骤。     

第二讲：怎样建立有效的营销渠道

对于大多数工程机械企业,分销渠道是一项最重要的外部营销资源,而且对有些企业,其重要性丝毫不亚于企业内部的各种资源。另一方面,渠道决策也是企业整体营销决策中的重要环节,它在很大程度上影响着甚至可以决定着企业其他的营销决策。如;市场推广、产品、定价等。 然而在现实中,分销渠道策划与管理始终是我国企业营销管理工作中的薄弱环节,虽然导致这种状况的原因很多,但与企业的营销负责人不了解渠道的特点及功能,不掌握渠道策划与管理的基本方法不无关系。通过本讲座,您将了解选择营销渠道的目的、如何进行渠道创新、中间商的选择策略等知识。希望对营销经理及相关人员有一定的启迪。     

浅析我国医药企业营销渠道存在的问题及应对策略

目前,我国大多数医药企业仍然延用传统的营销渠道模式,即金字塔式的营销渠道模式,药品从出厂流通到消费者手中要经过诸多环节,这种模式易导致渠道管理失控、渠道功能弱化和渠道运行效率低下。对此从树立消费者为中心的渠道营销理念、实施客户关系管理、构建扁平化的分销渠道、重视信息化建设强化远程管理四个方面提出应对策略,以期为我国药品生产企业在营销渠道管理方面提供借鉴与参考。     

日本小松和美国卡特彼勒在中国市场分销渠道的比较分析

分销渠道战略的制定与分销系统的设计常常直接影响跨国公司在目标市场的竞争力。跨国公司在中国市场分销渠道战略的不同选择总是受到微观、宏观营销环境的影响和制约。比较全球最大的两家工程机械设备公司，日本小松制作所知美国卡特彼勒公司在中国市场不同的分销渠道战略。通过大量实地调查，当面访谈，内部资料整理对两家跨国公司在中国市场分销渠道的目标，控制，支持和直销渠道进行分析，并进一步探讨影响与制约他们渠道选择的相关因素，卡特彼勒公司的典型的美国式的股东主权主义的公司治理结构和小松制作所的非股东控制型的内部治理结构造成的的公司有关投资收益率，市场占有率等经营目标差异是影响他们各自跨国经营战略的深层原因。     

中小企业融资渠道不畅的原因分析

融资渠道不畅历来是中小企业融资困难的症结在所在,特别是受国际金融危机的影响,我国中小企业在发展过程中深层次的矛盾暴露更多,其中又以融资渠道不畅与资金短缺问题表现最突出。本文首先简单介绍中小企业融资的概念与渠道,再从中小企业自身体制制约、市场原因以及政府支持力度弱等方面归纳中小企业融资不畅的原因,最后简单谈谈中小企业融资发展方向。