浅议建筑愳本控制相关的全面预算管理

随着建筑行业逐渐成为我国社会经济发展的重要力量,在建筑业采取全面的预算管理机制,对实现建筑企业的总体发展战略?优化企业资源的合理配置?提高企业的经济效益等各个方面具有积极的意义和作用?未来建筑行业将会面临更加严峻的竞争,促使越来越多的建筑企业实行全面预算管理,针对自身的行业特点,进行有目的性的预算?财务和管理工作,从而有效的加强建筑企业内部的管理,降低建筑工程上的成本投资,扩大建筑企业的规模,健全完善建筑行业的全面预算管理体系,促进建筑行业的又好又快发展?本文通过阐述我国建筑行业和建筑企业自身所具备的特点,来分析全面预算管理在建筑工程的成本控制中运行的流程?     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理是以全面预算为前提的综合性企业管理手段,已经明显突破了以往预算管理方式的财务属性,成为与企业长期发展战略保持高度一致的现代化企业管理方式。本文从企业全面预算管理的概况入手,从对全面预算管理认识不足、全面预算管理科学性较低、缺乏有效的全面预算管理驱动力三个方面,分析了当前广大企业在推进全面预算管理工作中存在的主要问题,并在此基础上从重塑对企业全面预算管理的认识、优化企业全面预算管理方法、建立企业全面预算管理配套体系三个方面提出了与之相对应的策略建议,以期为企业实行全面预算管理提供参考。     

国有企业全面预算管理存在的问题与对策

全面预算管理是连接企业战略目标和员工具体行动的桥梁,是把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。当前,国有企业全面预算管理基础比较薄弱,加强国有企业全面预算管理有助于国有企业优化资源配置、提高管理效能、提升经济效能。本文介绍了国有企业实行全面预算管理的必要性,依据全面预算管理的实践分析了国有企业在实施全面预算管理的过程中存在的主要问题,并在此基础上提出具体的对策建议。     

浅议企业全面预算管理

阐述了我国企业全面预算管理的现状,分析了实行全面预算管理的意义,针对企业全面预算管理中存在的问题,提出了加强企业预算管理的对策,从而提高企业经营管理水平,提升企业竞争力。     

企业全面预算管理实践及方法探索

全面预算管理是企业管理的重要组成部分,在提高企业管理水平、推动企业健康发展方面发挥了至关重要的作用。当前,企业在全面预算管理中还存在着一定的问题,管理效果亟待提高。因此,在实践中,要创新管理方法,加强管理实践,切实提高企业全面预算管理水平。     

铁路运输企业全面预算管理存在的问题及对策

近年来,我国社会经济获得了高速发展,市场经济也在不断的发展中,由此便极大的推动了铁路运输企业的深化改革。随着全球经济一体化进程的不断加快,相应的便提高了铁路运输企业在管理方面的要求,为此全面预算管理方法相继被众多企业引入到经营管理当中,这有助于促进企业财务管理水平的有效提高。但是,在现阶段的实际全面预算管理工作过程中,铁路运输企业不可避免的存在着这样或者那样的问题,对企业的正常运转造成了不小的影响。因此,强化对铁路运输企业全面预算管理实行的问题及对策的研究势在必行。     

全面预算管理应以价值创造为导向

全面预算管理是一项企业经营策略的管理机制,其主要作用是对企业内部进行控制、评价和激励。在企业生产经营活动中实行全面预算管理可以实现企业资源的优化配置,提高资源利用率。而在资源的优化配置过程中,必须充分发挥价值创造的导向作用,全面贯彻预算管理理念,紧密围绕企业发展战略,让企业不断提升企业质量、为社会创造价值,走可持续发展道路。     

浅谈对全面预算管理的几点认识

企业在发展中求生存,不能创新发展,就会被市场淘汰.创新发展引伸到企业内部,就是管理能力与管理效率的较量,实行全面预算管理就是其中一种行之有效的途径.本文将从全面预算的执行角度出发,总结出六点认识,包括：全面预算的实施应有科学的会计核算体系同步;全面预算的执行应与考核同步;全面预算应与企业发展规划同步;全面预算管理是以现金流管理为核心;全面预算是一种系统化管理需要系统内部协调分工才能发挥效用;全面预算执行过程同样也是企业经营管理机制不断完善和提高的过程.希望能为读者了解全面预算管理起到一定的参考作用.     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

现在国内企业已经基本认同全面预算管理的理念,并且积极运用到战略管理和生产经营中。很多大型企业不断优化和改进全面预算管理流程和方法,积累很多经验,取得很大进步。但是国内企业的实际情况还存在全员意识薄弱、组织体系不全、信息化技术不足等不足,企业执行全面预算管理过程中,仍然会出现重编制轻管控,刚性柔性不均衡,只注重过程不注重结果等问题。本文深入分析企业在执行全面预算管理过程中经常出现的问题,借鉴成功的经验,提出改进企业推进全面预算管理的对策。     

浅谈企业全面预算管理存在的问题及对策

随着经济全球化的快速发展,全面预算管理在制造型企业的应用也面临着新的机遇和挑战。由于全面预算管理在企业经营管理中起着非常重要的作用,是实现企业战略规划和落实经营目标的具体行动方案,是多数制造型企业普通采用的管理工具和方法之一。虽然全面预算管理对企业资金、效能发挥起着优化作用。但是在实际推行过程中,仍然存在一些问题,从而制约着企业经营管理水平的提高和资源的合理分配。本文在分析企业全面预算管理的重要性基础上,探讨当今现代企业全面预算管理中存在的主要问题,并提出了完善全面预算管理的对策和建议,为广大企业管理者提供参考,促进企业健康、稳定发展。