财务共享中心的流程构建

财务共享中心这一财务管理模式在西方发达国家已经有三十多年的历史。它是一种以客户为导向的组织模式,可以推动企业在财务组织设计以及流程管控方面到达新的高度。基于财务共享中心流程构建的视角,从基本服务内容、制度体系、各环节关键点以及运作模式等方面对其管理模式的流程进行深入研究。并结合跨国企业集团财务共享中心的工作实践,总结了财务共享中心建立的关键因素及主要的运营流程,并对财务共享中心的未来发展进行了展望,提出将成功的管理经验与企业实际相结合的建议。     

浅谈财务共享服务中心的建设

近几年来,财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起和推广。财务共享服务中心是企业集中管理模式在财务管理上的最新应用,其本质是由信息网络技术推动的运营管理模式的变革与创新。目前,财务共享服务中心在发达国家的应用较广,但在国内应用还不够成熟。因此,本文通过阐述共享平台信息化建设,对目前共享平台建设中存在的问题进行分析,探讨如何搭建共享信息数据平台,并提出建设措施。     

基于财务共享服务的内部审计探析

<正>一、引言财务共享服务作为一种新型的财会管理模式,正在被许多国内外的大中型集团公司加以运用。财务共享服务是企业集中式管理模式在财务会计领域中的最新应用,其目的在于通过建立一种集中的财会运作模式来解决大型集团公司财会建设中重复投入的问题,从而实现降低企业的管理成本、强化集团公司的管控职能。但是,另一方面,由于财务共享中心通常将会计核算职能与传统的财务管理、业务管理职能相互分离,这种分离会大大降低了企业管理者对     

轻资产运营模式下的财务管理问题研究

轻资产运营模式是一种全新的商业模式,对企业各方面的能力都提出了新要求,在此模式下企业的财务管理具有一定的特殊性。轻资产运营模式凭借着自身特点另辟蹊径,在商业上创造了新的发展趋势,但是这也给实施轻资产运营模式的企业带来了新的管理要求和新的财务风险。研究轻资产运营模式企业的财务风险,更好地运用轻资产运营模式,扬长避短。本文基于此,分析了轻资产运营模式下财务管理的特征,运用案例分析,从融资、投资、营运、分配四个方面研究了轻资产运营模式下的财务战略。希望能够为一些企业向轻资产运营模式的转型提供一定的借鉴作用。     

港口企业集团财务共享服务中心建设浅探

财务共享服务中心是大型企业集团财务管理的现代管理模式,对降低企业集团财务运营成本,提高企业财务管理效率及效益具有重要的现实意义。本文结合我国港口企业集团的业务特点,探讨财务共享服务中心建设,以期为港口企业集团财务共享服务中心建设提供参考。     

国有投资运营公司的财务管控模式研究

经济国际化背景下,我国企业的发展机遇与挑战并存,并且向多元化和国际化的趋势发展。而国有投资运营公司,在我国经济建设方面发挥了巨大的推进作用。但是,国有运营投资公司在高速发展过程中面临了诸多问题,当前急需解决的是财务管理与监督方面的问题。所以,有必要建立一套科学、先进的财务管理模式,以此提高国有投资运营公司的财务管理水平,进一步提升公司的整体管理质量与水平。本文基于国有投资运营公司的原则,提出三种管理模式,并由管控重点与监管保障进行着手,提出财务管控模式构建的对策。     

关于实施财务共享服务模式的思考

财务共享服务模式引入我国已有一段时日,我国一些大型企业集团也在逐步进行财务管理方式的转变,意图构建财务共享服务模式来实现企业的集约化。财务共享服务模式作为一种新型的财务管理方式,能够给企业带来成本、效率上的积极效应。本文从财务共享服务模式实施过程中所遇到的困难出发,提出了关于实施财务共享服务模式的些许思考。     

论企业集团财务转型的必要性和路径分析

21世纪是一个挑战与机遇并存的时代,信息技术的发展带来了全球一体化和互联网平台的快速发展。伴随着企业集团化、全球化、精细化管理,传统的财务管理模式已不能满足现代管理需要,企业集团财务转型势在必行。我国许多大型企业集团已实行或准备实行财务共享服务,财务共享作为一种新的财务管理模式,正方兴未艾、迅猛发展。财务共享服务让财务转型成为可能,并将显著降低企业集团管理成本,支持企业集团战略决策有效执行,提升企业集团核心竞争力。未来的财务,一定是共享财务的天下。     

财务共享服务中心的日常运营优化探讨——以苏宁易购集团股份有限公司为例

面对日新月异的商业环境,众多跨国公司通过开展收购、兼并等全球性业务活动来保持企业的竞争优势,一方面企业规模、利润不断攀升;另一方面管理成本与财务风险增大等突出问题成为企业向前发展的桎梏。而财务共享服务中心作为一种高效的运营模式虽在解决企业财务效率低下、建设重复投入、提升业务能力与财管水平等方面具有独到之处,但在日常运营过程中也暴露出诸多不足之处。基于此,本文以优化财务共享服务中心日常运营为研究课题,深入剖析苏宁公司财务共享中心管理运营及其效果,并针对现阶段日常运营所出现的问题提出优化措施。     

人工智能视阈下智慧财务管理模式架构研究

快速发展的大数据、云计算、物联网、区块链等新技术,已成为我国经济创新驱动的发动机和新型产业发展的助推器,促进了企业经营管理模式转换,推动了跨领域跨行业的融合和协同创新。人工智能开启了企业新的管理模式,改变了企业传统的经营运作,对传统的财务理念、财务处理系统等提出了更新换代的要求——应用智慧财务管理模式实现财务管理智慧化。文章基于人工智能对财务信息技术以及财务管理职能的影响,探索人工智能时代的财务管理新模式,构建人工智能视阈下"亭屋"智慧财务管理模式,有助于企业利用智能技术资源进行前瞻性分析和规避企业财务风险,提升财务管理效率和获得更高企业经营业绩。