加快吉利汽车国际化发展的建议——基于与丰田汽车的比较

为了加快吉利汽车国际化进程,参考国际化程度较高的丰田汽车,分别从海外市场进入和经营两方面对比分析了吉利和丰田。在此基础上,提出加快吉利国际化发展的建议,海外市场进入方面建议有:加强创新技术研发,增加企业核心竞争力;明确自身定位,避开竞争对手锋芒;加大企业本土化,培育当地汽车人才。海外市场经营方面的建议有:探索特色的海外营销服务模式;提高品牌的美誉度与价值;统筹全球市场,力求长远发展。     

论利率市场化进程中银行经营“投行化”

在深入剖析美国、日本等国家利率市场化进程经验和我国利率市场化进程实践的基础上,客观探析我国商业银行面对利率市场化进程必然受到的冲击和挑战,详细论述投行业务发展在商业银行应对冲击和挑战中的强大优势,及其对推动商业银行经营转型和提高金融创新能力起到的促进作用。因此,随着我国利率市场化进程加快,商业银行经营"投行化"趋势更加明显。     

人民币国际化契机下的商业银行国际化战略选择

随着中国加入WTO,金融服务业进一步开放,我国商业银行不得不加快国际化进程以适应经济全球化浪潮带来的机会和挑战。与此同时,人民币受到越来越多的关注,国内外都开始倡导人民币国际化。从历史经验来看,一国货币和本国商业银行的国际化之间存在着相辅相成的关系,那么在人民币的国际化进程让使得商业银行也面临着千载难逢的历史机遇。本文通过介绍我国商业银行国际化的现状以及人民币国际化给商业银行国际化带来的机遇和挑战来为商业银行的国际化战略选择提供一些借鉴。     

中资商业银行的国际化经营——借鉴日本商业银行国际化经营的经验

商业银行国际化经营具有垄断优势和内部化优势,银行国际化是银行参与国际竞争的前提,已成为当今世界银行业改革和发展的必然趋势。2006年中国银行业全面对外开放,外资银行纷纷通过参股国内银行或设立分行等方式进入中国市场。与此同时,国内部分银行也积极实施"走出去"战略,提升国际化水平。然而,由于中资商业银行国际化经营起步较晚,目前国际化程度仍然很低,因此,需要借鉴西方发达国家以及亚洲新兴国家商业银行国际化经营的经验。特别是借鉴日本商业银行国际化经营的竞争战略、布局战略、组织战略,从境外机构的建立和境内外业务的有机联动两方面制定我国商业银行国际化经营的策略。     

我国玻纤企业国际化经营的形势分析及策略探讨

随着经济全球化进程的加快 ,我国玻纤企业既面临着国际化经营的难得机遇 ,又面临着巨大的挑战。加入WTO,标志着我国进入了全方位多领域的对外开放阶段 ,国内市场国际化 ,国际市场全球化。在这种背景下 ,我国玻纤企业不可能长久地把自己局限在国内市场上 ,必须走出国门 ,参与全球竞争。运用国际化经营与战略管理的原理和研究方法分析我国玻纤企业面临的国际环境和国际化经营的可行性 ,提出国际化经营的策略     

中国银行国际化经营问题研究

随着金融全球化的深入发展,各国商业银行在国际市场的竞争日益激烈,实现国际化经营已成为必然趋势。中国银行是我国商业银行国际化发展的代表,研究中国银行国际化经营的现状,分析制约其发展的问题。提出中国银行可通过实施机构、业务和人才的国际化发展战略,以提高其国际化经营水平。     

浅谈如何让专业英语教学在中石化国际化经营中发挥更好的作用

国际化经营的浅薄思考。国际化经营对于国内的石油行业是机遇也是挑战,尽管中石化"走"在海外发展之路上的石油企业成绩喜人,但不可否认,目前我们依旧"在路上"。国际化经营战略既能保障我国能源安全又能创造国家经济效益。     

中国商业银行的经营现状及主要问题

我国银行业经历了"单一制"、"二元制"、"多元制"三个发展阶段,通过相关部门实施的一系列有效措施,我国各大商业银行经营效率水平有了显著改善,资产质量、盈利能力、抗风险能力、流动性等方面有了很大提升,但在资产盈利能力和资产质量方面与国外成熟的商业银行相比仍有很大差距,处于低效经营状态。提出加大我国商业银行创新力度,提高员工整体素质,改善市场环境,加快发展信息技术、建立健全信息服务体系等提高我国商业银行经营效率的对策建议。     

我国国企国际组织架构选择与优化路径分析

2015年11月,德勤中国发布的问卷调查显示我国国企国际组织架构处于低级阶段,海外业务管理处于无序状态,六成企业选择了适应国际化经营初始阶段的国际业务部结构。当前,我国企业选择国际业务部结构具有一定的合理性,但也存在诸多弊端。随着我国"一路一带"战略的实施,国企国际化经营必将深入,国企应权衡全球战略和地区战略选择海外组织架构。     

中国石油企业的国际化经营现状及对策研究

随着全球经济一体化的发展趋势越来越明显,原油资源供应面临诸多问题,中国石油企业应强化自身国际化经营,以顺应全球化竞争的发展趋势。改革开放四十余年来,我国经济建设取得了举世瞩目的成就,已经具备国际化经营的基础,很多大型企业加快了国际化经营的步伐,积极参与到全球竞争中。中国石油企业应注重原油开发、工程服务、炼化合作、国际贸易、海外业务链条的有机结合,发挥自身的资源优势,培养专业的国际化人才,为全球化经营与发展奠定基础。