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相似文献
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1.
<正>近期,思考得最多的,就是中国经济进入新常态、房地产进入"白银时代"后,企业如何发展和转型的问题。下面,我就这个话题来说说自己的观点。互联网+和新常态成为发展新背景现在是一个变革转型的时代,中国正从二元结构向一元结构转型,经济正在从过去的高速增长向中高速增长转型,也就是我们所说的新常态。现在还是互联网+的时代,互联网以信息能源的形式出现,使企业经营更有智慧,更有效率。这就是传统行业为什么要与互联网+融合的主要原因。目前,我们在经济增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期  相似文献   

2.
《Planning》2019,(25)
我国经济增速已由高速增长进入到了高质量增长,这标志着经济形式进入了"新常态"。在此背景下,我国商业银行快速发展中呈现出新特征,但现有内部审计方式难以满足新常态下其迅速发展的新要求,因而必须实现战略转型与价值提升,以适应经济发展的"新常态"。鉴于此,本文以我国商业银行内部审计作为研究对象,基于经济新常态的视角,探析了商业银行内部审计存在的问题。研究发现,新常态下商业银行存在着内部审计未得到充分重视、内部审计技术手段落后、内部审计理念落后、内部审计机制尚不健全四方面的问题。针对这些问题,本文设计了商业银行内部审计的推进路径。  相似文献   

3.
《Planning》2019,(5)
随着经济进入"新常态"以及金融供给侧结构性改革的积极推进,大力推进战略转型已成为商业银行生存与发展的必然选择。这也是推动我国金融业高质量发展和宏观经济转型升级的内在要求。与此同时,科学提炼商业银行战略转型的基本路径,并揭示不同路径的属性特征差异,对于商业银行科学地进行转型战略决策和提升战略转型效率与效果,具有重要意义。本研究回应现实需求,基于战略构型理论,提出了商业银行战略转型的基本思路。首先,归纳了我国商业银行战略转型的构成要素,提炼形成了商业银行战略转型的基本路径类型,即客户结构优化路径和业务结构优化路径;其次,比较分析了两种战略转型路径的属性特征。在此基础上,以我国上市的商业银行为研究样本,对两种路径的部分属性特征进行了实证检验。最后,本文基于商业银行战略转型路径及其属性特征的研究结论,就商业银行战略转型的路径选择及战略实施提出了有关建议。  相似文献   

4.
《Planning》2015,(17)
当前以创新为根本特质之一的"中国经济新常态"在一定意义上可以谓之为"创新经济新常态"。在这一整体经济态势下,作为创新经济承载主体的无形资产在产权确立与有序维护方面呈现新常态,并由此衍生出对相关资产评估问题的客观革新要求。文章揭示了创新经济新常态下无形资产产权维护新常态的主要特质,进而围绕无形资产产权维护新常态提出了对资产评估从宏观顶层设计到微观落地实施的完善建议。  相似文献   

5.
《Planning》2013,(8)
随着金融自由化、全球化程度的提高,金融业银行间竞争日益加剧。迅速发展的资本市场及多元化的投资工具进一步削弱了商业银行的信用中介功能,对银行传统经营模式带来冲击。在此背景下,商业银行如何应对市场变动,调整经营策略就显得尤为重要。本文以商业银行在医疗领域的业务拓展为例,提出商业银行在金融脱媒趋势下改变经营策略、发展中间业务的重要性。商业银行应紧贴市场需求,创新中间业务产品,及时调整资产业务结构,开拓新的行业领域。  相似文献   

6.
《Planning》2019,(34)
本文立足于招商银行转型发展现状,对新常态背景下商业银行面临的新机会、新竞争、新改变进行分析,并以招商银行为例,提出转型发展的路径,力求通过提高资源利用率、建设数字化基础设施平台、创新商业银行模式等方式,为银行转型发展增添更多助力。  相似文献   

7.
2014年"新常态"铺天盖地的出现在各大媒体、网站、行业乃至学术和人民的工作生活中。新常态下经济结构需要优化;产业转型亟待升级;经济增长要靠创新驱动。在新常态下产能过剩的钢铁企业面临多重问题,如行业不景气,企业管理落后,创新不足,财务管理方法老旧等等,本文从财务管理视角讨论如何创新,使得企业适应"新常态"的变化。  相似文献   

8.
<正>2015年,国家经济进入新常态,在此大环境下,智能建筑行业企业经营发展趋于平稳,面对新时期和新常态下的新机遇和新挑战,行业企业迫切面临创新与转型发展的新问题。但应如何着力,确保在时代发展洪流中逆流而上,是每一个企业应认真思考的问题。近日,本刊记者跟随四联智能技术股份有限公司(以下简称四联智能)一行参观了西安赛格购物中心  相似文献   

9.
《Planning》2015,(7)
受国际金融危机影响,我国商业银行小微企业业务不良贷款不断攀升,资产质量正经受着严峻考验,传统小微企业金融业务经营理念、经营模式、经营手段面临着较大挑战。针对我国商业银行小微企业金融业务中存在的问题,从经营策略、客户策略、营销策略、产品策略、渠道策略、服务手段以及风险防控七个方面提出商业银行小微企业金融业务转型策略。  相似文献   

10.
《Planning》2019,(30)
随着科技创新,互联网金融不断发展,金融用户的消费理念和消费习惯都发生了深刻的改变。互联网金融给传统商业银行带来巨大冲击的同时,也给传统商业银行的转型发展提供了新的机遇。商业银行应该深刻思索如何应对互联网金融冲击,迎接新的挑战。从而为顾客提供个性化的金融产品和服务,改变原有的"外延式"经营模式,向"精细化"方向发展,由此提升客户的粘性。本文介绍了互联网金融发展的现状及其对商业银行业务的影响,探讨互联网金融背景下商业银行业务转型的路径与策略。  相似文献   

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