激励企业经营管理者之我见

针对激励在现代管理中的重要作用,就如何对企业经营管理者进行有效激励作了探讨,分别介绍了经济机制和制度、企业制度的设计内容, 对提高企业人员的工作积极性具有重要作用.     

切实加强经营管理者队伍建设

分析了加强企业经营管理者队伍建设的必要性，途径和方法，提出企业的发展取决于企业自身管理水平的高低，培养和造就高素质的经营管理者是搞好国有企业改革的重要措施。     

略论国有企业经营管理者激励和约束机制

在所有权和经营权合二为一的企业制度下，激励问题主要是如何激励和约束企业员工的行为。但自从以两权分离为标志的现代公司制企业制度产生及“经理革命”发生以来，由于支薪经理不是企业所有者，其作为“经济人的新亚种”所追求的目标是个人效用最大化。而经理效用最大化与企业利润最大化或者股东价值最大化往往是不一致的，这便诱发了经营管理者与所有者之间行为目标不一致的现象。由于这种利益的差异及经营管理者掌握着企业的控制权，从而产生了经营管理者利用控制权侵犯所有者利益的可能性。为了消除经营管理者与所有者之间行为目标的差…     

加强企业培训,提高竞争能力

加强企业培训是提升企业竞争力的一个有效途经,本文从企业培训的现状,完善培训制度,提升竞争力对策等三个方面进行了阐述,希望引起企业经营管理者的关注。     

战略视角下的企业项目管理模式探讨

基于战略视角下的企业项目管理模式为企业经营管理者的观念更新,改变以往落后陈旧的决策方式提供了新的途径。探讨了项目管理与战略管理的关系,并论述了建立ESPM的重要性及其特点,建立了ESPM的系统结构。     

基于风险视角的企业资产负债表分析研究

作为总括反映企业财务状况的资产负债表,只是提供了一系列概括性的高度浓缩的财务信息。报表使用者要依据资产负债表所提供的信息进行决策,仅了解表中某些项目的表面数字是不够的,也是不全面的。文章基于风险的视角对资产负债表进行全面、系统的分析,研究企业的发展趋势和存在的潜在问题,以期对报表使用者特别是股权投资者及内部经营管理者优化经济决策、规避风险提供必要的帮助。     

浅谈市政施工企业人工成本构成及降低人工成本的途径

市政施工企业同全国各行各业一样面临着国际、国内两个市场的激烈竞争，能否在竞争中立于不败之地，实现最好的经济效益，关键是取决于企业的经营管理者和劳动者的素质及其劳动的积极性。因此，如何用好在劳动者身上的费用，是企业领导和劳动者共同关心的问题之一。真实、完整地反映企业人工成本的状况和科学分析，以最佳的人工成本，创造最好的经济效益是帮助企业领导在生产经营中正确决策的重要因素。这次劳动专业委员会提出这个课题让我们一起交流研讨，很有必要。也是提高企业经济效益，发展企业的根本途径，因此，我们应积极参加人工成本问题的讨论，开拓视野，使企业管理提高一个新水平，企业发展再上一个新台阶，下面就人工成本有关问题谈谈自己的认识。     

按市场经济规律构建国企经营管理者机制

在社会主义市场经济条件下,企业改革面临的关键问题是构建企业经营管理者机制。逐步完善经营管理者的培养、选择、考核、监督和激励等机制,培养一支朝气蓬勃的高素质的国有企业经营管理者队伍是现代企业迫切需要解决的问题。     

企业资产经营浅议

随着我国改革开放的深入,企业竞争日益激烈。如何在市场竞争中把握企业的资产经营,实现公司资产的保值增值,成为摆在企业经营者面前的紧迫任务。在市场经济条件下,资产经营作为一项专业化的职能管理活动,要求企业经营管理者从企业整体发展的战略高度来认识和处理问题,树立新型的资产经营观念,这样才能在瞬息万变的市场环境中运筹帷幄,驾驭风险,使企业在市场竞争中乘风破浪,开拓前进。企业资产经营要正确认识资金时间价值,了解资本经营方式等一些专业知识。1 资金时间价值企业经营管理者必须充分注意资金的时间价值。资金时间价值是指资金在周转使用过程中,随     

加强企业文化建设 提高企业核心竞争力

加强企业文化建设是提高企业核心竞争力的一个有效途径,本文从对企业文化建设的认识,企业文化建设存在的主要问题,企业文化建设的思路与措施等三个方面进行了阐述．希望引起企业经营管理者的关注