不同融资方式下海外并购管理绩效分析

经济全球化背景下,海外并购市场一片繁荣,并购交易的规模愈来愈大,企业对资金的需求量也逐渐提高,因而,运用何种融资方式才能在满足企业并购资金需求的同时降低并购风险成为我国企业关注的重点问题。本文采用海尔集团并购通用家电以及艾派克并购利盟国际两个典型海外并购案例为研究对象,对不同融资方式下企业并购后的财务状况和并购绩效进行对比分析以期为其他企业选择海外并购融资方式提供借鉴。     

百年港华的文化同化之路

企业并购重组是企业规模扩大、生产经营效率提高和企业资源要素优化配置的有力手段,在现代企业的发展过程中越来越多地被采用.然而,对国内国际并购案例的研究表明,并购的失败率高达57%以上,究其失败的主要原因,并不在于被并购企业的债务问题,而在于企业并购中的文化整合问题.基于以上原因,本文以企业文化与企业并购有关理论为基础,分析了企业并购中文化整合的重要意义,概括了企业文化整合分为五种模式.在此基础上,重点研究了在国内燃气并购中对文化整合做得较为突出的港华燃气,总结了港华燃气对被并购企业进行文化同化的六条措施,同时,还以港华燃气的并购整合为例,分析了文化同化的选择要素、优缺点、存在风险及适用范围,这会为处于并购热潮中的企业提供文化整合方面的理论指导和操作范例.     

互联网企业并购中财务风险研究——以去哪儿网并购案为例

近年来我国互联网企业并购活动日益频繁,部分互联网企业并购因财务风险防范不到位导致并购失败。因此,如何有效识别和防范并购引起的财务风险已成为互联网企业取得并购成功的关键。在此基础上,本文首先对我国互联网企业并购前、中、后三个阶段可能发生的财务风险进行宏观分析,再以携程网并购去哪儿网为具体案例,对其并购中出现的财务风险及防范措施进行探析,以期为其他互联网企业取得预期的并购效果提供有益参考。     

我国企业海外并购整合风险生成机理研究:一项跨案例研究

企业海外并购整合风险是企业并购成败的关键。本文从战略整合、经营业务整合、财务整合、人力资源整合、文化整合及组织结构与管理整合等方面,同时结合多个跨国并购案例揭示了并购整合风险的生成机理,对其产生原因进行了分析,对控制我国企业海外并购整合风险提出了对策建议。     

企业并购的财务风险及其防范

企业的并购作为经营活动来看,其收益与风险都是相当高的。而风险更是从头到尾都始终存在。而财务风险则是众多风险中的一个重要部分,可以说,在某种程度上,财务风险直接影响到了企业是否能够并购成功,因此,企业在并购时如何成功地对财务风险进行规避就成为了影响其发展的重点环节之一。本文主要以当前我国的企业并购所带来的财务风险作为主要研究对象,从分类上对其进行了分析,并针对问题给出防范措施。     

企业并购商誉减值风险管理探究

近年来,我国并购市场在经济政策与环境的影响下快速发展,并购成为企业转型与发展的重要途径,然而大多数企业在并购中可能面临商誉减值的风险,在一定程度上阻碍了并购企业的发展。因此,本文以蓝色光标并购博杰广告为案例,对其防范商誉减值风险的具体措施及存在的不足进行深入分析,并提出相关改进建议,以期为其他企业的并购实践提供一定的参考作用。     

基于案例的跨国并购中的财务风险管理研究

本文以我国跨国并购中的财务风险管理问题为研究对象,在分析我国企业跨国并购现状的基础上,详细分析了吉利并购沃尔沃汽车、中国平安收购富通集团、联想并购IBM等并购案例中发生的财务风险带给我们的启示。最后,结合相关案例,从全面系统的并购战略设计、充分详实的尽职调查和灵活多样的交易架构设计等方面对规避跨国并购中的财务风险进行了深入思考。     

水泥企业商品混凝土领域并购扩张风险分析

本文全面分析了水泥企业通过并购扩张进入商品混凝土领域过程中,将可能遭遇的六大类风险(并购整体目标与资金链不匹配风险、目标区域选择风险、目标企业选择风险、并购方式选择风险、并购隐含陷阱风险、文化与管理冲突风险等),并给出了初步的风险规避建议。本文对于非水泥背景的混凝土集团企业的并购扩张,同样具有参考价值。     

企业并购动因的财务研究

并购作为一种企业整合、产业调整的重要方式,在我国的市场建设,国家战略实施尤其是国有企业调整转型方面具有深远的意义。我国的国有企业先后经过了以打破国有企业垄断,激发市场活力为目的的拆分阶段以及为挽救濒危企业的以强带弱式的并购阶段后,进入了现阶段以产业整合,提高整体国际竞争力的强强联合阶段。本文选择南北车合并为案例研究对象。于2014年被提上日程的南北车合并作为该阶段的开局之作之一,具有非常典型的代表意义。在此背景下,基于该案例来研究政府控制与企业并购整合之间的关系具有重要的现实作用。希望在政府控制与企业并购整合两者之间关系的探讨中,得以丰富企业并购理论并得出对我国企业并购实践有益的建议。     

“PE+上市公司”并购基金的风险控制体系构建

作为经济新常态下的金融创新,"PE+上市公司"并购基金具有并购效率高、协同效应明显以及退出渠道锁定等优势。为了实现自身的产业化目标,越来越多的企业选择与PE成立并购基金,但由于立法监管空白、企业内部控制薄弱等原因,"PE+上市公司"并购基金也存在多重风险。因此,本文通过典型案例对"PE+上市公司"并购基金面临的多重风险进行分析,并就其现有的风险控制体系提出优化建议,以期为其他"PE+上市公司"并购基金提供借鉴。