企业固定资产管理问题与对策分析

固定资产管理在企业发展过程中占据着重要地位,良好的旧固定资产的管理,保证着企业的正常运行。但是,现阶段企业固定资产管理工作中存在一些问题,严重影响了企业的发展,因此,积极完善企业固定资产管理制度,提高管理水平非常必要。本文分析固定资产管理中的一些问题,并根据其当下的实际情况提出了一些具有针对性的意见,希望能够推动提高企业固定资产管理水平,促企业发展。     

公立高校固定资产全程精细化管理

目前高校固定资产管理仍存在着体制不完善、管理观念淡薄、配置不合理、利用率低等问题,因此对高校固定资产实行全方位精细化管理具有重要的意义。在分析固定资产管理存在问题的基础上,提出了高校固定资产应实行全过程精细化管理,即在事前建立"统一领导、归口管理、分级负责、责任到人"的固定资产管理体制,事中建立完善的固定资产管理制度,事后加强审计监督。同时,提出了实施固定资产精细化管理的有效途径:合理配置固定资产,正确计算固定资产原值,实行计算机网络化管理等,从而为高校固定资产管理提供参考和借鉴。     

公立高校固定资产管理失范的治理策略

公立高校固定资产管理中存在着范围界定不清、利用率低、管理统合力差、管理制度不合理、管理部门功能未能充分发挥、管理手段不佳、从业人员素质有待提高等问题,需要采取科学界定固定资产范围、健全固定资产管理制度、推行有偿使用、加强绩效管理、综合运用信息技术、打造管理团队等措施加以解决。     

加强建筑工程管理的建议与对策

建筑工程管理是建筑工程质量的重要保证,加强建筑工程管理可以企业提高市场竞争力,促进建筑行业可持续发展。当前我国建筑企业在建筑工程管理上存在管理体制不完善、建筑工程管理人才不足、工程管理技术水平低等问题,这严重影响企业的发展。因此,必须要加强建筑工程管理,树立正确的管理意识,创新管理制度,做好工程质量和成本管理等方面的工作。     

浅谈企业固定资产管理中常见的问题及应对措施

<正>企业固定资产管理是一项复杂的工作,对专业性、技术性要求较高,涉及企业多个部门,而且固定资产管理工作需要这些部门协调配合,共同参与开展。这就增加了企业固定资产管理的难度,加上企业固定资产管理中仍存在不少问题,阻碍了企业固定资产管理工作的顺利开展及圆满完成,严重影响了企业固定资产的使用效率,在一定程度上制约了企业的经营发展,由此可见企业固定资产管理问题的重要性。本文就企业固定资产管理中常见的问题及应对措施进行以下方面的分析与探讨。     

煤化工企业固定资产运行质量评价指标体系的构建

固定资产的运行是一个连续的过程,且始终伴随着固定资产的物质运行、价值运行和信息运行,而且人的行为和素质影响和制约着其运行质量和顺利发展。要想提高固定资产运行质量,需要做好各种运行状态的工作,使固定资产管理制度、流程和措施都发挥最大的效益,从而提高固定资产管理的整体水平,促进企业长远发展。     

探析建筑工程项目管理的新模式

我国经济的快速发展,为建筑行业的发展提供了机会,但与此同时,也使建筑企业之间的竞争越来越激烈。在残酷的竞争环境中,建筑企业想要站稳脚跟,就必须提高自身竞争力。在建筑企业中,项目管理具有举足轻重的地位,想要提高企业竞争力,就,必须创新项目管理模式,只有这样项目管理工作才能发挥自身作用,推动建筑企业的快速发展。当前建筑企业已经创新了项目管理模式,但新模式中还存在一些问题,因此,本文对建筑工程项目管理新模式进行了深入地研究,并阐述了自己的见解.希望可以建筑企业完善项目管理新模式提供一点帮助。     

新形势下企业政工管理方式创新

随着全球经济一体化进程不断加快,各个行业之间的竞争越来越激烈,要想在激烈的市场竞争中占得一席之地,就必须及时调整和完善管理制度。企业政工管理作为企业主要的管理方式之一,创新企业政工管理方式,对控制企业生产成本和提高市场竞争力有着至关重要的作用。怎样加强企业政工管理是现代企业亟待解决的问题。本文通过在企业政工管理多年的工作经验和相关文献的查找,主要分析了目前企业政工管理存在的问题,并制定了一系列的提高企业政工管理的方法,希望对我各大企业的发展有一定帮助。     

建筑工程施工管理存在的问题与防治措施

近年来,我国经济迅速发展,也使得建筑行业的发展增速,建筑行业也有着更加远阔的前景,随之而来的,是对于施工企业的工程管理水平提出了更高的要求。现在我国有众多的建筑施工企业,其中各个企业间的竞争变得非常激烈,这种情况下,企业承建的建筑质量好坏决定着企业的口碑,也就决定着谁在市场上占据着主体的作用。施工企业的施工管理可以对施工中的各个步骤起保障作用,企业施工管理工作的好坏可以影响着企业的经济效益。所以企业应当正确的认识到施工管理的重要性。同时我国建筑工程施工管理存在一些问题,例如管理不够精细化、管理制度不健全等。针对这种情况,施工企业应当重视施工管理,严格把控施工质量,制定健全的管理制度,努力完善信息化施工管理平台,提高施工管理水平。     

提升中小企业人力资源绩效管理的措施探讨

中小型规模企业在竞争激烈的市场环境中与一些大规模企业相比存在一定的劣势,为了可以有效地提高自身企业的核心竞争力,工作人员可以将加强绩效管理工作作为切入点,根据该企业的实际运营情况,通过完善管理制度、提高管理水平、优化管理方式、加强沟通交流等措施来有效地改善绩效管理工作中的不足之处,从而进一步推动该类企业的成长和进步。