全面预算管理的实施

全面预算是企业加强集权管理、实现母公司对子公司内部控制的重要手段。作为对现代工商企业成熟与发展起重大推动作用的管理系统,全面预算管理已被越来越多的企业用于开展集团化管理,并成为一个行之有效的突破口。主要阐述全面预算管理的基本内涵、与绩效管理的关系以及如何实施全面预算管理。     

企业全面预算管理执行控制与探讨

全面预算管理是企业管理工具,也是一套系统的管理方法。全面预算通过合理分配公司人、财、物等战略资源协助公司实现既定的战略目标,并与相应的绩效管理配合,从而保证公司的收入增长和成本节约计划切实可行。全面预算管理对于提高企业经营效率,增加股东价值起着重要的作用。现阶段,我国继续深化改革开放,财税政策在做适应性调整。这对企业的预算执行管理提出了新的要求。基于此,本文探讨了企业预算管理的必要性、预算执行控制过程中存在的问题,并提出了相应的改进建议。     

全面预算管理体系在D公司的应用

D公司变革前的预算管理采取传统的目标利润预算控制模式,表现为:强调集权控制,以财务资本为控制目标,预算控制目标往往偏高,预算控制方法简单,预算执行结果易被操纵等特征。本文通过深入研究D公司变革前的预算管理状况,分析预算管理存在的问题,并借鉴全面预算管理体系理论研究,构建适用于D公司管理的全面预算管理体系,整合与优化公司内部各项资源,通过公司内部重建全面预算管理体系,提高了公司的经营管理水平,使管理更加规范化、精益化,有效规避了经营风险。     

CQ油田分公司预算松弛的成因及防范措施

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法。本文通过对CQ油田分公司全面预算管理的研究,分析了该公司实行全面预算管理时产生预算松弛的原因,提出了一些切实可行的改进措施。     

对完善企业集团全面预算管理的思考

最近几年,在企业管理和学术圈广泛探讨的问题即全面预算,国内大部分公司也逐步实施全面预算管理。但是在实际的操作及实施效果方面,该项工作还不是十分完备,依然有某些急需改进的地方。本论题以全面预算管理系统的创建为主要内容来加以讨论。     

浅议公司实施全面预算管理存在的问题及对策——以万合物流公司为例

全面预算管理在国内已经逐步的得到了有效的推广,国内绝大多数公司都有所采纳。然而,由于全面预算管理在国内的发展时间不长,所以存在着很多的弊端没有被有效的解决,阻碍着其进一步的发展。本文主要是针对全面预算管理在公司的实际应用过程中所产生的问题进行了深入的探讨,找到造成问题的原因,从而为我国公司在实施全面预算管理提出有效的建议。     

寿险公司分支机构全面预算管理探析

全面预算管理是寿险公司进行利润管理的重要工具。目前国内各家寿险公司分支机构在总公司的指导下,逐步完善了预算管理流程,全员参与预算管理的程度逐步提高,同时将预算指标引入了绩效评价体系。在全面预算管理的推进过程中,预算编制、执行、考核等方面暴露出预算管理不成熟、不完善的问题。建议提高全员预算管理意识,加强预算监控手段,完善绩效评价体系,加快预算信息化管理进程。     

JT公司构建全面预算管理体系的实践

全面预算管理是利用预算对公司内部各类财务和非财务资源进行分配、考核、管控,合理地组织和协调公司的生产经营活动,完成预计的经营目标。构建全面预算管理体系,以制度保障编制、执行、调整及考核等管理环节,提高经营管理活动效率。     

云计算下企业全面预算管理信息化构建探讨

作为管理会计的重要组成部分,全面预算管理关系着公司内部资源的规划、分配、控制与考核,也是企业战略目标得以实现的重要推动力之一。公司业务的日趋复杂与信息化程度的不断加深,迫切要求公司构建具有集成性与共享性的信息化平台或框架提高全面预算管理的规范性与精细化,为管理层决策提供有力支撑。基于此,文章选择具有强通用性、高可靠性和按需服务低成本等优势的云计算来参与构建全面预算管理信息化框架,以上海润欣科技股份有限公司为例,针对企业全面预算管理信息化现状对通用框架进行了应用优化,以保障切实符合公司实际管理需求。     

SJ公司全面预算管理绩效考评研究

现代企业管理中,为加强公司经营管理、优化资源的配置、提高经济效益、保证公司战略目标和经营目的实现,全面预算管理已作为企业重要管理工具。在全面预算管理推行中,绩效考评和激励机制是预算管理实施是否成功的关键因素,因它可以引导和塑造经营管理者的管理行为和理念,促使各项工作朝着预期努力。因此,对以全面预算管理为基础的业绩考评和激励机制的研究就变得异常重要。通过查阅相关资料和运用绩效考评相关理论知识,以SJ公司为研究对象,结合预算业绩考评和激励机制现状,采用实地调研、座谈会、实验、观察等方法收集数据。通过归纳总结预算绩效考评和激励机制存在的主要问题,提出全面预算管理中绩效考评和激励机制的优化对策,并期望对同类企业优化预算绩效考评的实施提供借鉴和参考。