建筑施工企业成本管控现状及对策

随着市场经济的不断发展,建筑施工企业的行业竞争力越来越大,要想在当前市场上站稳脚步,就必须进行成本管控。成本管控是使建筑施工企业获得更多利益的前提条件,能够保证建筑施工企业在市场竞争中脱颖而出。对建筑施工企业的行业现状做出分析,并提出相应的政策来实现企业成本管控的目的,从而促进建筑施工企业的稳步发展。     

施工企业施工过程中低成本管控措施

根据建筑施工行业当前形势,对施工企业过程中成本管控进行分析,从影响成本的人为因素与客观因素两方面进行论述,提出了低成本管理运营的有效管控措施。     

加强房地产成本管控的探究

近年来,随着国家对房地产行业的市场干预,我国地产行业由原先的暴利行业逐渐向微利边缘迈进。笔者认为,房地产企业需要加强成本管控来提高经济效益,使房地产企业又好又快持续的发展下去。笔者在这篇文章中介绍了房地产企业成本管控的重要性,房地产企业项目成本的构成,提出了加强成本管控的措施,希望房地产企业成本管控工作能够得到相关者的重视。     

浅谈餐饮企业的成本管控——以珠海蓝波斯菊餐饮管理有限公司为例

餐饮行业是与人们生活密不可分的行业,随着餐饮行业不断蓬勃发展,要在行业中走得更远更长久需要企业自我成长,自我造血,不断壮大,在创造利润同时进行成本管控更是尤其重要。本文将基于餐饮企业的成本构成分析,研究餐饮企业成本管控问题,以提高餐饮企业的成本管控,进一步提升企业竞争能力。     

房地产企业成本管控分析

房地产企业占据我国经济发展的主要部分,在提升我国整体经济水平发展的同时应当对房地产企业给予高度重视。目前房地产企业处于高潮发展阶段,并且我国人口基数大,导致当前房价持续性的上涨,引起房地产企业的市场竞争力逐渐严峻。因此,为了房地产企业的合理可持续性的发展,我国对房地产企业进行有效的成本管控,将开发周期的成本管控作为核心内容对企业利润的有效提升以及企业的可持续发展规划进行分析。本文主要从房地产企业显性成本和隐形成本两个方面入手,进行详细的成本控制分析,根据现状中所存在的问题提出相应的解决措施。     

基于新形势下国有企业成本管理与控制探究

本文以国有商贸企业为例,对成本管控的现实意义进行分析,并立足实际情况,挖掘成本管理在意识、体系与管控力度等方面存在的问题,有针对性的提出解决对策,力求通过树立成本管控意识、健全成本管控体系、加大成本管控力度、健全成本考核体系等方式,使成本管控效率得到显著提升。     

论企业全生命周期的成本管控

加强成本管控是城市轨道交通企业提升效益的重要途径。全生命周期成本管控从全局性和战略高度进行的成本管控,是更契合于城市轨道交通企业的成本管控方式。本文介绍了全生命周期成本管控的主要内容,探讨了城市轨道交通企业全生命周期成本管控的必要性,提出了应用全生命周期理论加强成本管控的建议。     

基于成本走廊的煤炭企业信息化成本管理研究

成本控制一直是企业降本增效的研究重点,传统的成本事后控制的思想已经不能满足企业的需求。文章以成本走廊理论为基础,对分摊企业成本进行深度解析,并以煤炭企业为研究载体,结合其成本控制的薄弱环节及关注重点,构建符合煤炭企业特色的信息化成本管控新体系。通过该信息化成本管控体系能够实现煤炭企业成本的事前监控、事中调控、事后管控,并提出了成本走廊的成本智能决策管理理念,实现成本管理系统的智能分析及自主学习,以期运用信息化技术提高煤炭企业成本管控效率,提升煤炭企业效益。     

基于价值链理论的成本管控体系的建立与应用

一直以来,成本管控都是所有航空公司的工作重心之一,但伴随着企业规模的不断扩大、业务复杂程度的不断增加,如何系统化、体系化的开展成本管控工作,成为大多数航空公司,特别是这些公司财务部门工作中的新重点和新难点。本文通过对价值链在企业成本管控中的分析与应用,为企业的成本管理探索性的开拓出一条新路。     

浅谈企业采购成本的管控

随着社会主义市场经济的不断发展,市场竞争日趋激烈,采购作为现代企业的重要组成部分之一,是企业经济活动中不可缺少的重要环节之一,而且采购成本占据企业成本的很大比例,它关系到企业经济效益的多少,更关系到企业的健康可持续发展。因此,对企业采购成本的管控要高度重视,这就要求企业做好采购成本的管理和控制,针对企业采购过程中的成本问题要及时采取积极的措施加以解决。本文就当前企业采购成本过程中存在的一些问题及原因,有针对性地提出了加强企业采购成本管控的措施与对策。