企业成本管理优势重构——路径选择与行为优化

为了促进实体经济的发展,政府需要从宏观层面引导企业"降成本"与"谋发展",以稳定实体经济增长和虚拟经济发展不平衡。本文围绕成本管理的优势重构,从企业成本控制系统和成本信息系统视角,结合宏观、中观与微观"降成本"措施,提出提升实体企业的成本管理效率与效益,是企业"谋发展"的重要路径。结合实体经济企业成本管理的演进规律,优化企业成本管理的具体行为,是企业可持续性发展的保障。     

市场经济下建筑经济成本管理浅谈

我国建筑企业正面临着经济和社会环境的深刻变化,行业竞争越来越激烈。如何做好市场经济下建筑经济成本管理,寻求长远发展,是当下建筑行业企业急需解决的难题。经济成本管理在企业经营管理中有着重要的意义,它关系到企业的经营管理运行及发展,建筑企业经济成本管理是指建筑企业在经济管理中,为了降低各项成本而进行的科学有效的管理工作的统称,包括建筑企业在生产经营中产生的成本分析、费用核算、成本控制和决策等多项经济管理职能。因此,合理开展建筑经济成本管理是企业在激烈的市场竞争环境中取得优势地位的重要手段。     

企业经济管理中成本管理的模式探究

对于企业而言,强化经济管理中的成本管理有利于保障企业长期发展与生存。根据外部市场环境及内部属实情况,充分调动企业各类资源实现成本管理目标,可保障企业的经营能力,提升经济效益。本文首先阐述了企业成本管理的几种常见模式,分析了成本管理在经济管理中的应用价值,针对目前成本管理中存在的问题提出几点建议。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用

随着我国社会和市场经济的不断发展与进步,我国现代化企业也有了新的变化和发展。在我国现代化企业的经济规模不断扩大的前提下,企业要想不断提高市场份额和市场竞争力,就必须加强对企业自身的经济管理。企业在经营和发展过程中,必须重视对目标成本的管理,将企业的目标成本进行科学有效的管理,在降低企业生产经营成本的同时,还能够促进企业发展,增加企业的经济效益。因此,本文将针对目标成本管理在企业经济管理中的应用进行分析和研究。     

房地产企业信息化创新模式研究

从我国房地产企业信息化现状及存在的问题入手,有效地结合了系统论、控制论、信息论、目标管理、知识管理、敏捷管理、项目管理、流程再造等管理思想,融入了"5C理念",创造性地提出基于"软件管理应用模型"的房地产企业信息化实施新模式。旨在有效地满足房地产企业经营过程中的管理规范化、管理经验有效传承及信息全面共享等多方面需要;同时可以提升房地产企业信息化成果使用性、降低企业信息化自身成本、加快企业信息化进程。     

建筑工程经济成本管理的研究——评《工程项目成本管理》

正成本管理是建筑工程项目管理中重要的一环,通过开展好建筑工程经济成本管理工作,不仅可促进降低企业成本,还可促进提升企业的管理水平,进一步推动企业健康稳定发展。然而,现阶段不少建筑工程项目在经济成本管理中仍旧存在一系列问题,有待对其进行有效的解决。本书分析了建筑工程经济成本管理中存在的重点问题,还提出了提高建筑工程经济成本管理水平的策略,包括提高对经济成本管理的有效重视,建立经济成本管理制度,推进工程项目的精细化管理。     

实体企业成本控制战略路径研究

本文认为,成本控制并非只是降成本,而是要通过降成本提升实体企业的竞争力。当前经济与政策环境的变化,使实体企业成本控制变得尤为重要,迫切需要借助于战略路径选择促进实体企业降成本。围绕创新驱动扩展成本控制的战略路径,是成本管理控制系统的内在要求。成本管理工具的整合与创新是实现企业发展战略,优化成本控制的客观需要。成本管理的信息支持系统在公司治理的协助下,有助于促进基于知识管理的实体企业成本控制的完善与发展。     

国有污水处理企业全面预算管理几个关键问题分析

国有污水处理企业不仅承担治理污水的责任,同时还要肩负低碳节能、保护环境的重任。而全面预算管理便是加强企业管理的重要手段,全面预算管理是指对企业业务、财务、投资、筹资进行预算,对企业的经营活动如收入、运营成本、汇款等进行严格管理控制,从而制定科学的经营指标,降低企业经营成本。本文对国有污水处理企业全面预算管理进行了概述,之后分析了国有污水处理企业全面预算管理的问题,并提出了有效的对策,以期促进国有污水处理企业的发展。     

工程经济成本管理的重点问题及措施

在激烈的市场竞争环境下,要想提高建筑工程的质量,降低投资成本,就要加强对工程建设各个方面的经济成本管理。只有做好成本管理工作,才能实现企业的可持续发展。因此,本文针对工程经济成本管理存在的一些问题,从提高工程项目人员对经济成本管理的认识、加强企业内部管理以及提高工程的精细化管理等三个方面提出了相应的合理化解决措施。     

质量成本管理在商品混凝土行业的应用

质量成本管理作为经过实践与理论反复研究的管理学科,可以帮助企业识别、减少和消除质量损失成本。作为企业的管理工具,它可以使企业减少成本费用、提高产品质量、增加盈利能力、增强市场竞争力。当前商品混凝土行业的经营环境发生很大变化,企业经营面临极大的挑战,如原材料价格上涨、人工上涨、房地产经济减速等。因此,企业要想在严峻的经济环境下能够在市场中占有一席之地,就必须系统、深入地降低产品的质量成本,提高产品的质量水平,尽可能地满足客户需要,才能增加企业的经济效益。因此,本文对企业成本管理过程中出现的问题进行系统分析的基础上,对如何加强和改进其质量成本管理进行了初步探索,希望能对商品混凝土企业的生产实践起到指导和帮助作用。