施工企业物资全过程管理体系构建

随着建筑行业不断发展,物资管理在施工企业管理中的重要性越发突显。对工程项目而言,物资成本占到了工程总成本的60%~70%,物资成本的控制对整个工程成本的控制起着举足轻重的作用。因此,如何做好物资管控,构建有效的施工企业物资全过程管理体系,加强物资管理,为企业二次创效,成为广大物资管理从业人员广泛思考的问题。     

浅谈项目的物资管理

随着经济的发展,许多企业在日趋严峻的竞争压力下,把控制成本作为开辟第二利润源、提升竞争力的手段。作为企业成本控制工作之一的物资管理工作,如何在生产材料价格不稳定的情况下,既保证生产需要的供应,又实现材料成本的控制?笔者认为要从物资管理环节的细微处出发。     

建筑工程成本控制与管理策略分析

在当今社会蓬勃发展的背景下,建筑行业迎来了新的发展机遇,也获得了新的发展途径.但随着建筑工程数量日益增长,行业利润空间越来越窄,如何控制建筑工程的成本成为众多企业关注的重点.做好成本控制管理工作不仅可以提高企业经济效益,也能成为企业经营和未来发展的基础和核心.对此,本文从建筑工程成本控制与管理概述出发,分析当前成本管控...     

企业推行作业成本法的难点和突破点

随着经济的不断发展,企业若想在激烈的市场竞争中立足与发展,就必须严格控制企业生产成本,努力提高自身的竞争能力。作业成本法以一种精细化成本管理理念,引入企业的作业成本计算和作业管理,提高了企业的成本管控能力,突显成本管理对企业竞争优势而建立的管理价值。但是企业在推行作业成本法的时候,会遇到很多困难,制约着其在企业中的推广和应用。本文就这种新型的成本管理方法作业成本法在推行中的难点、突破点以及突破要素进行讨论分析。     

国际工程项目中物资采购成本的控制

正随着国际工程承包市场不断发展和相关国家政策逐步推进,我国国际工程承包业迎来发展的关键期,承包项目规模大、数量多,且对物资的需求量增加,国际工程项目中的物资采购成本控制工作的重要性日益凸显。从物资采购存在的现状问题入手,研究运用ABC分析法确定成本构成中的主要影响因素为采购价格、作业成本及运输费,进而提出提高采购计划准确性及重视计划管理水平、采购价格、作业成本及运输费用等主要控制措施。     

建筑行业物资管理及成本节约途径

物资管理是建筑行业提高整体效益的必要手段之一。项目环境不同、管理模式、管理手段不同均会对企业成本造成影响,如何提高项目物资管理水平并对物资管理成本的有效控制,实现企业整体效益的有效提升则成为企业关注的重点。文章着重对建筑工程项目的物资管理方法和成本节约途径进行了论述。     

试论建筑经济成本管理问题研究

社会建设不断变化和发展,各地的高楼大厦纷纷崛起,建筑业得到迅速发展。建筑行业在发展过程中,其自身也存在一些问题,行业内部的管理比较薄弱,使许多不必要的开资加大工程建筑的成本,造成很多投资者在投资上出现高额成本投入和支出,因此如何控制建筑经济成本已经成为建筑业发展的重要课题。本文从建筑业经济成本管理的实际运用方面进行综合论述,对经济成本的管理意义和管理原则进行分析,提出加强经济成本管理的方法,从而能够达到控制企业经济成本,提高建筑企业经济效益的目的。     

项目成本管理在建筑工程造价中的应用分析

通过对项目成本的合理管控,可以不断提高建造效率和减少在项目建筑施工过程中的浪费和重复作业.现在的管理方式已经不能够突出项目成本管理的优势,也不能够更好地为企业的发展提供相对应的策略,因此在建筑工程中的管理必须做到越来越明细化.现在很多的工程项目上存在很多资源浪费的问题,这不仅是对企业成本的增加,也是管理人员在成本控制上...     

路桥施工企业物资设备租赁管理的探讨

随着路桥施工企业经营生产规模的迅速扩张,企业对物资设备的需求量随之加大,为了加强物资设备管理,提高企业的物资设备管理水平,提高物资设备的利用率和完好率,路桥施工企业内部纷纷组建物资设备租赁公司对企业内部的物资设备集中管理,利用市场资源补缺内部不足。因此,文章从路桥施工企业的物资设备租赁管理的管控结构入手,阐述各方的关系及控制要点,旨在推动租赁制在路桥施工企业健康发展。     

施工企业成本管控刍议

随着经济环境的发展和市场竞争的日趋激烈,如何提高经营管理水平、增强竞争能力,已成为我国施工企业的一项研究热点。而加强成本管控,不仅能促使企业节约成本、挖潜绩效,还能实现企业走上良性循环的管理轨道。有助于其提高经济效益和市场竞争能力。基于此,本文立足于施工企业,围绕其成本管控展开论述,并针对我国施工企业的成本管控现状提出了相关建议和措施。