集团控股公司资金管理问题及对策研究

资金在企业发展中居于非常重要的地位,在企业的经营和发展中起着非常重要的作用,所以企业在资金管理中要重视。集团公司的构成比较复杂,其具有各个子公司,所以,在资金的使用上也比较复杂,为了降低资金使用的风险,应该完善集团控股公司的资金管理。本文针对集团公司资金管理中存在的问题,提出建设性的措施。     

司库式资金集中管理在集团公司的应用

资金是企业生产经营、交易活动的"血液",资金链一旦出现周转不畅,各种风险和问题会接踵而来,严重影响企业的经营发展。目前诸多信息化财务系统广泛应用在集团公司,使其财务管理得以大力发展,但资金管理仅在资金结算方面取得一定进步,整体资金管理仍需进一步完善。本文构建司库式资金集中管理体系,并在郑州铁路局进行应用分析,以期为集团公司的资金管理提供新思路。     

浅谈企业资金管理存在的问题及对策

企业的经营发展离不开资金的支撑,资金链条的循环往复维持着企业的发展活力,资金是企业的血液,是企业基业常青的根本。在企业经营活动过程中,资金管理方面还存在着很多现实问题,如企业资金管理制度体系不健全,企业经营者缺乏资金管理意识,销售过程中赊销售卖方式的存在,资金预算管理水平不高等。本文从企业资金管理面临的问题入手,对存在的具体问题提出了一些针对性建议。通过建立健全科学的企业资金管理制度,增强企业管理者资金管理方面的意识,提高企业资金预算管理水平等手段,有效防止企业资金流失,保证资金的安全和完整,保证资金的使用效果,确保企业资金链条合理运行,有效降低企业在资金管理过程中存在的风险。     

论我国企业集团资金管理

资金是一个企业赖以生存发展的核心因素,也是企业财务管理的中心环节,占有非常重要的低位。在我国,当前很大一部分的企业在资金管理上都存在着许多问题缺陷,诸如企业资金流通受阻、企业对资金的收入开支控制不严格、资金管理缺乏有效的规章制度、人员单位多头开户,以及企业管理者不能够及时有效地对企业经营过程中的相关信息进行掌握,以此更好地进行管理和监控等问题,直接影响到企业的健康发展。因此,如何解决企业集团资金管理上的问题是当前摆在我们面前的一个重要课题。经过长期的实践证明,解决企业集团资金管理问题的关键点就是建立行之有效的企业资金管理模式。本文就我国企业集团资金管理模式进行了论述,对目前我国企业集团资金管理模式中存在的问题进行了分析,并就如何选择资金管理模式进行了探讨。     

资金集中管理在多元化集团企业的应用——以某集团为例

资金是企业运营的"血液",是企业生存发展的"命脉"。本文就某集团公司资金集中研究,分析了资金管理带来的有利影响及存在的问题,并提出解决之策。     

浅析企业资金管理存在的问题与对策建议

随着中国经济体制改革的不断深入和社会主义市场经济的发展,市场竞争日趋激烈,提高企业筹集和利用资金的能力显得更加重要。资金是企业的"生命之源",是企业一切活动的基础,而资金管理能够保证企业资金周转顺畅,增强企业经营的安全性,降低企业财务风险。因此加强资金管理、提高资金使用效率成为各企业面临的重要课题。本文从企业资金管理的内涵、重要意义出发,通过对企业资金管理中存在的主要问题进行具体分析,并针对性提出了对策建议,以期帮助企业提高资金管理水平,提升市场竞争力。     

关于存货资金管理的探讨——以七匹狼为例

存货在流动资产中占有很大的比重,存货储备和资金占用是否合理,存货周转效率是高是低,都会极大地影响企业良好的经营与发展。因此,企业对资金管理的重视程度也越来越高。本文阐述了存货、存货资金和存货资金管理的相关概念,接着以七匹狼为例,研究了七匹狼存货资金管理的问题,主要内容为分析其存货资金管理目前的状况和存在的问题,并针对企业在存货资金管理方面的不足,提出了一些有效的加强和完善企业存货资金管理的对策,以达成企业经营目标和提高资金使用效率。     

基于战略的企业营运资金管理问题探讨

营运资金管理问题是企业重点关注的问题之一,它与企业的成长、发展及企业价值最大化有着密切的联系。企业营运资金管理水平影响着企业日常生产经营与财务控制水平的高低,进一步影响了企业战略目标的有效实现。基于战略的视角探讨企业营运资金管理问题并提出可供参考的解决方案,以期为我国企业的营运资金管理提供理论建议。     

加强固定资产投资管理 确保企业资金良好运转

介绍大集团公司在大目标的前提下,作为子集团公司在此环境下如何抓重点来实现自己的目标,介绍固定资产投资资金全程管理与控制的背景,包括:企业固定资产投资资金管理中存在的问题;然后介绍固定资产投资资金全程管理与控制的必要性,包括:发挥财务资源的聚合优势;强化财务监控力度,确保资金安全;然后介绍固定资产投资资金全程管理与控制的运用,包括:固定资产投资资金筹措管理,煤矿固定资产投资资金来源为折旧资金、维简井巷资金及安全费等;固定资产投资资金拨付管理与控制,包括:各单位如何进行资金申请,集团公司如何进行审批的情况进行详述;最后介绍固定资产投资资金全程管理的效果即我公司通过以上的规范管理与控制,使固定资产投资资金的管理逐步驶入"科学化、规范化、高效化、有序化"的发展轨道,在固定资产投资的实践中发挥了巨大的推动作用,同时为集团公司节省了大量的资金。     

从收支两线入手加强集团公司内部资金管理

资金是保证企业正常生存和发展的基石,集团企业因为其业务广泛、地域分布宽广的特征,对资金的管理尤其有难度。文章分析资金预算管理、财务公司管理以及资金贸易结算平台三种内部资金管理方式,从资金的收支两个方面入手,对如何加强集团公司内部资金管理提出意见。