企业集团内部控制与全面预算管理

全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式,是企业内部控制的一个有效的方法,处于企业内部控制的核心地位。企业全部活动的价值体现在全方位、全过程、全成员的现代企业管理模式上,这种模式是在企业集团进行完善内部控制的过程中发现的。在市场经济快速发展潮流的前提下,大中型企业实施内部控制的有效手段是预算管理,而在这方面企业集团尤为突出。20世纪20年代美国杜邦、通用电气、通用汽车运用预算管理方法以后,这种方式迅速被大型企业所实施,成为当时的一种标准作业程序。我国的典型例子就是宝钢公司创造的以现金流量为核心的预算管理法。由于市场经济的发展,市场风险也随之变大,对企业预算及内部控制管理水平的要求也越来越高。     

企业集团全面预算管理探析

企业全面预算为企业发展确立了目标,为企业的运营提供了量化的依据,它是企业自身资源和经营方向的指引,也是企业实现事前、事中、事后控制的手段。良好的全面预算有助于防范企业经营风险、提高企业集团管理水平、提升企业市场竞争力。因此实施全面预算管理是企业发展的大势所趋。本文介绍了企业全面预算管理的主要内容与现实意义,分析了目前企业全面预算实践中所面临的诸多困境,并提出相应的对策建议。     

浅析企业集团的预算调整与预算考核

预算管理是企业落实战略目标的重要管理手段,预算考核是预算管理的重要环节。考核体系是否科学,考核结果是否能客观公正,会影响企业的长期竞争力和可持续发展水平,也关系到企业战略目标的实现。但由于在年初设定预算目标时,往往难以对所有市场波动、政策风险等经理人不可控的因素进行合理的评估,因此需要对作为考核基准的预算目标进行适当调整。本文针对企业集团如何通过预算调整提升考核结果的合理性进行探讨。     

企业集团开展全面预算管理信息化建设思考

全面预算管理是利用预算对企业各部门、各单位的财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便全面有效提高企业管理水平和经营效率的管理思想和方法。本文结合企业集团全面预算管理现状和存在的问题分析,就如何利用现代信息技术开展全面预算管理信息化的思考提出个人粗浅的认识。     

集团管控模式下全面预算管理的比较与选择

本文通过对全面预算管理的特点、必要性的阐述,对企业集团不同财务管控模式下全面预算管理的比较分析,为不同发展阶段的企业集团选择全面预算管理方式提供参考。     

房地产企业的全面预算管理浅析

房地产企业具有鲜明的行业特点,同样房地产企业的全面预算管理也具有鲜明的行业特点。房地产企业的全面预算管理在推行过程中应该充分考虑其业务特征。本文采用案例分析方法,以某国营房地产开发企业集团(GA集团)预算管理过程为研究对象,对其全面预算管理初期阶段的管理过程进行分析,并通过其自2013年对全面预算管理体系的优化,建立适合房地产企业特点的全面预算管理体系,进一步阐述房地产企业实行科学的全面预算管理的必要性和实用性,以期对房地产企业的全面预算管理的有所帮助。     

关于集团企业全面预算管理的探析

"十九大"以来,我国企业面临新的国际战略环境挑战,随着我国改革开放的不断深化,稳健的政治、经济政策为我国企业集团的发展提供了良好的市场竞争环境。在实践中,集团企业实现全面预算管理发挥着重要的作用。本文将结合全面预算管理的相关内容进行展开论述,通过研究集团企业在运用全面预算管理模式的具体情况,并分析了集团企业在运用全面预算管理过程中存在的主要问题,并在此基础上提出了具有操作性和科学性的解决方案。     

大型企业集团项目预算全过程管理研究

项目预算是指按照项目支出方式管理的业务预算。近年来,随着精细化、过程化逐步成为大型企业集团财务变革趋势,集约化程度的不断加深,项目预算因其具有的可集中审核控制、资源便于调控等特点,逐渐成为大型企业集团资源调控的重要方式。经统计,目前我国大型企业集团项目预算占企业资金安排总额的70%以上。因此,做好项目预算管理对大型企业集团具有重要意义。     

加强预算执行管理提高资金使用效益

从企业战略管理的角度看,好的企业管理等于好的战略制定加好的战略执行。预算管理可以使企业的长短期目标、战略和企业的年度行动计划很好地协调,可以整合企业集团及其各个分部的目标,通过预算的编制、实施和修正,可以促使企业战略更好地"落地",为企业目标的实现提供合理保证。     

企业预算管理探讨

随着市场竞争加剧及管理水平的提高,财务管理成为企业管理的核心,就需要对经济活动进行全程、全方位的预测、监督和控制。预算管理作为一种内部会计管理制度,通过一系列的预算将企业的发展战略目标,层层分解,下达于企业各个经济单位,自始至终使各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来,达到控制和管理企业生产经营活动全过程的目的。从运行机制出发,分析企业预算管理的内涵、预算管理的特点、预算管理的作用及意义。重点探讨了企业预算管理中存在的问题,并就如何实施和加强企业预算管理进行思考。