股权激励、内部控制与长期并购绩效

企业要实现跨越式发展,并购是关键之举,而管理层是并购活动的执行主体,从管理层角度探究影响长期并购绩效的因素尤为重要。文章以制造业上市公司2013—2017年的相关数据为样本,对管理层股权激励、内部控制和长期并购绩效之间的关系进行实证研究。研究发现:股权激励对长期并购绩效存在复杂区间效应,呈倒U型,这种区间效应在非国有企业中显著,而国有企业中则不显著;内部控制和长期并购绩效负相关,这种关系在非国企中不存在,在国企中较明显,可见并购时期内部控制对长期并购绩效并不能很好地发挥作用,内部控制在股权激励和长期并购绩效之间的中介效应被证实。基于以上研究结果,从内部控制、股权激励等角度提出相关建议,通过激励机制和控制机制的结合,实现企业的稳步发展。     

内部控制、并购商誉与企业价值

文章以2011—2017年沪深A股上市公司为研究样本,考察并购商誉的价值创造效应以及内部控制在并购商誉对企业价值影响中的调节效应。结果表明:并购商誉呈现出积极的价值创造效应,有效的内部控制能够强化并购商誉的市场价值创造效应。研究结论不仅丰富了有关并购商誉经济效应的相关文献,而且为企业通过加强内部控制体系的后续建设,强化并购商誉的价值创造效应提供了经验证据。     

山西煤炭集团公司内部财务控制的现状及对策

随着山西煤炭企业兼并重组的完成,山西煤炭行业形成了集团化的企业模式。不同于以往单独企业的内部财务控制管理方式,煤炭集团公司需要按照现行的经营管理模式制定合理的内部财务控制制度,并切实有效地在各级子公司中执行内部财务控制制度,才能为集团的正常运营提供真实、准确的会计信息。文章分析了山西煤炭集团公司内部财务控制中存在的问题,并提出了一些具体的建议。     

新制度实施后内部控制缺陷披露现状探究

对企业内控规范体系实施后沪深A股上市公司2011年和2012年内部控制评价报告中披露的内部控制缺陷进行归类统计,揭露了《企业内部控制应用指引》规范的18项活动在内部控制方面存在的缺陷,发现内部控制缺陷主要集中于内部环境的组织架构、人力资源和控制活动中的销售采购业务、资金活动和资产管理等方面,且缺陷披露存在态度不严肃,披露不完整、不规范、无标准且缺乏可比性等问题,并从企业内部管理和外部监管两个层面提出了进一步改善内部控制缺陷披露质量的建议。     

浅谈企业内部控制制度

介绍了内部控制的内涵及加强内部控制的现实意义,并通过对目前我国企业内部控制存在问题的分析,提出了完善企业内部控制制度的对策,以使经营决策得到有效运作,管理制度得到有效贯彻。     

内部控制对企业家精神与企业战略关系的修正作用研究

文章以2012—2016年沪深A股上市公司数据为研究样本,分析了企业家精神对企业战略的影响,以及内部控制对企业家精神与企业战略关系的修正作用。研究发现:企业家精神水平越高,企业战略越激进;内控质量越高,企业家精神与企业战略之间的正向关系越弱,且内部控制的这一负向修正作用仅存在于董事长与总经理两职分离和实际控制人为国有性质的企业中。此外,内部控制的修正作用有助于提升企业价值,且这一修正效应在绩效较高的企业中能更好发挥作用。     

企业并购融资及风险控制

当前,企业日益重视并购。企业并购能促进资本实现良好运营,并实现对资本的有效扩张。企业并购能增强企业管理、经营以及财务的协同效应,并促进战略重组,实施多元化经营,能有效增强企业的核心竞争力。同时,企业并购具有较大的融资风险,会影响企业并购的成功运作。对此,有必要采取有效措施加强对并购融资风险的有效控制。本文简述了企业并购融资风险类型,浅析了企业并购融资风险成因,探究了企业并购融资风险控制措施,以期为企业并购融资及风险控制提供借鉴。     

TRIZ理论课程项目式教学模式的构建与实践——以计算机专业为例

近年来,企业内部控制问题越来越受到人们的关注。其实自从2008年财政部颁布《企业内部控制基本规范》以来,关于企业内部控制体系的建立等问题就开始逐渐的进入人们的视野。现如今,随着商业的不断发展繁荣,相对的企业的内部控制体系也应该逐步更新发展。本文有针对性地对内部财会控制的各种情况,从内控环境、费用报销以及销售等方面解析目前企业内部控制已出现的问题,并针对相关问题提出应对策略。希望本文的观点能对相关企业在有效利用内部控制、提高经营效益等方面具有一定启示意义。     

企业存货的内部控制研究

存货内部控制作为整个企业内部控制的重要中心环节,其管理质量的好坏对企业的经营与有效发展具有重要的影响。目前,我国企业存货的内部控制存在一些问题,这些问题需要我们去努力的解决。本文以存货为例,分析了企业内部控制的现状以及存在的问题,并提出了完善企业存货内部控制的一些措施。     

上市公司的内部控制问题与对策研究

随着市场经济的发展,企业间竞争越来越激烈,上市公司往往注重企业价值的最大化,忽视企业的内部控制管理,从而导致各种管理漏洞层出不穷,企业风险日益增加。针对该现象上市公司需要深入剖析原因,研究对策,使企业的内部控制管理真正发挥其作用。本文对内部控制的概念和要素进行了阐述,结合目前我国上市公司的实际情况,对上市公司在内部控制中存在的问题及成因进行了分析;最后针对问题提出了相应的解决对策。本文对于完善上市公司的内部控制,使企业走长期可持续发展的道路具有一定的启示作用。