会计信息化背景下如何做好国有企业内部控制

随着我国步入互联网时代,信息技术给我国的企业带来了一定的发展机遇,尤其是在企业的会计信息化发展环境下,如何有效地提升企业内部控制是当前国有企业发展所需要考虑的重要问题。在企业的管理中,会计信息化建设有助于加强内部控制的建设,本文阐述了会计信息化对国有企业内部控制的重要作用,在此基础上,分析了会计信息化背景下国有企业内部控制存在的问题,并提出了改善的几点建议。     

企业内部控制建设的八个层级

企业内部控制建设包括"点""线""面""体""链""网""云""雾"八个层级,由简到繁,依次递进扩展,不同层级内部控制所能发挥作用的范围和层次也有差异。企业内部控制建设八层级理论的提出,能够指导企业依据自身情况建立科学的内部控制体系,推动内部控制建设向规范化、系统化、战略化和信息化方向发展。     

基于全面风险管理的企业内部控制体系的优化

近些年,随着大批企业的破产,人们逐渐认识到企业内部控制体系建设和风险管理的重要性。20世纪80年代,我国的企业内部控制刚刚开始发展,目前已经取得了巨大的成就。将风险管理的理念运用到企业内部控制之中是未来的发展趋势。通过分析运用风险管理理念在企业内部控制中存在的一些问题,提出企业内部控制体系建设的改进建议。     

市政施工企业内部控制探析

市政施工企业担负着城市公共基础设施的建设,是当前城市建设的主要力量,为了使市政施工企业能够适应城市市政建设的发展,加强和完善企业内部控制显得尤为重要。本文主要阐述了市政施工企业内部控制的现状,并针对存在的问题,从企业内部控制环境、信息化管理水平以及内部会计控制制度等方面提出了几点优化措施。     

H集团公司内部控制体系建设的实践与体会

为进一步提高经营管理水平,有效防范经营运行风险,2012年,H集团公司着手内部控制体系建设。在集团公司领导层的高度重视以及全体员工积极参与下,经过一年多的时间,H集团公司内部控制体系建设顺利完成。本文介绍了H集团公司内部控制体系建设的经验与做法,希望能为其他企业在贯彻实施《企业内部控制基本规范》中提供帮助和借鉴。     

地方国企构建企业内控日常监督体系的设想

地方国企在基本完成以编制《企业内部控制手册》和单独设立了企业内部审计部门为标志的企业内部控制体系的建设工作后,下一步的工作重点应为通过企业法人治理层面的内控监督机构——企业内部审计部门,来构建内部控制日常监督体系,加强对内控体系的设计和运行情况的监督与评价。而且只有这样,企业内部控制体系建设和内控运行管理工作,才能得到不断地健全与完善。     

论集团企业多位一体内部控制的构建

内部控制经过各个阶段的发展,逐步趋于成熟,并于2009年在国内上市公司正式推广,旨在通过构建完善的内部控制体系以控制风险,实现内部控制目标。笔者通过对于G集团内部控制构建案例的深入研究归纳总结出集团企业内部控制构建的原则,即各相关单位/部门/责任人各司其职,通过内部控制环境、事前、事中、事后的控制实现多位一体内部控制,为实现集团企业战略保驾护航。     

信息中心张义平:系统全面 协同高效

一、信息化建设历程中建三局一公司信息化建设起步于20世纪80年代中期,公司以深圳国贸大厦项目施工为契机,较早地引进计算机,开始进行工程预算方面的尝试。1994年成立微机中心,开始了有组织、有规划、成体系的企业信息化建设工作,企业信息化工作从起步发展至今已有20多年年时间。企业信息化建设从无到有、从点到面、从浅到深大致经历了三个阶段:第一阶段:1986年-2000年,信息化建设起步阶段。以     

内部审计信息化建设存在的问题及建议

企业内部审计是管理者进行企业战略制定,执行策略的一种内部管理方式与手段,通过管理、协调以及监督等方式充分协调企业的各项业务活动,规范企业内部管理秩序。而随着信息技术手段的不断发展,在内部审计过程中也逐渐进行了信息化的建设,分析内部审计信息化建设过程中存在的问题,掌握实际情况,制定针对性的对策与措施,对于内部审计信息化建设与工作开展具有重要的价值与意义。基于此,本文主要对内部审计信息化建设中存在的问题与对策进行了简单的探究。     

企业内控建设问题思考与建议

随着时代的发展,内部控制在企业的经营发展工作中所占据的地位越来越重要,一家企业要想更好的保证自身的发展,必须将自己的内部控制工作落到实处,而且随着时间的发展,我国绝大部分企业都已经意识到了内部控制工作对于自身的重要性,开始企业内部的内控建设,但是由于起步时间较短,至今为止,我国企业还没有一个系统健全的内部控制建设体系,各个企业的内控建设还都存在着这样那样的问题,本文通过对当前我国企业内控建设的现状进行了简单分析,并针对性的提出了一些解决建议。