从渠道管理的视角加强企业营运资金管理的对策

目前在企业营运资金管理工作中,最为重要的就是流动负债以及资产的管理工作,主要目的就是保证流动资金能够应对正常运营所需,不出现资金链断裂,提高资金的流转率,致力于降低资金成本。为了更好的进行企业营运资金的管理,从渠道管理的视角下考虑问题,分析目前的营运资金管理状况,总结经验,筛选最佳的措施来加强企业营运资金管理,提升相关的营运资金管理工作效果,转变以往的管控形式,为企业后续发展夯实基础。     

O2O模式下企业营运资金管理影响因素探究——以家电制造业为例

营运资金如人体内的"血液",正常周转才能保障企业的稳定运营。O2O模式在各行各业中发展的如火如荼,使企业生产管理以及营运资金管理发生变化。鉴于营运资金管理对企业的重要性,本文以供应链管理和渠道管理为理论基础,探究O2O模式下家电制造业不同渠道的营运资金管理,结合企业运作流程分析营运资金管理的影响因素,并针对性的提出优化建议,为企业营运资金管理提供一定参考。     

论营运资金管理的基本原理

1 营运资金的概念及构成 营运资金是指在企业生产经营活动中占用在流动资产上的资金。一般是指企业流动资产的总额;而净营运资金则是企业流动资产减流动负债后的余额。如果流动资产大于流动负债,则净营运资金为正数,与它相对应的“净流动资产”要以长期负债或股东权益的一定份额为其资金来源。营运资金的管理既包括流动资产的管理,也包括流动负债的管理。流动资     

“全渠道”视角下的营运资金管理新论

营运资金管理是指企业对于流动资产及负债的管理。营运资金管理在企业财务管理中占据着重要地位。当前,营运资金管理的相关理论尚不发达,显著滞后于营运资金管理的社会实践活动和实践创新。本文简述了"全渠道"视角的含义,浅析了"全渠道"视角下的营运资金分类及其管理效率评价指标,探究了"全渠道"视角下的营运资金管理策略,以期为"全渠道"视角下的营运资金管理研究提供借鉴。     

基于渠道管理的营运资金管理及其影响因素探析

营运资金管理的好坏直接影响企业的经营效率与发展前景。而基于渠道管理的营运资金管理尤其重要,为此,本文将分别从整体渠道、采购渠道、生产渠道、销售渠道四个方面对其进行分析。     

“全渠道”视角下的营运资金管理新论

"全渠道"视角下的营运资金分为经营活动营运资金、理财活动营运资金、投融资活动"营运资金"三大类,其中经营活动营运资金又可按供应链(渠道)进一步分类。各类营运资金管理各负其责又相互配合:经营活动营运资金管理策略的重心是牺牲流动性以换取经营活动的收益;理财活动营运资金管理策略的重心是确保流动性甚至牺牲短期金融活动的盈利性;投融资活动"营运资金"管理策略的重心是兼顾盈利性与流动性,既不给流动性带来压力,又要给盈利性以基础保障。总体营运资金管理策略的重心则是在总体上平衡流动性与盈利性。     

煤炭上市公司营运资金管理效率评价研究

国内外煤炭需求市场对煤炭质量要求不断提升,以及兼具质量与价格优势的国外煤炭产品对国内煤炭企业带来了较大冲击,这些因素对煤炭企业营运资金管理提出了更高要求。目前我国煤炭企业营运资金为负值,资产负债率逐步升高,营运资金周转率波动较大,存在营运资金结构不合理和管理效率低的问题。为此,文章构建了营运资金管理效率指标体系,以2012—2015年31家煤炭上市公司数据为例,运用主成分分析法得出各上市公司的营运资金管理效率综合评分和排名。最后,从实施债务重组、开展资产证券化、加强应收账款管理、保证公司营运能力四个方面给出煤炭上市公司营运资金管理的优化策略。     

基于战略的企业营运资金管理问题探讨

营运资金管理问题是企业重点关注的问题之一,它与企业的成长、发展及企业价值最大化有着密切的联系。企业营运资金管理水平影响着企业日常生产经营与财务控制水平的高低,进一步影响了企业战略目标的有效实现。基于战略的视角探讨企业营运资金管理问题并提出可供参考的解决方案,以期为我国企业的营运资金管理提供理论建议。     

客户集中度、市场竞争与营运资金管理效率

营运资金作为企业财务管理的重要内容,涉及企业经营的各个方面,而营运资金管理效率能够有效反映企业营运资金的运作能力。文章选取2012—2017年沪深A股制造业上市公司财务数据,实证分析客户集中度与营运资金管理效率的关系。结果表明客户集中度越高,企业对客户管理的资金占用量越大,营运资金管理效率越低。进一步研究发现,市场竞争越激烈,客户集中度越高的企业营运资金管理效率越低。此外,相比国有企业,客户集中度和市场竞争对非国有企业营运资金管理效率的影响更加显著。研究结论对企业拓展客户市场、提高营运资金管理效率具有重要的实践指导意义。     

小微企业营运资金管理问题探析

近年来,随着我国社会主义市场经济的迅速发展,小微企业的数量急剧增长。但是,由于我国小微企业平均寿命较短,最终能够做大做强的却寥寥无几。很多小微企业在初创期因营运资金管理出现问题,使企业陷入困境而最终导致夭折。因此,一个小微企业是否能长久存活下去,并不断发展壮大,营运资金的管理至关重要。本文在分析小微企业营运资金管理重要性的基础上,深入探讨了小微企业营运资金管理现状和存在的问题,并针对性的提出了加强小微企业营运资金管理的对策建议,以期提升小微企业营运资金管理水平,促进小微企业的长期可持续发展。