民营企业资金管理浅析

随着我国民营企业的发展,其已经成为国民经济发展的重要支撑力量之一。但在我国特定的环境背景下,我国的民营企业经营还存在较多的问题,特别是资金管理方面还存在较多不足急需改进的地方,只有较好地解决这些问题,我国的民营企业才能更好的阔步发展,迎来新的一轮发展浪潮。本文从我国民营企业的现状出发,研究当前我国民营企业普遍存在的资金管理方面的问题,并结合我国实际提出较合理的解决对策。     

浅议中小施工企业防范资金风险应该注意的几个方面

概述了中小施工企业在防范资金风险方面应该注意的几个事项，如何尽量减少和避免经济损失的相关措施。     

对中小民营企业并购中存在财务风险分析

并购是中小民营企业发展的重要策略,其能够在短期内有效提升中小民营企业的市场竞争力,进而更为快速有效的发展。因此,中小民营企业常常以这种方式去提升自身的竞争力。然而,在并购过程中,难免会有大量的财务沟通和交流,这就加大了财务风险出现的几率,可以说,无论是并购一方,还是被并购一方,如何控制这些风险都是并购过程中企业必须要思考的问题。本文对被并购的中小企业财务风险问题进行深入分析。     

中小民营企业薪酬管理研究与优化策略

薪酬战略的实施是企业人才战略的成功保障,目前,中小民营企业的薪酬管理面临战略规划缺乏、忽视内在薪酬、程序混乱、公平度缺失等问题。薪酬管理的落后正在阻碍企业的进一步发展,因此,必须弱化家族式管理,建立现代企业制度,更新观念,正确认识薪酬管理,构建科学的薪酬体系,拓宽员工薪酬晋升渠道,强化企业薪酬绩效考核,以推动企业自身不断发展壮大。     

中小建筑企业融资困境及对策——以合肥市为例

中小建筑企业在推动经济发展、促进城乡人口就业、产业结构升级等方面发挥着至关重要的作用。但是融资难依然是限制中小建筑企业发展的重要环节,研究中小建筑企业的融资难题,不仅有利推动于中小建筑企业的发展,对其他领域经济实体类似问题的解决具有一定的借鉴意义。     

中小民营企业管理中如何运用绩效考核机制

绩效考核是绩效管理的核心要素,越来越受到广大中小民营企业管理层的青睐,它不仅是与员工的切身利益相关,良好的企业绩效考核模式,也有助于激发员工的工作积极性,增强企业的竞争力。     

浅析我国民营企业融资问题

民营企业在为国家经济做贡献的同时,在融资方面一直存在各种困难,本文从民营企业融资渠道、结构、风险三个角度分析现存的问题,从提升民营企业自身素质、加强政府宏观层面的扶持、加快金融机构对民营企业的融资服务创新这个三个方面为民营企业融资提供建议。     

企业资金管理的实践与创新——以江苏省设备成套有限公司为例

资金管理是企业经营管理的核心,在企业的经营和发展中起着至关重要的作用。企业通过科学、合理的资金管理,能够有效规避风险、增加企业利润、提升自身的综合竞争能力。文章在对江苏省设备成套有限公司资金管理现存问题分析的基础上,提出了对应的创新措施。     

完善中小民营企业内部控制体系的对策思考

内部控制是企业管理的重要手段,内部控制体系的执行效果直接关系着企业的发展状况。随着市场竞争的日益激烈,中小民营企业必须不断完善内部控制体系才能更好的生存与发展。本文从内部控制五要素角度分析了优化中小民营企业内部控制体系的对策措施,以期促进中小民营企业内部控制体系的完善和企业的健康、持续发展。     

关于集团式企业资金管理风险防范的思考

在集团企业发展壮大过程中,尤其是在国有煤炭企业资源整合、行业整合过程中,不可避免地伴随着巨大的资金风险。资金管理不到位不仅加大了企业的资金成本,甚至还会导致企业资金链断裂。因此,企业要实现长远发展,必须加强资金风险管理,建立并完善资金风险管理机制。