对加强施工企业工程项目成本管控的理性思考

工程项目是企业效益的源头,成本管理则又是效益的源头,成本管理的成功与否直接影响到企业整体的经济效益,关系企业的发展。所以,加强项目成本管控,利用各种有效手段措施,降低项目成本费用开支,取得项目的最大效益成为企业管理的重中之重。本文分析了铁路施工企业在工程项目成本管控方面的存在的问题和对策,阐述了加强工程项目成本管理控制的途径和方法。     

地方国有企业环境成本管控失效研究——基于双环科技超标排污案例

文章通过研究双环科技超标排污事件案例,发现现行国有产权分级管理导致中央政府和地方政府目标利益不一致,地方国有企业环境成本管控效力是其体现之一。中央政府规范环境成本管控,而一些地方政府则默许甚至支持其高污染现实,与地方国有企业结成利益共同体引人深思。因此,如何科学合理地划分各级政府责、权、利及其政绩考核,消除利益的差异化,是增强地方国有企业环境成本管控效力的政治制度基础。     

国有企业工程项目投资的成本控制

为了使建设项目投资成本得到有效控制，从工程项目的决策阶段、设计阶段、招投标采购和工程实施四个阶段入手，提出了国有企业工程项目投资成本动态控制与管理的具体措施。     

建筑工程项目成本管控问题研究和探讨

工程项目管理水平直接决定建筑企业盈利能力水平,许多建筑施工企业所采用的传统成本管理方法存在着诸多问题,难以满足企业日益激烈市场竞争的需要,须加以改进和提升。本文分析了工程项目成本管理存在的主要问题,对项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。     

公路工程施工过程中的成本管控问题研究

随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化建设的不断完善,公路工程建设数量在逐年增多,它不仅关乎着国家的基础项目构建,关系到人民的生产生活和城市化进程,而且已经成为了衡量一个国家综合国力的重要指标。近年来,在社会大发展的新形势下,国家对公路建设的投资数量也在逐年提高,再加上公路涉及到的建设问题众多,内部资金流动性大等特点,都使得对其进行成本控制成为了大势所趋。在公路施工过程中加强对资金的有效管理,提高资产的利用效率,是减少施工风险,实现经济增收的主要途径。本文就以目前我国公路工程施工过程中的资金利用情况为依据,简单阐述一下其成本管控面临的主要问题,并提出行之有效的对策进行管理,为保证其进一步发展奠定坚实的基础。     

浅谈工程项目成本管控

工程项目的成本直接关系到房地产及施工企业的利益,因此,做好项目成本管理和控制成为企业的必修课。在工程项目管理过程中,要求企业深入研究成本管理中的常见问题,深入研究影响项目成本管理的风险点,在保证工程工期和质量的前提下,最大限度地节约项目成本。本文就如何做好工程项目成本管控简要进行论述。     

浅析工程项目目标成本的管控与相应对策

本文结合工程项目目标成本管理的实际工作经验,对工程项目目标成本管理和控制中存在的问题进行分析,并通过采取相应的对策来解决存在的问题,强化目标成本管理与控制。     

浅谈企业采购成本的管控

随着社会主义市场经济的不断发展,市场竞争日趋激烈,采购作为现代企业的重要组成部分之一,是企业经济活动中不可缺少的重要环节之一,而且采购成本占据企业成本的很大比例,它关系到企业经济效益的多少,更关系到企业的健康可持续发展。因此,对企业采购成本的管控要高度重视,这就要求企业做好采购成本的管理和控制,针对企业采购过程中的成本问题要及时采取积极的措施加以解决。本文就当前企业采购成本过程中存在的一些问题及原因,有针对性地提出了加强企业采购成本管控的措施与对策。     

新时期建筑工程管理中的成本控制研究

随着我国社会经济的迅速发展,我国建筑市场竞争环境日益恶化.建筑企业要想赢得发展就必须要不断提高自身的竞争力水平,而竞争力水平的提升无疑需要进行高效的成本控制工作.对此,本文就新时期建筑工程管理中的成本控制进行简单的分析与思考,并提出一些可供参考的意见与措施.     

建筑工程施工成本管控措施

随着我国经济的高速发展,建筑工程的相关投资规模也越来越大,这也扩大了建筑施工企业之间的竞争关系。在如此激烈的市场竞争中建筑工程施工企业要想在上一层楼,在保证建筑工程质量的同时,也要对建筑工程施工的成本加以严格的把控,通过完善建筑工程施工成本的管控体系、加强对建筑工程施工材料的管理、加强对建筑工程施工工程质量的管理等方式减少建筑工程的施工成本,从而争取利益的最大化。从建筑工程投标报价到项目完工的整个过程中,需要经过人工花费、材料花费以及施工机械使用花费等。而对于建筑施工成本控制的前提是必须保证施工时间和施工质量得到满足,从而改进管理策略,同时寻找最大程度的节约成本的方案。