煤炭企业集团建设财务共享服务中心探讨

煤炭企业集团面临市场竞争,多数企业运用先进的管理方式支撑企业发展不足。利用现代化信息技术,以建设财务共享服务中心为突破,可以加快企业财务管理转型,提升整体管理水平。煤炭企业集团在建设财务共享服务中心的过程中,需要根据职能定位和行业特点进行共享模式和平台构建,在统一财务制度、统一会计核算、统一业务流程、做好财务标准化工作的前提下,以科学系统的方法论去指导实施,方能实现建设效果,为实现高效规范、协同融合的集团财务管控体系建立基础。煤炭企业集团建设财务共享服务中心需要立足于管理思维的超前性、组织模式的先进性和技术路线的可扩张性,以真正实现管理上的弯道超车,从而赢得竞争优势。     

大数据时代煤炭上市公司财务共享服务中心构建

财务共享服务中心的建设是大数据时代财务工作与云计算结合的产物,在分析煤炭上市公司面对供给侧改革、企业战略实现以及管理效率提升等现状的基础上,得出煤炭上市公司构建财务共享服务中心是发展的必然需求和保障。从煤炭企业财务共享服务中心的定位,煤炭上市公司财务共享服务中心系统框架(服务层面、功能层面、支持层面)以及该中心建立的人员、制度保障三个方面为构建煤炭上市公司财务共享服务中心给出对策,以期对煤炭上市公司有所启示。     

港口企业集团构建财务共享服务中心的探讨

财务共享服务中心作为一种新型的财务管理模式,随着信息技术的进步应运而生,为企业集团提升财务管理水平提供了发展方向,国内外许多大型企业集团已经或正在建设财务共享服务中心。文章通过对财务共享服务中心的概述,介绍了财务共享服务中心对港口企业集团的重要意义和构建条件,同时通过三个阶段阐述了构建财务共享服务中心的方案,力图为港口企业集团构建财务共享服务中心提供一些建议。     

新能源企业集团财务共享服务中心的构建策略研究

随着经济全球化的快速发展,国内企业正在以惊人地步伐向全球迈进。目前,很多企业均设置了分支机构,其发展规模也得到了进一步地扩大。对于企业而言,企业内部管理过程中采取共享服务模式,能够有效提高企业管理效率、经济效益水平以及扩大利润空间。对于我国新能源企业集团而言,需要积极构建财务共享服务中心,促使服务质量水平显著提升,促进企业集团更好的发展。本文首先对当前新能源企业集团构建财务共享服务中心的优势进行分析,然后剖析了新能源企业集团财务共享服务中心构建现状,最后提出了新能源企业集团如何构建科学、规范化的财务共享服务中心,旨在为新能源企业集团更为高效地开展财务管理工作提供依据。     

新能源企业集团财务共享服务中心的构建策略研究

随着经济全球化地快速发展,国内企业正在以惊人的步伐向全球迈进。目前,很多企业均设置了分支机构,其发展规模也得到了进一步地扩大。对于企业而言,企业内部管理过程中采取共享服务模式,能够有效提高企业管理效率、经济效益水平以及扩大利润空间。对于我国新能源企业集团而言,需要积极构建财务共享服务中心,促使服务质量水平显著提升,促进企业集团更好的发展。本文首先对当前新能源企业集团构建财务共享服务中心的优势进行分析,然后剖析了新能源企业集团财务共享服务中心构建现状,最后提出了新能源企业集团如何构建科学、规范化的财务共享服务中心,旨在为新能源企业集团更为高效地开展财务管理工作提供依据。     

基于企业财务共享服务中心建设的探讨

财务共享服务是将集团范围内的共用职能集中起来,高质量、低成本地向各个业务部门提供标准化的服务;通过财务共享服务中心来提升企业的财务管理能力是很有必要的。良好的财务共享服务中心能够增强企业核心竞争力,解决大型集团企业财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端,为企业集约化财务管理模式的构建提供了支撑作用。本文在分析财务共享服务中心重要意义的基础上,揭示了目前建设的重要意义,并对共享中心建设提出相应的对策建议。     

智能财务共享的选择、实现要素和路径

去经济全球化、智能技术的快速应用、劳动力成本的上升、90后员工的特征等都在给企业传递压力,财务共享服务中心需要转型以支持企业战略,智能化和标准化成为财务共享服务中心转型的方向。通过对22家国内外财务共享服务中心的调研,发现和知晓智能财务共享如何支持企业战略和财务战略、智能财务共享实现所需的信息技术、RPA技术的应用以及智能财务共享对团队和人员要求等,从而提出智能财务共享的实现要素、路径,认为智能财务共享是当前财务共享服务中心转型的必然选择。     

政府财务共享服务中心建设的探索

财务共享服务作为一种先进的管理模式已在集团企业逐步推广,但在政府会计领域尚属空白。政府财务共享服务中心的建设不仅在提高效率、降低成本、共享资源等方面具有优势而很有必要性,且因业务同一、制度统一、支付集中、技术成熟、人员素质等良好基础而具有可行性。由此提出政府财务共享服务中心建设的方案框架:组织机构,包括前台、核算、报表、审核、支付、营运与综合七个部门;系统功能,覆盖远程报销、采购支出、会计核算、财务报告、数据分析等应用模块。进而,以一般差旅费报销、工程采购两种典型业务为例,指出政府财务共享服务中心流程设计应明确业务发起、处理和结束所经过的机构岗位、处理和控制活动、信息载体形式和细节等。     

财务共享服务中心的应用效果研究

以已建立财务共享服务中心的23家企业集团和与其配对的未建立财务共享服务中心的企业集团为研究对象,检验财务共享服务中心对于企业集团的成本投入和核心业务竞争力的影响。研究发现,相比于未建立财务共享服务中心的企业,已建立财务共享服务中心的企业集团表现出更低成本投入和更高的核心业务利润比重;已建立财务共享服务的企业,中心建立之后的成本投入低于建立前,核心业务利润的比重高于建立之前。在我国,财务共享服务中心起到降低成本、提高核心竞争力的积极作用。     

试论集团公司财务共享服务中心运作问题及对策

集团公司财务共享服务中心是保证集团公司稳定运行的关键,集团公司财务共享服务中心在企业财务管理工作中有效运用已经得到了社会的广泛关注。本文将围绕集团公司财务共享服务中心的重要作用进行阐述,以勒泰集团为例,详细分析其在集团公司运行过程中存在的问题,为有效解决集团财务共享服务中心运作过程中存在的问题提出有效解决对策,旨在提升集团公司财务共享服务中心运作水平。