浅析我国企业的跨国并购现状、正负效应及风险防范措施

作为国际投资的主要形式,跨国并购在世界经济的舞台上扮演越来越重要的角色。中国企业更是积极参与到跨国并购的热潮当中。"一带一路"倡议的提出为中国企业的跨国并购创造了更好的环境与条件。中国企业的跨国并购在推动国家经济增长、产业结构升级、提升国际影响力等方面做出了巨大贡献,但伴随的风险仍然存在。对中国企业现阶段的跨国并购现状进行总结,对跨国并购的正负效应进行评估分析,并拟定出相应的防范措施具有重要意义。     

企业跨国并购中的风险分析及对策建议——以HY集团并购西班牙C公司为例

中国企业的跨国并购在"一带一路"倡议的指引下蓬勃发展,已经成为国内学术界研究的热点问题。本文以2008年经济危机后HY集团并购西班牙C公司为例,对并购过程中的竞标估值风险、整合风险、产品及市场风险和持续经营风险进行了详细分析,据此提出了跨国并购风险管理的四点建议,以期对中国企业进行跨国并购提供经验借鉴。     

经济新常态下我国企业海外并购的推动因素分析

经济新常态下,"一带一路"战略的提出为我国企业对外投资提供了新机遇,相比绿地投资,跨国并购成为我国企业对外投资的首选方式。经济新常态下,我国企业海外并购的主要推动因素有:以欧美为代表的发达经济体的经济复苏缓慢和以中国为代表的新经济体的快速发展,"一带一路"战略的提出以及中国经济的转型升级。     

基于吉利并购沃尔沃谈跨国并购的财务风险与防范

跨国并购是企业一项重要的财务活动,财务风险贯穿于整个并购过程,所以对财务风险的防范是企业跨国并购成功与否的关键因素。文章以吉利并购沃尔沃为案例,通过剖析企业跨国并购财务风险的动因,研究跨国并购过程中存在的财务风险,以期对中国企业未来的跨国并购之路提出财务风险的防范建议。     

政治关联与企业海外并购绩效研究——以新都化工并购马来西亚嘉施利为例

近年来,越来越多中国企业以"一带一路"为契机并购沿线国家企业,但东道国利益相关者对我国企业在母国建立政治关联的评价会影响并购绩效。文章以新都化工并购马来西亚嘉施利为例,并引入旗滨集团的海外并购案例进行对比,采用会计研究法比较并购前后主并公司财务指标的变化,从而探讨政治关联对企业海外并购绩效的影响。研究表明,存在政治关联的新都化工在进行海外并购时取得了负的并购绩效,而在国内没有建立政治关联的旗滨集团在进行海外并购时则获得了正的并购绩效,增加了股东财富。文章认为,我国企业应努力消除东道国利益相关者对政治关联企业的误解,避免外来者劣势,同时要注重企业核心竞争力的建设,制定和实施符合自身条件的国际化战略,才能提高并购绩效。     

基于战略并购视角的跨国并购绩效的实证研究

以2002—2008年我国上市公司成功进行跨国并购的39家公司为样本,利用因子分析法对其并购前一年、并购当年、并购后第一年以及并购后第二年绩效进行差值分析,并采用多元线性回归模型对其并购绩效进行实证研究,得出文化差异、支付方式与并购绩效呈显著正相关,国有股比例与并购规模和并购绩效呈显著负相关,行业差异对并购绩效的影响不显著的结论。在此基础上,对我国上市公司开展跨国并购提出对组合方式进行结构设计;整合人力资源,降低文化差异的负面影响;慎重选择目标企业,控制并购规模;学习跨国并购相关经验,提高管理水平的建议。     

基于案例的跨国并购中的财务风险管理研究

本文以我国跨国并购中的财务风险管理问题为研究对象,在分析我国企业跨国并购现状的基础上,详细分析了吉利并购沃尔沃汽车、中国平安收购富通集团、联想并购IBM等并购案例中发生的财务风险带给我们的启示。最后,结合相关案例,从全面系统的并购战略设计、充分详实的尽职调查和灵活多样的交易架构设计等方面对规避跨国并购中的财务风险进行了深入思考。     

青岛海尔跨国并购通用家电的风险控制分析

近年来,跨国并购在世界各地蓬勃发展,我国企业也逐步采用此方式来打开国际市场,但是由于尚处于发展初期,分析和防范风险的经验不足,导致并购成功率不高。文章以青岛海尔跨国并购通用家电为例,介绍了海尔在并购准备阶段、实施阶段、整合阶段所面临风险的具体表现和风险控制措施,并对这些风险控制措施的有效性进行评价。最后从此案例得出启示,为我国其他企业总结出一些跨国并购风险的控制方法,希望并购方可以在并购的不同阶段采取不同的风险控制措施,在未来的跨国并购活动中规避风险,实现战略目标。     

中国企业跨国并购中存在的问题及对策

中国企业的跨国并购始于20世纪80年代,进入21世纪后日益活跃,呈现上升趋势,跨国并购交易数量和交易金额也快速增长。跨国并购已成为企业进入国际市场的主要方式。通过阐述我国企业跨国并购的现状及特点,分析我国企业在跨国并购中存在的问题,如对目标企业缺乏科学全面的信息评估、跨国并购主体整合能力不足、跨国并购成功率不高,进而提出加强与东道国的沟通;提高对海外市场信息的评估质量;加强事前战略策划和整合中的人才参与等对策建议。     

日本企业跨国并购的经验教训及对浙江省的启示

当前浙江民营企业积极实施"走出去"战略,开展跨国并购,这与20世纪80年代末期日本企业极为相似。借鉴日本企业跨国并购的经验,明确跨国并购不仅仅是纯粹的企业行为,是与国家在全球进行产业布局、积极参与全球经济治理息息相关。政府相关职能部门要从战略高度研究企业海外并购的政策问题,努力营造良好的政策环境。为促进浙江省民营企业跨国并购的健康发展,借鉴日本经验,提出完善跨国并购政策支持体系、产业扶持政策、加大金融支持力度、构建跨国并购税收体系和保险机制等对策建议。