代际传承期财务治理模式研究——以红豆集团为例

作为民营经济的重要组成部分,家族企业在我国经济中有着举足轻重的地位。家族企业发展到一定阶段势必会面临新老交替和权力交接的问题。因此,如何保证代际传承的顺利进行就成为制约家族企业持续健康发展的关键。基于上述原因,本文通过案例的形式深入分析红豆集团代际传承前后财务治理模式的差异,从财务治理结构和财务运行机制两个方面进一步总结代际传承条件下的财务治理难点,并提出相应优化建议。     

浅析家族企业代际传承意愿的影响因素

家族企业在我国企业中扮演着重要的角色,深入挖掘其代际传承意愿对家族企业的顺利传承和我国社会经济的稳定发展具有重要作用。本文首先从社会环境和行业背景两个宏观视角进行了分析,接下来从利益相关者之间、在任者和接班人之间、企业内部因素之间的因素进行了讨论,最后对家族企业代际传承意愿的影响因素进行了展望,以期为家族企业代际传承意愿的影响因素的研究提供参考和借鉴。     

家族企业的传承问题研究

近年来,国内学者、政府相关部门对于我国家族企业的研究非常重视,尤其是随着时间的流逝,创始人的传承问题摆在眼前。家族企业是我国重要的经济实体,对国家经济的发展起到重要的作用。家族企业传承顺利,对企业的发展和社会经济都有巨大的影响。我国家族企业的传承实践研究,相较于国外,还相当薄弱,对于家族企业的传承实践未能形成完善的体系框架以及实质性的理论指导。所以,本文通过研究家族企业的传承问题,为探索中国特色的家族企业传承模式提供一些思路。     

企业家特异资源、代际传承和家族企业成长关系研究

家族企业的代际传承和持续成长问题一直是研究的热点。在传统视角下,家族企业代际传承强调的是所有权和经营权的转移,而一些新的研究认为,由默会知识、社会关系和企业家精神等组成的特异资源是影响家族企业传承机制和成长发展的深层次因素。分析家族企业代际传承的传统观念以及默会知识、社会关系、企业家精神三个特异资源主要可识别要素,并指出"家族性"特异资源的成功传递会成为家族企业发展壮大的催化剂。     

家族企业去家族化方案及效果分析

家族企业是企业组织形态中特殊意义的存在,在国内经济发展中发挥着重要作用。自改革开放以来,我国家族企业迅速发展甚至走出国门,成为国际经济舞台上的重要一员,但如今多变的市场环境使家族企业面临着更加严峻的挑战,家族企业为保持现有的经济地位必须对公司经营模式和组织结构进行优化升级,唯一的途径便是去家族化,但在这过程中如何抵抗风险并成功转型成为各大企业难以解决的问题。本文以龙湖地产为研究对象,在综合分析其去家族化的方案及效果基础上进行成效总结并提出发展性建议,以此为其他家族企业变革提供经验参考。     

家族企业代际传承对会计信息质量的影响研究

本文通过对2010-2016年沪深两市A股家族企业代际传承与会计信息质量的研究,得出以下主要结论:家族企业发生代际传承后,其总体信息披露质量显著提升,收益激进度、收益平滑度和总收益不透明度均有明显改善,进而促进了会计信息质量的显著提升,即代际传承与家族企业会计信息质量之间显著正相关。     

“去家族化”背景下股权激励方案与效果研究——以美的集团为例

随着家族企业创始人年龄的增长,家族企业如何传承成为一个重要问题。家族成员继承意愿不强、能力与企业发展不匹配等原因导致许多家族企业近年来都进行了一定程度的去家族化改革。文章以美的集团为例,探究家族企业是否需要去家族化,如何进行去家族化,并通过对美的集团2013—2020年EVA经济增加值的分析研究去家族化过程中股权激励制度如何发挥作用,并为我国家族企业的去家族化问题提供可借鉴的经验。     

家族企业传承方式及传承效率对比研究——以新希望集团和海鑫集团为例

民营经济是市场经济环境下最活跃的经济主体。而我国民营企业中,90%以上的企业是家族制企业,这一灵活的经济主体能否顺利发展、永续经营将直接关系整个社会主义市场经济的健康运行。当家族制企业第一代创业领袖逐渐老去,家庭式管理与现代企业制度"格格不入",家族企业急需通过产品创新、转型升级度过危机之时,新老交替的企业传承便显得尤为引人注目。本文通过对比新希望集团和海鑫集团两家企业在传承方式上存在的差异,分析家族企业实现顺利过渡所需的基本要素。     

中小型家族企业接班人的成功之路探讨——以佛山南海标杆企业为例

近年在华家族企业二代接班人问题凸显,"找不到适合的接班人、没有接班意愿及只完成接班却没办法传承",二代接班成为创一代所面对的最大难题,比企业经营更艰巨,决定着企业未来的兴衰大事。不仅如此,响应国家"大众创业,万众创新"的积极号召,创业队伍持续壮大,这也意味着创业浪潮后也会引发新一轮的二代接班问题,中小型企业则是重灾区。过去的研究因公开信息容易获取,大多以大型家族企业为主,对中小型企业家族传承的研究寥寥无几。而本文转而对南海区中小型家族企业进行实地调研,找出二代接班传承的重要关键因素,力求解决大多数中小型企业的二代接班中传承与创新的难点,辅助企业做好接班计划,促进民营经济下中小型企业的稳定发展。     

家族涉入与企业绩效间的调节效应研究

近年来,我国在经济、政治、文化等多个方面共同繁荣发展,企业的发展规模也逐步健全化。家族企业一直在不同时间与时空中长久留存的企业发展模式。与其他产业发展的形式与规模不同,该种发展中主要依靠的企业成员是家族内部亲属,相较于普通形式的企业,家族企业成员关联性更强,其实际工作过程中团队的稳定性也会相应的增强,但是若管理方式、手段不恰当则会造成任人唯亲等影响企业发展的问题。本文的研究主要针对2011年至2015年期间内沪深地区的A股上市家族企业,对该类型企业发展过程中家族涉入对企业绩效的影响、团队稳定性与冗余资源对企业整体发展的调节作用进行了系统的深化研究,对团队稳定性、冗余资源、家族涉入等对企业绩效发展的影响做出了假设,并构建了与之相对应的模型,通过对数据的研究与计算得出了具体的影响结论。