靠什么储备人才?——谈管理培训生制度

在人才激烈竞争的今天,很多企业都重视人才的储备工作,联合利华在公司网站上直接写明;“招聘具有成为未来领导者潜力的优秀毕业生作为管理培训生加入公司。”抛出此类“绣球”的还有通用电气、沃尔玛、强生、贝塔斯星传媒等跨国企业。何为管理培训生制度?管理培训生这个概念由跨国企业带到中国,这几年才流行起来。它不同于国企的“后备干部梯队培养计划”,因为它对人才的寻找不是在企业内部,而是在企业外部。目前,实行这个制主度的大多是跨国公司,如欧莱雅、花旗银行、ABB集团等。管理培训生制度指企业集中资源对具备高层管理潜能的年轻人…     

完善民营企业人才管理机制的若干思考

本文对民营企业人才管理机制方面存在的问题和产生的原因,进行详细地分析,提出改变民营企业私有观念,完善企业职工愿景、目标,重视员工现代企业制度的管理培训,建立有效薪酬激励机制等对策,以期解决民营企业人力资源发展的瓶颈。     

项目管理培训创新之道

项目管理培训,无论是培训服务机构,还是培训讲师,已从平原期步入高原期.作为项目管理培训机构,如何开创蓝海?如何构建和谐合作方式?作为项目管理培训讲师,如何使课程满足日益成熟和变化的项目管理培训需求,使项目管理培训的内容真正落实,为企业创造价值,与企业未来发展相结合?这无疑需要走创新之路!在项目管理培训领域,如何创新?本文首先从项目管理培训创新环境,分析当前项目管理培训现状和趋势;其次,从项目管理培训创新之道,阐述项目管理创新机会点;再者,以项目管理培训创新之术,解读项目管理培训创新方法;最后,以项目管理培训创新之魂,点出项目管理培训创新之价值.以创新之道、创新之术、创新之魂,诠译项目管理培训的过去、现在与未来.     

国有企业管理培训现状分析

国有企业作为我国国民经济的重要组成部分,国有企业的管理培训工作直接关系到国有企业的发展。国有企业只有做好管理培训工作,才能为企业的发展提供人才保障。本文就国有企业管理培训现状进行了相关的分析。     

试析加强工商管理培训提高企业管理水平

随着经济全球化的推进,现代企业的竞争也越来越激烈,不仅受到国内同行企业的挑战,更有来自国外企业产品的冲击和挑战,为了能够更好地推动现代企业的长远发展,加强工商管理培训,进而不断提高企业管理水平,不断提高现代企业产品的质量是提高现代企业核心竞争力的关键。本文阐述了加强工商管理培训对于企业管理的重要性,提出了加强工商管理培训的具体措施。     

试论如何强化铁路财务内控制度建设

铁路企业属于国有企业,随着市场经济制度不断完善,铁路企业的财务内部控制制度也逐渐合理化与完善化,但是仍然存在着不少问题。例如认识不足、监督性不强、评估机制不够合理等,财务人员涉嫌违法犯罪的案件也与日俱增。文章将对当前铁路财务内控制度的现状进行分析,并且提出强化的建议,完善铁路财务内控制度。     

企业在实施内部控制中存在的问题及对策研究

随着市场经济体制的改革和科学技术的发展,使企业越来越重视内部的科学管理控制,内部控制制度已成为企业管理的重要方法。而随着企业内部控制制度的实施,各种问题也逐渐出现。这需要企业加强对内部控制涵义的认识,仔细分析问题产生的原因,并且采用科学合理的措施解决,才能完全发挥内部控制的作用,使企业的管理能力得到提升。本文简要概述企业内部控制的涵义,并针对目前企业内部控制过程中存在的问题进行分析,探讨研究解决的方法措施,希望对企业的内部控制工作提供依据,促进企业的经营管理工作。     

施工现场管理培训模式探析

本文以铁路施工企业现场管理及施工人员的技术管理培训实践为背景,探讨在施工现场管理培训中应用项目管理模式,运用项目管理的理论和方法,实施培训项目开发,通过方案策划、实施、检查、控制和评估反馈等五大步骤,落实培训项目管理的责任,不断提高培训质量,促进施工现场管理不断完善。     

浅析企业内部控制

当前社会竞争逐渐变得激烈，企业在逐渐扩大自己的发展规模之时，面对的种种风险也在逐渐加剧，企业应该建立行之有效的内部控制制度。     

路桥施工企业招标风险控制

随着社会经济的飞速发展,我国路桥工程建设规模逐渐扩大,工程招投标制度也在不断的完善和推广。对于路桥施工企业而言,由于不确定因素的增加,带来了诸多的招标风险。本文分析了企业在招标中存在的各类风险问题,同时有针对性地阐述了相关的预防和规避措施,以供参考。