现代企业推行业财融合的必要性及对策

在我国经济经历了高速发展之后,近些年来经济发展的步伐放缓,进入了经济新常态,在经济新常态下企业间的竞争加大,企业利润空间变窄,发展受限。现代企业只有加强内部管理降低成本才能在经济新常态下站稳脚跟。因企业管理的核心是财务管理,所以需要打破现有的财务管理模式,加强现代企业财务与业务的融合,形成一种新的主动式财务管理模式来适应经济新常态的需要。本文对现代企业推行业财融合的必要性及对策进行了论述,以供参考。     

关于企业财务管理中提升会计个人素质的对策思考

企业之间的竞争,说到底就是人才的竞争,也就是说人才对于一个企业的发展有着决定性的作用,同样的,在企业中各方面工作也需要专业性、高素质的人才来完成,这样才能够确保工作的质量和效率,财务管理作为企业内部管理的核心内容,会计人才素质的高低直接影响财务管理效果,本文针对这个问题进行几点论述。     

新形势下的企业经济管理创新措施

随着我国市场经济的发展完善,我国企业之间的竞争也越来越激烈。经济管理作为企业内部管理工作的重要组成部分,对于保持企业内部的稳定、促进企业的长久经营等方面都有着至关重要的现实意义,因此,也逐渐受到了我国企业的重视。基于此,本文就新形势下企业经济管理创新的重要意义、现阶段我国企业在经济管理工作中存在的问题和相关的创新措施做了简单分析,希望对提高我国企业的整体管理水平、促进企业的稳定发展等方面起到一定的参考作用。     

战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

随着经济全球化的不断深入与发展,国与国之间的竞争已经不再是单纯的经济上的竞争,而是演变为了以经济与科技为基础的综合国力的较量,因而,我国对于的人才的培养和任用等方面变得积极重视,企业对于人才的选用也愈加严苛,企业的经营离不开人力资源的管理,故而,战略人力资源管理对企业业绩的提升是有着直接影响的,本文就战略人力资源管理对企业绩效的影响出发,从理论和实践两方面提出了提高人力资源管理的对策。     

基于价值链管理模式的企业财务管理研究

构建以价值链管理理论为基础的企业财务管理新模式,可帮助企业寻找影响顾客价值最大化与企业价值增值的财务因素,使企业财务管理目标能够于企业价值增值相互匹配。在社会经济全面快速发展的今天,企业在经营与发展中面临着非常激烈的竞争。企业若想优化自身的发展水平,实现自身的财务目标,需要通过科学全面的财务管理体系来优化财务管理工作。基于价值链管理模式来优化企业财务管理,能够科学规范企业财务管理工作,能够推动企业健康全面发展。     

企业会计财务管理和内部控制问题的探讨

在目前经济全球化的发展趋势下,我国的市场经济也得到了快速的发展,市场的竞争日趋激烈。在发生因为会计信息失真而导致企业损失的事件之前,越来越多的企业认识到了企业内部会计财务管理以及内部控制的重要性。会计财务管理和内部控制对于任何一个企业来说都显得十分重要。经过会计财务管理以及内部控制的实施,不仅仅能够改进企业的会计信息的质量,同时还可以增强企业对风险的防范以及处理能力,能够很好的对企业的经营和管理行为进行规范,这样一来就能使得企业的经营效率以及经济利益得到提高。因此,探讨企业的会计财务管理和内部控制的问题就显得十分有必要。     

业财融合在企业财务管理中的运用

我国进入经济发展新常态之后,其发展速度不断放缓,在这样的形势下,广大企业对内部管理控制建设的重视不断增强,很多新型管理理念和方法逐渐在现代企业运营中得到普及应用。业财融合是当前阶段企业开展财务管理工作的一种型模式,该模式能够加强企业内部财务部门和业务部门之间的沟通交流,促进财务管理水平和业务运营水平的共同提升。本文将深入研究业财融合在企业财务管理中的运用。     

基于财务风险管理的企业内控体系构建分析

我国社会主义经济体制的改革逐渐深化,使得信息技术也越来越成熟,而这些技术的发展又反过来作用于我国的社会主义建设,为企业的发展创造了一个良好的环境,但与此同时,也对企业的财务管理提出了更高的要求,使得企业之间的竞争达到了白热化的程度。通常情况下,企业会基于年度经营成果以及资产的使用收益进行总结,并基于分析制定财务决策,因而从某种意义上来说,财务决策是对企业经营状况的反映,也是对企业内部管理工作的检验。基于上述情况来看,财务分析具有较强的综合性,此外还具有时间紧迫以及任务繁重的特点,因而财务决策的质量会对企业的收益产生直接性的影响,这要求企业不得不提高财务决策的质量,从而保证决策的科学性,进而实现企业收益的稳步提高。笔者从财务风险管理同企业内控体系建设之间的关系入手展开论述,对当前财务风险管理的企业内控体系进行分析,并基于分析提出了针对性的方案,以期为我国企业风险管理能力的提高略尽绵薄之力。     

企业精益化绩效管理模式的探讨和研究运用

企业的经营要适应时代的发展和社会经济的进步,为了提高企业的综合实力,加入到市场竞争中,企业自身需要不断探索新的管理模式,提高内部管理的水平。绩效管理能够提高员工的工作积极性,有助于对企业内部管理者和员工规范的管理,更加有利于企业工作氛围的营造和企业文化的建设。为了占有市场的先机,需要全新调整自己传统的模式,重视现代化管理模式的创新,注重质量的精益求精,最终逐步形成一整套的管理体系,本文主要讨论某能源供应企业的精益化绩效管理模式的内涵以及影响,叙述精益化绩效管理模式的现状,最终提出解决对策,旨在促进企业绩效管理工作的发展,提高企业的市场竞争力,帮助企业更快的占有市场份额。     

新形势下加强工程咨询企业内部管理的重要性与创新策略

新形势下加强工程咨询企业内部管理,能有效贯彻企业发展方针,有助于企业开展经营活动,提升企业财会信息精准性,降低企业经营成本,保障企业财产的完整性与安全性。开展创新性内部管理,应当重视企业思想工作,建立科学的人才管理制度,严格监督内部管理各个环节,实施高水准的激励考核制度,重视服务和技术的创新。