完善国有企业监督制约机制中的重要问题

在建立现代企业制度中 ,国有企业的公司制改造产生了由权力机构（股东会）、决策机构（董事会）、监督机构（监事会）和执行机构（经理层）组成的企业法人治理结构。企业所有权 ,法人财产权监督权和经营管理权的分立 ,为企业法人治理结构形成内部制衡机制 ,提供了权力分解的前提和基础。但在实践中 ,由于企业法人治理结构的组建及运行不够规范 ,一些改制企业并未真正形成内部制衡机制 ,使企业权力的赋予和行使再次步入误区。这个问题必须高度重视 ,切实解决。首先 ,必须建立规范的国有企业法人治理结构 ,为实现内部制衡机制提供科学的组织保…     

国有企业建立现代企业制度的思考

本文对国有企业的制度缺陷进行了分析，指出建立现代企业制度，首先，要重点解决企业产权多元化和管理体制方面的问题：其次，从国有企业投资主体多元化或产权分散化以及建立国有产权主体承担者两个方面初步探讨了如何建立现代企业产权制度：最后，从完善法人治理结构和建立可持续型的激励机制两个方面探讨了改革国有企业管理制度。     

关于完善公司法人治理结构的几点思考

科学管理是现代企业制度的一个重要特征,而管理的活力源于企业的制度创新,建立有效的法人治理结构。这是国有企业实行公司制要解决的一个十分重要的问题。其目标,是在产权关系明晰和责权利统一的基础上,实现对公司控制权的合理配置,在公司所有者与经营者之间形成相互制衡的机制和有效的激励与监督机制,以最大限度地提高公司的运营效率。本文拟就如何完善公司法人治理结构谈点个人浅见。1 公司法人治理结构的内涵 公司制是现代企业制度的一种有效组织形式,其核心体现在它的治理结构上。公司治理结构又称法人治理结构,是指公司依照法律规定,通过企业内部的权利机构、决策机构、执行机构、监督机构的相互激励和相互制衡,形成科学的领导体系及决策程序,使企业的所有者、经营者、劳     

产权制度改革后的企业机制创新

一、加强企业法人治理结构的建设企业法人治理结构的建立和完善直接关系到企业体制创新的成败与否 ,穿新鞋走老路只能使产权制度的改革流于形式。因此 ,无论是公司制企业 ,还是股份合作制企业 ,要实现建立现代企业制度的最终目标 ,都必须着力健全法人治理结构 ,通过强化企业的组织结构功能 ,以保证企业决策机制、约束机制和经营管理机制的科学性和合理性。1、要以《公司法》统领法人治理结构的建设。深入学习、贯彻《公司法》是企业改制后的重要工作之一 ,是加强法人治理结构建设的重要措施。企业改制后 ,要通过制订系统的学习计划和考核措…     

国有独资公司法人治理结构的探讨

公司制改革已走过十多年的历程,但总体效果并不理想,依据《公司法》建立起来的国有企业对我国经济发展有着重要的意义,近年来,国有企业不断完善现代企业制度,已经有了长足发展。国有独资公司由于其特殊性,多数采取了国有独资公司的的形式。因而,其财产所有权属于国家,其公司财产权的实质仍是经营权。如何合理配置所有者与经营者之间的权利与责任关系,确保国有资产的保值增值显得尤为重要,笔者从国有独资企业法人治理结构的现状和完善建议两方便探讨这一问题,提出了健全和完善国有独资公司法人治理结构的相关建议和对策。     

国有房地产开发企业如何改革

房地产业是我国的支柱产业 ,根据十五届四中全会精神 ,支柱产业中的重要骨干企业应该采取国有企业的经营管理方式。这种支柱产业中的重要骨干企业的概念不是一个很准确的概念 ,对国家来讲可能会有多少家企业或什么规模的企业叫做重要的骨干企业。对一个地区来讲又有不同情况。大中型国有企业的改革 ,按十五届四中全会的精神 ,应该通过改革的方式 ,建立起法人治理结构和现代企业制度。首先国有大中型房地产公司要采取股权多元化和投资主体多元化的方式 ,来构建这种有效的法人治理结构。所谓股权多元化和投资主体多元化 ,就是现在市属的房地产…     

试析国有企业股份制改造的难点问题及对策

党的十五届四中全会做出了国有企业改革和发展若干重大问题的决定 ,学习四中全会精神 ,结合我（集团）公司股份制改造以来的经验和遇到的困难 ,我们体会到 ,要实现国有企业改革目标 ,除需要在认识上继续深化和提高以外 ,还应注重解决好三个难点问题。（一）要建立完善的法人治理结构 ,创造良好的内部外部环境。实行现代企业制度是个系统工程 ,这个系统工程是否有效 ,与系统中的各个主体是否形成合力有密切关系。所以法人治理结构的形成 ,只是从形式上完成了现代企业制度的组织体系。目前 ,在这一体系的运作中 ,还存在着相关的问题。各级政府…     

浅谈现代企业制度下的内部审计

建立现代企业制度是我国国有大中型企业改革的基本方向。根据国企改革的要求，到2005年底，全国大多数国有企业要基本建立现代企业制度，它最明显的特征就是建立规范的法人治理结构，从20年的改革开放、社会主义市场经济发生了深刻的变化。一是在审计的目的上突破了单一产权观念，树立了维护多元产权的观念，内部审计既要维护投资者的资产保值增值，又要维护投资者和经营者的共同效益。同时，内部审计又是建立现代企业制度的重要内容，是企业自我约束机制的重要组成部分，是提高经济效益的需要。本人所在的公司是由2001年12月由国企改制而成，现就改制后的企业内部审计谈一谈个人体会。     

国有企业引进职业经理人制度研究

职业经理人制度的建设是深化国有企业改革的一项重要改革任务,并在改革进程中逐步清晰、明确。中共中央、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》明确提到:推行职业经理人制度,实行内部培养和外部引进相结合,畅通现有经营管理者与职业经理人身份转换通道,董事会按市场化方式选聘和管理职业经理人,合理增加市场化选聘比例,加快建立退出机制。国务院启动的国企改革"双百行动",在完善市场化经营机制率先突破的要求中再次明确探索职业经理人制度。本文针对国有企业面临的公司治理结构不完善,激励与约束不到位,内部管理不规范等问题和困境,提出了完善企业法人治理结构,通过市场化的内外部选聘人才,加强目标责任考核,制定符合市场实际和企业实情的薪酬分配体系和激励机制的建议和措施。     

张泽远:借力改制,再造企业竞争优势

建立现代企业制度是国有企业的改革方向。相形之下,国企改制因受到制度和传统观念的制约,而只能在一定程度上缓解国有企业的现有矛盾。虽然不少国企在改制上进行过探索和尝试,但要彻底解决现有矛盾,还需实现观念和体制上的根本变革。因此,在建立现代企业制度的要求下,国企领导者应继续实行规范化的公司制改革,完善法人治理结构,寻找到产权变革的最佳途径。