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1.
《Planning》2019,(30)
人力资源管理是企业管理的重要内容,对企业发展具有很强的基础性和支撑性,如何做好"互联网+"时代下的人力资源管理工作,是广大企业必须深入研究和探索的问题。本文对此进行了探讨,不仅分析了"互联网+"时代人力资源管理的新趋势,而且也分析了"互联网+"时代人力资源管理存在的问题,并提出了有针对性的解决对策。 相似文献
2.
《Planning》2017,(11)
随着近年来网络信息技术的快速发展,"互联网+"产业开始兴起。众多行业都通过对现有互联网平台的利用,不断增加新的业务种类,融合多种行业特点,为企业在当前激烈的市场竞争中提供更多生存与发展的机会。基于分析"互联网+"给传统企业的战略发展带来的影响以及现阶段企业管理创新中存在的问题,探讨了在此基础上对"互联网+"背景下现代企业战略管理创新途径,以期能够帮助传统企业解决发展和管理中存在的一些问题,增强其在"互联网+"时代的核心竞争力。 相似文献
3.
《Planning》2019,(8)
互联网技术越发成熟,其中"互联网+"这一理念提出后,企业经营以及人力资源管理等活动开展需要对互联网技术进行更好应用。很多物业企业都在围绕着"互联网+"进行人力资源管理变革,但"互联网+"背景下,人力资源管理状况并不良好,新的人力资源管理模式下存在着一些明显问题。本文将对"互联网+"背景下的物业企业人力资源管理状况进行分析,并就如何基于"互联网+"进行高质量的人力资源管理实训提出合理建议。 相似文献
4.
《Planning》2019,(13)
在现代企业发展过程中,人才就是第一生产力,那么,人力资源管理就是支撑企业健康发展的重要内容,只要不断推进企业人力资源管理工作的创新发展,才能够更好的适应现代企业的发展需要和要求。尤其在当前"互联网+"和大数据时代背景下,企业管理工作都面临着新的发展方向,在现代企业人力资源管理过程中,只有积极应对新的挑战和机遇,从"互联网+"和大数据的内涵出发,才能有效推进现代企业人力资源的创新发展。因此,本文就基于"互联网+"和大数据时代现代企业人力资源管理的创新进行深入的分析与探究。 相似文献
5.
《Planning》2019,(11)
"互联网+"背景下人力资源管理,其管理途径更加多元化,管理效率更高。作为企业内部管理的重要内容,人力资源管理不仅直接影响企业内部管理环境质量,而且也关系到企业内部人力资源的优化配置,企业内部管理者应该充分利用"互联网+"的优势,强化人力资源管理力度,降低企业内部管理成本,优化企业内部管理环境,最大限度发挥出人力资源的价值,为企业创造更多财富。本文以"互联网+"为视角,对企业人力资源管理进行具体分析。 相似文献
6.
《Planning》2020,(1)
随着全球化经济的不断迈进与信息化技术的推广应用,"互联网+"成为时代发展的重要旋律,随之而来的市场更加透明化、多样化使得企业应当不断加强自身的战略管理创新,从而适应时代发展要求,因此对"互联网+"时代企业战略管理创新展开了调查研究。文章首先从"互联网+"时代企业战略管理创新的必要性出发,进而结合社会实际状况分析了目前企业管理中存在的种种问题,进而根据问题对应性的提出了相关解决措施,以期为未来企业战略管理创新不断适应"互联网+"的时代发展需求做出理论基础贡献。 相似文献
7.
《Planning》2020,(4)
江西省汽车制造业与"互联网+"产业紧密相连,对两大产业的融合进行测度,推进两大产业融合发展具有重要的现实意义。利用2010—2017年江西省相关数据,建立产业融合测度模型,对江西省汽车制造业与"互联网+"产业融合发展水平及影响因素进行实证分析。得出结论,江西省汽车制造业的发展落后于"互联网+"产业,制约了两者融合发展;汽车制造业的主要影响因素为产业增加值和固定资产投资,"互联网+"产业的主要影响因素为智能智造项目数量、主营业收入以及互联网产业固定投资额,并提出相关对策建议。 相似文献
8.
《Planning》2019,(14)
随着时代的发展,"互联网+"已经上升到国家战略,"互联网+"的思维模式也已经运用到各行各业之中。图书馆是高校对外的一张名片,对于高校人才的培养具有重要作用。高校在图书馆建设的过程中,应紧跟时代发展潮流和国家战略部署,在"互联网+"思维模式的影响下,文章建立具有创新性的图书馆生态链,实现了数字化图书馆向智慧图书馆的转变,有效提升了我国高校图书馆的管理与服务质量。 相似文献
9.
《Planning》2019,(15)
人力资源管理这门学科在中国的实践大至经历了三个发展阶段,从人事管理到人力资源管理再到人力资源战略管理(OD)的演变。由互联网时代引发的人力资源行业变革,是从模块化管理向三大支柱演变,是从事务性处理到人员配备再到价值驱动的演变。"互联网+"时代,如何吸引优秀员工,充分发挥这些员工的主观能动性和聪明才智,让这些员工自我驱动的完成组织目标,达到组织和员工的共同成长,是现在企业发展的核心要义。"互联网+"时代的人力资源管理,是时刻创新的管理,是以人为本的管理,是前瞻性的管理,是做减法的管理。 相似文献
10.
《Planning》2018,(1)
"互联网+"时代,在物联网、云计算和大数据等技术的推动下,管理会计不断发展。本文对"互联网+"时代做了简要介绍,指出了管理会计与"互联网+"环境深度融合的发展趋势,从不同方面介绍了"互联网+"环境下管理会计的发展,并根据其面临的挑战提出了相应的对策。 相似文献