我国石油企业海外项目跨文化管理的思考

随着经济全球化步伐的不断加快,我国石油企业的跨国经营活动日益频繁,多文化交流和冲突问题也接踵而至。结合中石化第四建设有限公司的沙特卡扬低密度聚乙烯项目的实际情况,认真分析石油企业海外项目跨文化管理中出现的问题及影响因素,并有针对性地提出相应的解决对策,对我国石油企业开展海外项目有着深远的影响。     

我国跨国公司跨文化管理文献综述

在世界经济一体化、区域经济集团化不断深化的今天,我国企业也更多"走出去",开展跨国经营。跨国公司的经营管理活动较国内企业具有更强的复杂性,而由于文化差异导致的跨文化管理是跨国公司面临的最大问题。从20世纪50年代起,国外学者便开始研究跨文化管理,从心理、冲突、战略模式进行相关研究,本文整理了相关研究结果,并给出跨文化管理较为合理的方法——文化整合与一体化模式。     

建筑企业海外经营跨文化管理探讨

在经济全球化趋势下,我国的建筑企业越来越多地走向海外市场。由于与东道国存在不同的文化背景,在海外经营中不可避免地遭遇着“水土不服”的尴尬。跨文化冲突成为企业实现经营目标、实施发展战略不可回避的障碍。建筑企业要“走出去”,实施跨文化管理势在必行。     

电子商务环境下渠道冲突的管理

营销渠道管理是决定企业发展的重要和关键问题之一,电子商务的日益成熟与普及对传统营销渠道的影响越来越深入,并带来了一系列的冲击,从而引发了多重渠道间的冲突。通过分析水平渠道冲突、渠道间冲突、垂直渠道冲突等电子商务环境下渠道冲突类型,提出了实施产品差异化战略;严格价格管理,平衡各渠道利益;建立虚实结合的经营模式三种渠道冲突管理的措施,这些措施为渠道管理提供了新的方向,也是解决电子商务和传统渠道之间冲突的有效手段。     

浅议中国企业跨国并购风险

本文针对近几年中国企业海外并购不断增长的事实,提出中国企业海外并购面临着三大风险:文化风险、制度风险和经济金融风险,并根据中国企业并购的案例,提出应该从国家层面加强风险管理,健全保险机制,企业做好内部管理应对跨国并购风险。     

浅析中国“走出去”企业的跨文化管理

在中国政府“走出去”战略的指引下,越来越多的中国企业走出国门开始跨国经营。这些企业在海外经营过程中,不同程度地遭遇了文化差异带来的冲突。本文分析了“走出去”企业所面临问题的背后原因,剖析了现阶段中国企业海外经营遭遇文化冲突的必然性,对比成熟西方跨国公司的成功经验,为“走出去”企业提高跨文化管理提出具体建议。     

合资企业项目跨文化沟通管理

首先提出跨文化沟通是影响合资企业项目实施的重要因素,然后从文化定义开始,分析跨文化沟通存在的主要障碍,并根据文化人类学家爱德华·赫尔的理论,分别从正式规范、非正式规范和技术规范三个层次分析跨文化沟通的特点和应对策略,最后通过上海通用汽车成功的项目跨文化沟通实践加以验证。     

森林防火工作的重要性及应对策略探析

随着国家对于经济建设和资源环境的重视,森林工程管理已经成为了重点的建设项目。森林作为我国的重要资源,通过防火工作的保护,促进林业经营的可持续发展,并间接了影响了经济效益和生态效益的提升,相关工作人员针对森林防火的重要性,要不断加强防火意识管理,通过防火应用管理的提升,保护国家的重要资源。文章对现阶段存在的防火问题做出了分析,并提出了应对策略。     

实现属地化经营是工程总承包企业的发展趋势

推动更多有实力的中国企业"走出去",既是加快我国经济发展方式转变和经济结构调整的迫切需要,也是坚持互利共赢的开放战略、创造参与国际经济合作和竞争新优势的必然选择。为了响应国家的"走出去"战略,越来越多的工程施工企业走出国门,在国际工程承包领域扮演着越来越重要的角色。但随着经济、社会的发展,中国企业在境外传统的单一的经营模式,必然与社会的发展不相适应。为增强企业国际化经营能力,提升项目管理水平,培育企业核心竞争力,国际工程承包商必须实施属地化管理。改变在国际市场上的经营模式,利用当地和国际资源、与当地共同发展的属地化经营战略已经成为中资企业在海外谋求生存和发展的重要出路。     

中国企业跨国区域开发的探索与研究——以俄罗斯"波罗的海明珠"项目为例

以我国海外最大的跨国区域开发项目--渡罗的海明珠项目为例,对中国企业开展跨国区域开发所面对的风险与挑战进行了探索与研究.着重从跨国区域开发所处的广义生态环境、项目所在国的开发规则与程序以及跨文化管理三个方面进行了阐述,力求为中国企业在海外的开发探索一条可资借鉴的成功之路.