商业银行信贷法律风险控制要点浅析

所谓商业银行,是人们存款、取款并且进行贷款业务的公司。商业银行在国家的经济体系中起着重要的作用,在市场经济的发展中扮演着重要的角色,直接关系到国家的经济状态,同时也反应了国家的经济形势。文章中将信贷的风险以及法律风险做出区分,科学的解析商业银行的信贷风险。同时解析了商业银行为什么会产生法律风险,并且结合现在的经济情况提出风险控制策略。     

利率市场化背景下我国商业银行信贷风险管理探究

利率市场化的不断推进对我国商业银行的发展既提供了发展契机又提出了挑战,商业银行信贷风险管理的完善对促进商业银行的健康发展和金融市场的稳定具有重要意义。信贷风险的来源主要包括宏观经济环境变动带来的风险,政策变化与干预风险导致的风险和商业银行内部风险,信贷风险管理明显的行业集中性,对于"优质企业"过度贷款,以"块"为主的横向组织架构。应抓住利率市场化不断推进,商业银行信贷资产证券化的快速发展等契机,提出建立理性、稳健的经营理念,逐步完善组织结构,建立完善、动态发展的信贷风险管理体系等对策建议。     

城商行信贷业务主要风险浅析

信贷风险控制是当前城商行经营管理的核心，尤其是在当前经济体制改革的新形势下，面对商业银行经营体制改革和企业产权制度转轨改制等一系列新变革，商业银行如何实现信贷风险控制是关系商业银行生存发展的重要课题。本文分析了当前城商行信贷业务主要风险，并提出了信贷风险控制的措施。     

关于商业银行信贷风险及防范研究

伴随社会经济的快速发展,金融机构也将面临较大竞争挑战。商业银行是金融体系中的核心力量,其对于我国经济的发展来说具有非常重要的价值。商业银行的主要收入都来源于信贷业务,但商业银行其在得到高收益的过程中,也将面临较大风险,因此对于信贷风险的有效防范便显得特别关键。当前,我国的银行贷款率非常高,同时也存在比较大的风险,为此,本文首先对信贷风险进行了简单介绍,之后对风险形成的原因及商业银行在信贷工作中的问题进行了分析,从而提出商业银行实施信贷风险的防范措施,旨为我国商业银行的良性持续发展奠定基础。     

我国商业银行信贷风险管理体系优化研究

在商业银行中,信贷业务属于一项基础业务,是获取利润创收的来源,开展信贷业务的过程中都存在信贷风险。控制信贷风险是信贷风险管理的主要目的,将信贷风险损失降到最低。与西方发达国家相比较,我国信贷风险管理起步较晚,缺乏完善的信贷风险管理制度与体系建设,受全球经济的影响,企业盈利能力也呈现下降趋势,较高的不良贷款率严重威胁商业银行的发展,为社会金融体系带来安全隐患。在这样的大环境下,针对商业银行风险管理存在的问题提出时效性解决措施,对提高商业银行信贷资产安全具有重要意义。     

论商业银行的贷款风险分析及其防范

当前我国银行业,尤以信贷为主要业务的商业银行面临着诸多问题:资产恶化,不良贷款比重过高,面临的信贷风险加大等等。这些问题严重影响着商业银行的生存与发展,我们必须全面强化银行业的法治建设,运用法律手段规范银行的信贷行为,全面加强商业银行的信贷风险防范。本文力求在分析商业银行信贷现状和成因的基础上,论述防范银行信贷风险的一系列法律规范及制度。     

商业银行中小企业信贷风险管理策略探讨

随着中小企业逐渐成为商业银行的重要客户,中小企业贷款占商业银行贷款的比重快速增加,而中小企业贷款本身风险较高,这客观上要求商业银行高度重视中小企业信贷风险的管理,正视中小企业信贷风险管理中存在的具体问题,并采取有效的措施来进行中小企业信贷风险管理水平的持续提升,从而为银行的健康发展夯实基础。本文针对我国商业银行在中小企业信贷风险管理方面存在的不足,提出了商业银行中小企业信贷风险管理具体对策,希望能够给我国商业银行中小企业信贷业务的健康发展带来有益的思考。     

浅谈我国商业银行信贷风险的管理

商业银行面临的主要风险是信贷风险，信贷风险的管理对商业银行的生存发展起着至关重要的作用。本文首先阐述了信贷风险及其管理的基本理论，在此基础上，系统分析了我国商业银行信贷风险管理中存在的问题，并有针对性地提出了切实加强信贷风险管理的对策与建议，以期完善我国商业信贷风险管理体系，确保商业银行的资本安全，提高参与国际金融竞争的实力。     

商业银行资产托管业务风险分析及防控措施

本文从商业银行资产托管业务的角度出发,阐述了商业银行资产托管业务面临的主要风险,并且对这些风险进行针对性分析,提出了商业银行资产托管业务所面临的风险的独特性特征,并针对商业银行资产托管业务面临风险的独特特征提出了具有针对性的风险防控措施和建议。     

对完善商业银行公司业务客户经理绩效管理体系的思考

当前对公司业务客户经理的绩效管理如何保证"三性"的统一,是各商业银行需要不断实践、不断完善的重要课题。本文探讨了当前商业银行对公司业务客户经理绩效考核中存在的问题和成因,并提出以价值创造为导向,通过强化风险约束和成本意识,完善现行商业银行公司业务客户经理绩效管理体系。