关于企业财务管理中的业财融合问题的若干思考

随着市场竞争变得愈来愈激烈,企业若要获得可持续发展,强化企业的内部财务管理具有十分重要的意义与现实价值。为了能够更好地将企业财务管理的作用发挥出来,那么现有的财务管理模式急需打破以及不断地进行优化,强化企业财务与业务二者的有机融合,从而形成一种全新的财务管理模式,让企业的财务管理人员能够全面而又深入地对企业的发展状况进行了解,这样才可以更为准确地制定与企业业务相对应的可行性评估报告,使得企业的整个财务管理工作有章可循,对企业的发展状况进行精准化的预测,以有效提升企业的财务管理水平。由此可见,强化企业业财融合对企业的发展具有十分重要的意义与现实价值。本文首先对企业财务管理中业财融合的基本概念进行介绍,对现代企业财务管理中开展业财融合的现实意义进行分析,然后对企业业财融合存在的突出性问题进行分析,最后提出了具体的解决措施。     

业财融合在企业财务管理中的应用

业财融合可以简单理解为业务与财务的融合,其不仅是企业财务管理活动在开展上的明显趋势,更加是企业综合管理中需要关注的重点事宜。从业财融合的积极影响与价值来看,业财融合的程度加深能够将财务管理工作开展具有的积极影响和正向价值更好发挥出来。业财融合程度的加深并不简单,其对于财务管理主体及相应管理活动开展都提出了很多新要求,探寻出业财融合视角下财务管理活动开展的优化路径也十分必要。     

对现代企业业务融合的一些思考

在当前形势下,业务融合属于现代企业一种新型的财务管理模式,在此过程中企业财务人员的工作热情和参与度得到显著提升,使得财务活动和业务活动充分融合,财务人员的自身价值能够得到充分发挥,进而使得企业财务管理效率和质量得到显著提升。在本文中,作者对现代企业业务、财务融合进行分析研究。     

浅谈成本管理中的业财融合

在企业间市场竞争日趋白热化的今天,将生产经营业务和财务管理工作进行有机融合是更好发挥财务管理作用,提升企业整体经营效率的有效方式。越来越多的企业意识到"业财融合"的重要性和优势,逐渐在日常的管理工作中有意识的引入该种思维模式。成本管理作为企业财务管理工作很重要的一部分,其与生产业务的融合却没有被管理人员所重视。本文简要概括了我国企业成本管理工作中因"业财融合"思想的缺失所表现出的一些问题,阐述了成本管理中"业财融合"的概念以及特点,并为在企业中实现成本管理中的"业财融合"提供了一些可行的建议。     

浅谈企业业财融合的实现路径

在国家经济转型升级的大背景下,市场竞争日益激烈,实施业财融合已经成为企业应对激烈的市场竞争,提升资源使用效率和决策水平,提升经营管理水平的重要途径之一。目前,很多知名企业已经开始进行财务管理与业务管理的融合,并取得了较好的成效。因此,研究当下企业业财融合的实现路径具有较强的现实意义。本文在分析企业实施业财融合重要性的基础上,从宣贯业财融合理念、确定业务融合主次顺序、选择实施团队、业财对接实现数据共享等七个步骤,探讨了企业业财融合的具体实现路径。     

业财融合在企业财务管理中的运用

我国进入经济发展新常态之后,其发展速度不断放缓,在这样的形势下,广大企业对内部管理控制建设的重视不断增强,很多新型管理理念和方法逐渐在现代企业运营中得到普及应用。业财融合是当前阶段企业开展财务管理工作的一种型模式,该模式能够加强企业内部财务部门和业务部门之间的沟通交流,促进财务管理水平和业务运营水平的共同提升。本文将深入研究业财融合在企业财务管理中的运用。     

浅论如何推进企业财务管理的业财税融合

当前,我国的市场经济正在不断发展和完善中。这对企业来说,是机遇也是挑战。财会管理工作在企业运营中一直都扮演着重要角色,其对企业提供着资金的管理支持。财务管理是企业管理中的重要环节,该项工作效率的高低、好坏会对企业经济利益产生直接影响。面对当前日益激烈的市场竞争,各大企业应当顺应趋势,对自身财务管理模式加以完善,并借鉴其他企业的管理经验,力求进一步提高本企业的财务管理效率和质量。企业财务管理新模式需要将企业运营的多种重要元素进行整合与重组,实现企业业、财、税三者的融合,通过新型财务管理的理念与模式的应用,在企业的经济效益和管理水平两方面同步提升。本文针对企业财务管理融合发展的新方式展开讨论,将业、财、税融合发展落实在企业发展中,希望能对企业财会管理方式的革新带来一定帮助。     

企业业财融合若干基本问题探讨

<正>业财融合是支撑企业战略转型和可持续发展的重要抓手,是企业未来财务管理的重要方向。本文结合所在企业业财融合的探索实践,对业财融合的功能定位、实践基础、推进方式、应用保障等若干基本问题进行分析,以期为业财融合管理体系的构建提供借鉴与参考。一、企业业财融合的功能定位:有所为、有所不为业财融合是通过业务和财务的管理协同、连通,打破企业财务部门和其他职能部门间的管理壁垒,推动企业整体效益的提升,实现1+1>2的联动效果,     

物业企业加强财务管理研究

物业企业属于服务性行业,业务种类繁琐,财务管理难度增加。尤其是互联网时代,传统低效管理模式,逐步向精细化财务管理模式转型,但在实践中的管理脱轨等问题不能忽视。加强企业财务管理,是提高市场竞争力的有效途径,但还需带动管理意识、人才培养与完善财务管理机制等方面的整体进步,突显现代化企业财务管理效应,带动物业企业转型升级。     

企业财务管理与风险控制措施分析

企业财务管理工作在企业发展中发挥着重要作用,是维持企业可持续发展的一项管理内容。企业为全面落实财务管理工作,实施风险控制措施,实现对企业运营活动中的各项风险现象的合理控制,最大限度将风险因素对企业财务管理的影响,为企业各项经济运营活动的开展提供一个良好的内部环境。为此,本文将针对企业财务管理与风险控制措施进行分析,明确企业财务管理重点以及风险控制办法。