企业知识产权与企业核心竞争力

市场经济的发达和完善标志着知识产权的健康发展。市场经济的主力——企业,其核心竞争力就体现在知识产权上,因此,拥有知识产权就拥有了核心竞争力。文章通过国外的相关数据和对国内企业的分析,对企业知识产权与企业核心竞争力之间的关系进行阐述。     

供给侧结构性改革下如何推进煤矿企业组织人事工作创新探究

随着我国经济的快速发展,市场经济的不断深入对煤矿企业的发展也提出了新的要求,再加上现在煤矿企业在运行的过程中存在一些问题,因此要保证提升煤炭企业的核心竞争力必须重视企业员工的综合素质。本研究在分析供给侧结构性改革的基础上就如何全面推进煤矿企业组织人事工作的创新性进行研究,通过合理开展人事组织工作,保证煤矿企业的可持续发展,全面提高煤矿企业的核心竞争力。     

浅谈国有企业的核心竞争力

本文论述了企业核心竞争力的定义和基本构成要素，提出了识别、规划、培育和维护企业核心竞争力的方法，针对国有企业特点提出了提高国有企业核心竞争力的五点建议：①社会主义市场经济的产权制度、分配制度与企业核心竞争力；②企业战略管理能力与国有企业核心竞争力：③企业文化与核心竞争力：④专业化与核心竞争力；⑤企业创新与核心竞争力。     

对加强建筑企业核心竞争力的探讨

企业的核心竞争力依附于企业的结构框架，而企业制度是企业核心竞争力形成和生存的必要条件。在飞速发展的市场经济环境下，企业应建立适合时代需求的现代企业制度，为企业核心竞争力的生存和发展打下基础。现代企业制度的核心就是要建立起适应市场的企业制度和经营机制，按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的方针来完善对企业的管理，使企业的利益机制、动力机制、约束机制和发展机制形成一个统一体。当前，特别要注意抓好以下几方面的工作：第一，通过合并和联合的形式扩大规模，组建企业集团，提高分工协作水平，增强竞争力。第二，实行内部资产重组，优化资源配置。第三，推进公司制改造，积极探索多种所有制实现形式，加快产权改革步伐。第四，加快财务制度改革，实现由行政管理向资产管理的转变。第五，加强和完善项目管理，逐步形成具有特色的项目管理模式和集团总承包管理体制。     

谈国有企业资产重组中几个问题

近年来，我国国有企业资产重组如同风起云涌，都希望通过资产重组使企业达到资产有效配置，重新焕发生机与活力，通过市场运作形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制乃至跨国经营的大企业集团，逐步形成规模效益。我国国有企业数量很多，但大多数都资本不足，很难...     

建筑工程项目管理创新探讨

随着市场经济体制的深入,使企业之间的竞争越来越激烈,在新形势下加强项目管理的创新,节约项目成本,减少风险问题的发生才能促进建筑企业核心竞争力的形成,才能更好的立足和生存下去。笔者结合多年工作经验对相关问题开展了分析。     

关于构建企业任职资格管理体系的探讨

企业的竞争优势来源于企业的核心竞争力,而人力资源正是构建企业核心竞争力的基础。因此,保证员工能力与岗位要求相互匹配,选、育、用、留企业需要的人力资源,是企业发展过程中的一个核心问题,同时也是企业人力资源管理的难题。本文通过探讨构建企业人力资源岗位任职资格管理体系,为企业任职资格管理的实施提供参考。     

上市公司资产并购重组财务绩效研究

并购重组不仅企业扩张的手段,也是企业提高核心竞争力的重要方式。并购活动中企业的财务绩效是需要解决的重要问题之一。很多企业由于缺乏对并购财务绩效的认识,导致并购效率和并购成功率低。本文采用案例分析法对天桥起重资产重组财务绩效进行了分析,提出天桥起重应从企业文化、组织模式、财务管理与内控制度、人力资源、技术研发等方面,对重组华新机电进行整合,充分发挥双方协同效应。     

中小型房地产企业核心竞争力的培养

中小型房地产开发企业是我国房地产开发企业的重要组成部分，房地产开发企业在市场经济条件下的经营模式，仍然不能很好地适应市场经济的体制，面临的一个突出问题是缺乏竞争力，特别是普遍缺乏核心竞争力。     

施工成本管理方法探讨

随着我国市场经济的不断发展,施工企业面临激烈的市场竞争,在获取利益的同时也必然承担巨大风险,因此企业既要注重提高自身核心竞争力,又要加强对施工成本的管理与控制,确保企业长远的生存与发展.