论我国工业企业全面预算管理的难点及应对措施

随着市场经济不断发展,全面预算管理在企业内部发挥着重要的作用,企业管理者逐渐认识到全面预算管理的重要性,围绕企业总体经营目标,做好企业全面预算管理,对于企业至关重要,适时调整企业总体经济预算,确保企业稳定、可持续发展,本文笔者对工业企业全面预算管理进行概述,并且使企业全面预算管理在企业内部经营实施过程中遇到的难题、以及对这些问题的应对措施进行解读,使工业企业在全面预算管理的推动下,减少企业经营误区,避免经营风险,更好实现企业战略目标的实现。     

国有污水处理企业全面预算管理几个关键问题分析

国有污水处理企业不仅承担治理污水的责任,同时还要肩负低碳节能、保护环境的重任。而全面预算管理便是加强企业管理的重要手段,全面预算管理是指对企业业务、财务、投资、筹资进行预算,对企业的经营活动如收入、运营成本、汇款等进行严格管理控制,从而制定科学的经营指标,降低企业经营成本。本文对国有污水处理企业全面预算管理进行了概述,之后分析了国有污水处理企业全面预算管理的问题,并提出了有效的对策,以期促进国有污水处理企业的发展。     

上市公司全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理是现代企业不可或缺的重要管理模式和手段,是企业内部管理系统的重要组成部分。全面预算管理通过对企业内部各部门、各子单位的财务与非财务资源的整合、分配和调控,协调企业的生产经营活动,促进企业战略目标的实现。目前,上市公司基本已开展全面预算管理工作。然而,由于全面预算管理工作的专业性强,涉及业务流程广、部门层级多,且受到企业经营内外部不确定因素的影响,上市公司全面预算管理工作存在着诸多问题,阻碍了其功能的充分发挥。本文在分析上市公司全面预算管理的作用和重要性基础上,深入探讨了上市公司全面预算管理现状和存在的问题,并针对性地提出完善上市公司全面预算管理的对策措施,以期对上市公司提升全面预算管理水平,提供有价值的借鉴。     

企业预算管理探讨

随着市场竞争加剧及管理水平的提高,财务管理成为企业管理的核心,就需要对经济活动进行全程、全方位的预测、监督和控制。预算管理作为一种内部会计管理制度,通过一系列的预算将企业的发展战略目标,层层分解,下达于企业各个经济单位,自始至终使各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来,达到控制和管理企业生产经营活动全过程的目的。从运行机制出发,分析企业预算管理的内涵、预算管理的特点、预算管理的作用及意义。重点探讨了企业预算管理中存在的问题,并就如何实施和加强企业预算管理进行思考。     

关于加强国内中小金融机构全面预算管理的思考

全面预算管理已经成为现代企业不可或缺的重要管理模式。在中小金融机构的运营中,每一位员工都应该认识到全面预算管理对企业长期发展的重要性,作为管理者和财务人员更应该掌握这一多功能的管理控制工具,为企业发展提供高效科学的方法。本文阐述了中小金融机构加强全面预算管理的重要性,分析了中小金融机构在战略规划、风险控制、编制局限性、协同效应等预算管理中存在的问题,并在此基础上提出了完善全面预算管理的具体建议。     

国有房地产企业财务管理的挑战与对策

目前许多国有房地产企业仍未完全从我国计划经济体制下走出来,企业财务管理的事前预算环节几乎成为空白。企业要成为自主经营、自我约束、自我发展、自担风险的经营主体,就要求企业能根据动态的市场变化和企业的实际情况制定企业的预算,强化企业的预算管理。     

建立适应油田社区实际的全面预算管理模式初探

预算管理是为了实现企业既定的经营发展目标,通过编制经营活动、投资活动、现金流量等预算,以企业内部控制保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。全面预算管理是适应市场经济发展而产生的,是当今国内外企业广泛推广使用的一种现代化管理方法,它适应市场经济的客观要求,在建立健全企业内部约束机制、加强企业管理、降低成本和提高效益、保证企业经营目标的实现等方面发挥了重要作用。但是全面预算管理在油田社区的实践过程中还存在一些问题,需要优化适应油田社区实际的全面预算管理模式。     

大型建筑企业的工程全面预算管理

<正>近年来,一些大型的建筑企业根据自身的特点建立一套适用企业实际的预算管理体系,在加强企业管理、提高资金使用效益、降本增效方面发挥了积极的作用。全面预算管理是对预算期内各项资源进行计划、组织、分配,制定调节和控制措施,以提高经济效益的管理方法,这也是控制企业经营活动,建立     

浅谈企业全面预算管理存在的问题及对策

随着经济全球化的快速发展,全面预算管理在制造型企业的应用也面临着新的机遇和挑战。由于全面预算管理在企业经营管理中起着非常重要的作用,是实现企业战略规划和落实经营目标的具体行动方案,是多数制造型企业普通采用的管理工具和方法之一。虽然全面预算管理对企业资金、效能发挥起着优化作用。但是在实际推行过程中,仍然存在一些问题,从而制约着企业经营管理水平的提高和资源的合理分配。本文在分析企业全面预算管理的重要性基础上,探讨当今现代企业全面预算管理中存在的主要问题,并提出了完善全面预算管理的对策和建议,为广大企业管理者提供参考,促进企业健康、稳定发展。     

浅析集团公司预算管理中存在的问题及对策

预算管理作为能够促进企业管理水平不断提升的现代化管理手段,对集团型企业科学合理配置资源、改善经营活动、推动企业实现战略目标具有非常重要的意义,但从预算管理的实际开展情况来看,很多单位存在预算管理组织体系不健全、预算编制偏离战略规划、预算控制有待进一步加强等问题,一定程度影响了全面预算的实际效果。本文对预算管理的重要性及存在的问题进行了分析,并就企业预算管理体系建设和预算编制、控制及考核等方面如何完善及应采取的对策进行了阐述。