企业内控中的流通问题探讨及优化模式构建

对商品流通企业来说,商品购、销、运、存等任何一个环节的疏漏都可能导致经营风险的增加,为此,应将内控管理渗透到企业全部经营活动中,为流通构建一个健全的内部控制管理机制。本文以商品流通企业为例,扼要分析了商品流通管理中存在的问题,并从内部控制角度提出了应对措施,以优化流通管理,帮助企业规避经营风险。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理是以全面预算为前提的综合性企业管理手段,已经明显突破了以往预算管理方式的财务属性,成为与企业长期发展战略保持高度一致的现代化企业管理方式。本文从企业全面预算管理的概况入手,从对全面预算管理认识不足、全面预算管理科学性较低、缺乏有效的全面预算管理驱动力三个方面,分析了当前广大企业在推进全面预算管理工作中存在的主要问题,并在此基础上从重塑对企业全面预算管理的认识、优化企业全面预算管理方法、建立企业全面预算管理配套体系三个方面提出了与之相对应的策略建议,以期为企业实行全面预算管理提供参考。     

浅议企业全面预算管理

阐述了我国企业全面预算管理的现状,分析了实行全面预算管理的意义,针对企业全面预算管理中存在的问题,提出了加强企业预算管理的对策,从而提高企业经营管理水平,提升企业竞争力。     

港口企业预算管理研究

港口行业成为国民经济不可或缺的力量。预算管理作为港口企业财务管理工作的重点,其管理水平会对港口企业发展产生直接影响。本文结合预算管理基本内容,阐明港口企业实行预算管理的必要性,分析了港口企业预算管理存在的问题,提出了加强预算管理的措施,以期为提升港口企业预算管理水平提供参考。     

企业预算管理的决策、控制功能分析

本文主要从预算管理的内涵和基本功能、预算管理决策与控制功能的实际应用以及如何协调预算管理功能之间的冲突三个方面对企业预算管理的决策、控制功能进行分析。一方面,在理论上说明了预算管理的基本内涵,并且详细分析了预算管理的基本功能及其各自的子功能。另一方面,从实践的角度阐明了预算管理在企业中的运用,通过一个实际案例说明预算管理功能在企业中的成效,有效发挥预算管理功能,可以实现企业的科学管理。     

基于方针管理的企业预算管理模型研究

将方针管理的PDCA循环过程,运用于企业的预算管理之中,构建了以PDCA过程循环为特征的预算管理模型。该企业预算管理模型对于充分发挥预算管理在企业管理中的作用,实现企业中长期战略目标具有理论和现实意义。     

钢结构企业施工成本预算管理分析

为了达到对钢结构企业施工成本预算进行合理管控的目的,本文通过介绍钢结构企业施工成本预算管理的必要性,分析了钢结构企业施工成本预算管理存在的问题,提出预算管理执行力不足、预算松弛现象严重、缺乏先进的预算成本管理方法的相关问题,得出了钢结构企业施工成本预算要从理念、战略、机构、信息化、人员管理等方面加强管理的观点,如此才能保证钢结构企业施工成本管理成效的达成。     

搞好预算管理需要注意的几个问题

预算管理是国内外企业广泛运用的有效的资源分配和管理控制制度。一般而言,没有预算管理或预算管理做得不好的企业,投资项目失败、经营项目失控的可能性比较大,可见,预算管理对企业搞好资源分配,落实企业战略,加强内部控制,提高经营绩效具有重要意义。但是,很多人也看到了预算管理存在的问题,甚至认为预算管理更多地是一场“闹剧”,因而对预算管理提出了严厉的批评。     

浅析企业预算管理问题与对策

随着我国社会主义市场经济的快速发展,企业间的市场竞争日趋激烈,预算管理作为企业管理的重要工具,对企业可持续发展的重要性日渐凸显,如何运用预算管理工具提前获悉企业经营情况,确定企业经营目标,控制企业经营风险,制定企业战略发展方向,对企业发展至关重要。本文在分析企业预算管理的重要性基础上,深入探讨了当前企业预算管理存在的问题,并针对性的提出了完善企业预算管理的对策措施,具体包括:拓宽战略规划眼光和思维、加强企业内部管理、建立预算管理方案和标准、制定有效的考核激励机制、建立预算与执行的管理机制。     

全面预算管理的逻辑起点与驱动因素分析

全面预算管理是企业管理的一种手段,也是企业管理的一项内容。财政部推进管理会计在企业的实施应用,不断加强全面预算管理工作。而在实践中,全面预算管理存在严重的"两张皮"现象,要消除这种现象,必须对全面预算管理的逻辑起点与驱动因素进行探索。文章在分析全面预算管理内涵和本质的基础上,进一步分析了企业战略对全面预算管理的驱动作用,推演出企业战略为全面预算管理的逻辑起点,并在此基础上,从企业管理内容拓展、风险管理需求、大数据技术应用和平衡计分卡等层面分析了全面预算管理的驱动因素。