细节强化银行管理的可行性及优化策略

在全球经济一体化的今天,经济发展促进了金融业的繁荣,导致了我国过去几家金融机构越来越失去竞争的优势,随着各地的商业银行、村镇银行的蓬勃兴起,银行业也遇到了前所未有的竞争局面,压力与日俱增。各银行都在努力寻找提升竞争力的路径,本文通过分析细节强化银行管理的必要性,认为通过细节强化银行的管理,可以有效的提升竞争力,必将成为银行发展大趋势,并提出一些策略供参考。     

浅析设备制造企业资金管理问题与优化策略

随着我国经济的不断发展,设备制造企业也迎来了发展的空间,但同时也面临着巨大的挑战。资金需求量大、占用周期长的特点导致我国的设备制造企业在资金的使用方面经常会发生短缺现象。此外,在具体的资金管理使用过程中,应收账款管理能力不足、对负债的依赖程度加深等不利因素,使企业的发展受到了很大的阻碍,为了更好地促进我国设备制造企业又好又快、持续稳定的发展,本文将围绕设备制造企业中面临的资金管理问题展开探析并提出相应的优化策略。     

建立内部资金转移价格 推进银行管理改革

合理的内部资金转移价格是银行深化推行管理会计的重要环节,本文从内部资金转移价格的作用入手,借鉴西方国家银行内部资金价格制定方法,阐述了制定银行内部资金转移价格的方法,并针对我国银行业提出了建立内部资金转移价格的建议。     

论我国企业集团资金管理

资金是一个企业赖以生存发展的核心因素,也是企业财务管理的中心环节,占有非常重要的低位。在我国,当前很大一部分的企业在资金管理上都存在着许多问题缺陷,诸如企业资金流通受阻、企业对资金的收入开支控制不严格、资金管理缺乏有效的规章制度、人员单位多头开户,以及企业管理者不能够及时有效地对企业经营过程中的相关信息进行掌握,以此更好地进行管理和监控等问题,直接影响到企业的健康发展。因此,如何解决企业集团资金管理上的问题是当前摆在我们面前的一个重要课题。经过长期的实践证明,解决企业集团资金管理问题的关键点就是建立行之有效的企业资金管理模式。本文就我国企业集团资金管理模式进行了论述,对目前我国企业集团资金管理模式中存在的问题进行了分析,并就如何选择资金管理模式进行了探讨。     

浅谈土建工程施工现场管理优化策略

在工程项目管理中，土建工程施工现场是绝对的核心。施工现场的管理是一项综合性比较强的管理工作，需要运用一定的科学方法。笔者通过研究资料，系统地阐述了施工现场管理的重要意义，并结合我国施工现场管理的现状和存在的问题，提出了个人的见解，人为需用优化的策略去解决当前面临的问题。     

中小企业资金管理问题及对策探讨

中小企业作为助推我国经济发展的关键力量,近年来伴随经济形势实现了蓬勃发展,规模体系建设也更为完善且现代化,而资金作为企业的核心,一旦管理能效弱化,就会增加企业财务管理负担,资金活动的开展也会随之受阻。企业资金管理与企业发展息息相关,特别是在双创趋势下,对中小企业资金管理问题进行研究也就显得愈发重要,现阶段中小企业资金管理中主要存在:资金管理意识薄弱、资金管理手段落后、货币资金管控制度不够健全的问题,本文针对问题提出了相对可行的措施:增强资金管理理念、优化更新资金管理手段,重点强化预算控制、完善货币资金管控制度。     

施工企业内部资金管理措施的思考

施工企业的生存、发展要求加强内部资金管理。本文根据《内部会计控制规范———工程项目(试行)》,从规范强化岗位分工与授权批准制度;规范强化项目过程控制,防止资金效益流失;规范要求加强物资设备管理,降低储备资金占用;规范强化价款支付控制,要求提高资金营运水平,降低资金使用成本;规范加强可控费用管理,降低非生产性支出等方面提出了具有操作性的管理措施。     

浅谈我国成品油库存管理的策略与优化

在对原油进行生产加工制得而成的成品油,一般指汽油、柴油、煤油、乙醇汽油和生物柴油等。在对成品油进行管理的过程中,其中的库存管理是十分重要的环节。作为一种特殊商品在进行库存管理的过程中也需要特别注意。本文主要讲述当下我国成品油库存管理中存在的问题,针对这些问题加强我国成品油管理的水平以及整体优化成品油库存管理的措施。     

企业集团资金管理问题初探

随着我国市场经济的发展,集团企业规模不断扩大,资金管理问题就显得尤为重要。目前仍有许多集团企业存在多头开户、多头筹资、调度乏力、信息不畅、管理松散等问题。因此,对造成这些问题的原因进行了分析并提出了应采取的措施。     

新形势下银行营销转型策略研究

近年来,银行内外经营营销环境发生了深刻巨变,经历了多年的粗放式发展之后,银行业面临在调整中实现转型发展的严峻形势。在金融科技背景下,如何以转型促进业务稳健发展,成为今后一个时期银行营销转型的基本方向。本文结合当前银行内外环境,对银行未来发展进行预探,进一步提出银行营销转型的方向和策略。