建筑施工企业的组织绩效管理研究

随着国内建筑市场的快速发展,建筑施工企业的组织架构持续扩张,越来越多的施工企业开始关注对分支机构的绩效管理,以持续强化战略落实、促进全员参与、降低内控风险。本文旨在通过对建筑施工企业组织绩效管理的现状分析,结合当前主流组织绩效管理理论,对建筑施工企业组织绩效管理思路进行整合,并形成组织绩效管理改进方案。     

刍议如何加强国有企业职员绩效管理与考核

在现代企业管理中,企业管理的核心是战略管理,战略管理的核心是人力资源管理,人力资源管理的核心是绩效管理。可以说,一个企业、一个公司的整体运营都是以绩效为导向,都是围绕着绩效而展开的。本文从当前国有企业在绩效管理与考核方面存在的一些共性问题入手,围绕绩效目标设定、绩效管理实施、绩效目标考核、绩效结果应用、绩效体系完善等几个方面,对如何加强国有企业职员绩效管理与考核进行分析和探讨,以期促进企业管理水平提升。     

建筑施工项目经理绩效管理的分析

项目经理是现代建筑施工项目开展的核心所在,建筑企业对其进行绩效管理至关重要。本文首先详细介绍了加强建筑施工项目经理绩效管理的重要性,结合传统的绩效管理流程提出了改进的思路,并对具体的保障措施进行建议。     

浅谈企业绩效考核的现状及应对措施

企业进行绩效管理中绩效考核制度是绩效管理的重点。本文分析了企业当前绩效考核的现状,以及企业构建科学的绩效考核体系的可行性,笔者认为企业必须要注重绩效考核体系的设计是否合理,以企业可持续发展作为设计的依据,并且要从企业的实际情况作为出发点,结合企业自身的特点,解决当前绩效考核中存在的不足。     

我国上市建筑施工企业环境绩效与财务绩效关系实证研究

在对国内外有关环境绩效与财务绩效关系的实证研究进行分析总结的基础上,以单位营业收入排污费及其年度增量作为环境绩效的代理变量,以Tobin-q 值作为企业财务绩效的代理变量,选取我国上市建筑施工企业2010~2014 年的有关数据作为样本,综合运用了格兰杰因果关系检验、相关性分析、多元线性回归分析等方法,对我国上市建筑施工企业环境绩效与财务绩效的关系进行探究。研究表明积极有效的环境预防管理可带来环境和财务绩效的共赢,环境绩效与财务绩效表现出显著的正相关关系,环境绩效的财务绩效边际效益是递减的。研究还说明在我国当前环境信息披露严重缺乏的情况下,创新性地选择单位营业收入排污费作为环境绩效的代理变量是一个很好的选择。结论有助于鼓励我国建筑业企业积极主动地开展环境预防管理,从而保持和提升企业的竞争力优势。     

基于主成份分析法的水泥企业科技创新绩效评价

针对传统企业绩效评价指标的单一性和主观性问题开展研究,构建了水泥企业科技创新绩效评价指标体系。阐述了利用主成分分析法构建科技创新绩效评价的数学思路和模型建立。依据河南省十家水泥企业科技创新绩效各指标初始数据,采用该模型运用数学软件MATLAB编程对原始数据进行标准化处理,并求得指标的相关矩阵、特征值和贡献率;计算出十家水泥企业的科技创新绩效得分,对各水泥企业的科技创新绩效得分进行了排序。提出了在当前水泥行业产能过剩的背景下,开展水泥企业科技创新绩效评价是行业的发展趋势和企业增强竞争力的必然选择。     

中小企业建立绩效管理模式存在问题与实施途径

随着社会经济的发展和市场竞争的日益激烈,传统的管理模式已经不能适应企业生存和发展的需求,结合现代企业发展理论,建立科学的、以人力资源管理为核心的绩效管理模式能够为企业实现长远发展的战略目标提供保障。当前,我国很多中小型企业逐渐接纳了绩效管理理论和思想,并逐渐建立了绩效管理模式,成为中小企业生存和发展的重要保障。但是在实际工作中,中小企业绩效管理模式仍然存在诸多问题,影响了绩效管理功能的发挥,本文将在深入探讨绩效管理模式的基础上分析中小企业绩效管理模式的存在问题和实施途径。     

工程建设项目管理绩效评价研究

绩效是推动企业可持续发展的催化剂,在人力资源管理中,如何进行绩效管理是构建人事管理体系的一个重要组成部分。当前,我国燃气企业作为具有垄断性质的公用事业,其绩效管理体系保留了不少国有企业的特征,存在不符合现代企业管理发展的各种问题。因而,在燃气工程项目建设中,项目管理绩效评价必须做到原则明确,具有周全的绩效评价指标体系设计,并实施有效的绩效评价过程监控,选择科学的绩效评价方法,才能发挥绩效评价的真正作用。本文首先阐述了绩效评价的内涵,之后分析了当前燃气公司工程建设项目管理绩效评价体系的现状,从而提出了实施有效绩效评价的措施,以供广大人力资源与项目管理人员参考。     

基于外部视角的国有企业绩效评价

国有企业绩效评价是运用特定的指标体系,采用统一的评价标准,通过定量和定性的对比分析对企业一定经营期间内产生的效益和业绩进行客观公正的评判,企业绩效评价是有效促进企业进一步提高经济效益以实现企业战略性目标的管理行为。随着市场经济朝着更深更广的方向发展,针对国有企业进行绩效评价已经越来越成为企业管理的重要内容,这不仅能提升企业经营发展水平,还能提高企业的综合竞争力与持续发展水平。当前一些国有企业还存在对于绩效管理认识不足、绩效评估效能不够等问题,本文以中国石油为案例,着重分析了国有企业绩效评价体系的构建原则,研究了该国有企业绩效评价中存在的问题,探索解决对策,就如何改善企业绩效管理现状提出建议,以解决该国有企业绩效管理问题,促进国有企业发展,推动国民经济的稳定持续发展。     

建筑施工企业绩效考核体系优化初探

本文通过对国内外建筑企业绩效管理现状进行了分析,指出了建筑施工企业绩效管理存在的问题,采用KPI指标体系和360度考核法对员工的绩效考核提出了解决方案,运用企业绩效管理对策设计了新的绩效考核管理流程和新的优化方案,使建筑施工企业绩效管理系统更趋合理,提高了企业的核心竞争力。