平衡计分卡绩效评价系统应用探讨--基于美孚公司案例分析

本文介绍了一种全面的、多层次的绩效评价系统---平衡计分卡。其通过财务、客户、内部经营、学习与成长四个指标之间相互驱动的因果关系来实现绩效考核及战略目标的实施,展现了其作为战略管理工具的优越性。同时,本文引用了美孚公司运用平衡计分卡实现企业战略目标的经典案例,概括了其在运用过程中的组织工作及考核指标,分析了成功的关键因素。最后,本文探讨了平衡计分卡在我国企业有效运用的可行性,并给出了在实施过程中的相关建议,从而在实践的角度为我国企业应用平衡计分卡提供有益的借鉴。     

论基于平衡计分卡的企业战略管理评价体系实施

随着我国市场经济的快速发展,市场经济环境也越来越复杂化,也加大了企业战略管理的难度,平衡计分卡是一种新型的绩效管理方面,逐渐被广大企业管理者认可和推广,是对传统战略管理评价的一次变革。本文从平衡计分卡的基本理论出发,对基于平衡计分卡的企业战略管理评价体系实施进行了分析,并提出了几点完善平衡计分卡的保障措施,目的在于灵活的应用平衡计分卡,提高企业战略管理评价体系的科学合理性。     

战略执行与绩效评价的工具——平衡计分卡

平衡计分卡的出现,使企业拥有了一个可以全面统筹企业战略、客户关系和市场能力、内部运营流程、员工学习与成长、财务目标等关键要素的有效管理工具。     

基于战略为导向的平衡计分卡实践

<正>平衡计分卡(BSC)是以企业战略为导向,将财务、客户、内部流程、学习和创新的关键因素融为一体,引导并促进企业的战略实施与业绩增长的业绩评价工具及方法。作为现代企业管理的重要工具,平衡计分卡被越来越多的企业所关注和应用,它已经成为现代企业评价体系和战略目标管理体系的重要组成部分。本文对某国际大型外资企业平衡计分卡实践进行探索。一、平衡计分卡方案设计(一)战略目标和愿景是平衡计分卡指标的基石     

管理会计支持企业战略管理的实践分析

管理会计与财务会计并列,着重为企业进行最优决策。一些粮食收储企业从上到下都未形成规范化和制度化的工作习惯,管理会计在支持企业战略管理上还存在许多问题,因此,要构建科学、完善的经营分析体系,提高财务保障水平,落实预算制度的执行管理,以及使用平衡计分卡支持企业战略管理。     

平衡计分卡在监理企业战略绩效评估中的应用

监理企业绩效评估是决定企业发展和前途的关键。结合监理企业的特点。通过对平衡计分卡概念和方法的把握,论述了监理企业的战略愿景。按平衡计分卡的四个维度进行了监理企业战略绩效评估体系。并从沟通、指标构建和量化、管理信息质量和成本与效益的关系四个方面,提出了监理企业应用平衡计分卡应注意的问题。     

基于平衡计分卡的农村信用社内部控制有效性评价

农村信用社作为服务"三农"的主力军,加强风险管理至关重要。有效的内部控制是风险管理的基础,文章对平衡计分卡进行改进,在原有的四个维度基础上增加了"社会责任"维度,运用改进的平衡计分卡战略管理工具,结合农村信用社金融机构的特殊性,构建了评价农村信用社内部控制有效性的指标体系,并采用模糊数学理论进行实证分析,试图对农村信用社内部控制有效性评价作进一步探索,对农村信用社风险管理具有一定的实践意义。     

平衡计分卡在我国应用的现状、问题和对策

平衡计分卡作为一种常用的绩效评价工具,其在企业战略管理中的重要作用已被相关领域内的人所熟知。在欧美国家,平衡计分卡已经得到各大企业的广泛认可和赞誉,成为使用率最高的企业战略管理工具。在我国,尽管平衡计分卡的作用早已深入人心,然而,许多企业却弃之不用,依然保留原有的战略管理工具,导致其战略管理效果不尽人意。文章针对这一事实,通过深入分析导致这种现象的原因,提出相应的解决对策。     

企业财务共享中心绩效评价研究——基于平衡计分卡

近年来,国内大型集团企业相继建立财务共享服务中心,以平衡计分卡为基础的财务共享中心绩效管理也开始在国内企业得到运用并取得显著成效,但由于发展较快、时间短,财务共享服务中心绩效评价体系亟待完善。针对当下企业财务共享服务中心绩效评价方面绩效指标体系不够完善以及一些指标设置不合理的问题,设计了一套专门适用于财务共享服务中心的绩效指标,并基于平衡计分卡拟定框架,运用层次分析法中群决策-专家的方法对绩效指标赋权,找出影响财务共享中心绩效的关键因素,对如何提高财务共享中心绩效提供了可行性建议。     

基于平衡计分卡的会计师事务所绩效评价体系研究

会计师事务所要在激烈的竞争中立于不败之地必须加强战略管理、提高绩效。平衡计分卡是企业战略执行过程中的管理工具,也是战略绩效评价方法。文章通过对会计师事务所运用平衡计分卡的必要性和绩效管理意义的分析,结合中小型会计师事务所的特点制定了其发展战略,并运用战略地图对战略进行了描述,在此基础上设计了会计师事务所的平衡计分卡绩效评价体系,其内容主要包括每个维度细分的战略目标、关键影响因素和评价指标及其权重。强调绩效评价要与员工激励相结合,并从高层领导的重视、各个部门共同参与指标的制定、绩效指标的认领等方面分析了该评价体系在实施中应注意的事项。