商业银行对中小贸易企业实施供应链融资问题研究

金融危机和债务危机后,全球经济增长乏力,以赊销为主的贸易支付方式进一步加重了中小外贸企业的资金负担,无论是应收款的买家风险,还是波动加剧的汇率风险,都促使企业寻求提高财务效率的有效途径,特别是外向型的中小企业。实施供应链融资满足中小贸易企业的融资要求具有重要的现实意义。供应链融资作为涵盖传统流动资金贷款、国际贸易融资以及相关负债、中间业务的整合性概念,具有适应变化的市场环境和中小企业的迫切融资要求的旺盛生命力。将传统贸易融资置于供应链背景下,根据目前中小贸易企业实施供应链面临的问题,探讨其发展的生态环境,构建适合中小企业的供应链融资体系,将有助于中小贸易企业更好地享受银行高效增值服务,增强其抗风险能力和竞争力。     

国际金融危机对我国出口商品结构的影响分析

随着国际金融危机深层次影响逐渐显现,我国出口商品结构呈现新的变化。基于分析国际金融危机后我国出口商品结构的新变化和影响出口商品结构变化的国内外因素,提出积极开拓新兴市场,增强分散风险的能力;鼓励企业自主创新,提高吸收先进技术的能力;加大对外贸企业的政策支持,改善中小企业的融资环境;优化投资环境,提高引资质量;促进加工贸易转型升级;大力发展现代服务业等优化我国出口商品结构的对策建议。     

刍议公路施工企业的财务风险及其防控

随着我国公路建设的大发展,公路建设资金财务风险日益突出,其表现形式为资金结构、应收账款、成本控制及竣工结算等风险,为防控这些风险,公路施工企业应优化资本结构、减少应收账款总体额度、加强成本控制,及时办理竣工结算业务。通过防控降低财务风险,实现利润最大化。     

国际承包工程项目的资金管理工作重点

该文重点对国际工程项目在资金管理上存在的普遍问题做简单剖析,并针对不同风险提出了一些对策建议,即通过优化合同条款和完善内部资金管理制度等提高资金的使用效率,降低企业的财务风险和财务成本,为国际承包工程项目的顺利执行保驾护航.     

施工企业内控法律风险精析——建筑行业法律风险研析三部曲之二

正随着市场竞争的日趋激烈,企业不仅需要有竞争观念,更要有风险意识。企业只有不断建立健全法律风险防范机制,才能及时应对和化解来自各方面的风险和危机。对施工企业尤其是采取内部承包责任制模式的施工企业而言,内部法律风险控制相较外部法律风险防控甚至更为重要。本文结合一线施工企业工作实践经验,从法律层面上分析内部承包责任制的系统性缺陷和风险,进而提出风险防控建议,以期对施工企业构建内部法律风险防控体系与持续健康发展有所裨益。     

施工企业建设项目停工缓建风险分析及应对策略北大核心

从合同管理角度分析建设工程项目停工缓建的成因,按照目标管理理论分析停工缓建给建筑施工企业带来的不利影响,并对此建立起以目标为导向的全过程风险防控体系和应对策略。本研究以期提高建筑施工企业应对建设工程项目停工缓建风险的能力。     

加强国有企业廉洁风险防控的实践与思考

国有企业廉洁风险防控工作是加强党风建设的一项重要工作,是深入推进企业惩治和预防腐败体系建设的有效抓手,是提高领导干部拒腐防变能力的有效途径。本文结合福建煤电股份有限公司加强廉洁风险防控的实践,对在实践过程中遇到的问题进行分析并提出对策建议,以期不断提升廉洁风险防控的实效。     

关于存货资金管理的探讨——以七匹狼为例

存货在流动资产中占有很大的比重,存货储备和资金占用是否合理,存货周转效率是高是低,都会极大地影响企业良好的经营与发展。因此,企业对资金管理的重视程度也越来越高。本文阐述了存货、存货资金和存货资金管理的相关概念,接着以七匹狼为例,研究了七匹狼存货资金管理的问题,主要内容为分析其存货资金管理目前的状况和存在的问题,并针对企业在存货资金管理方面的不足,提出了一些有效的加强和完善企业存货资金管理的对策,以达成企业经营目标和提高资金使用效率。     

企业资金管理内部控制的应用研究——以XX保险分公司为例

20世纪90年代以来,世界各国的保险行业相继倒闭,国际保险行业面临着非常大的偿付危机,这也给全球金融稳定带来了较大的影响。各国政府对金融行业投入了更多关注,对保险公司内部控制管理提出了更多要求,尤其是一些投资依存度非常高的保险行业。加强资金管理是企业内部控制体系中重要的内容。文章针对XX保险分公司的实际经营情况以及资金管理内部控制情况进行分析,指出企业在内部控制环境建设、监督管理控制力度和业务流程优化以及风险防范等诸多方面存在的问题,结合企业实际发展情况提出了有效改善企业资金管理内部控制的相关建议。     

基于供应链管理柔性视角提升外贸企业竞争力

在全球金融危机的背景下,国际市场需求增速呈放缓,外贸企业的国内外环境复杂严峻,不确定性因素增多。基于供应链管理柔性,建立柔性的战略合作伙伴关系是提升国际竞争力的有效途径。柔性战略伙伴具有灵敏的应变能力、降低成本的能动反应、整合资源的优势及动态性等特点。通过柔性战略伙伴评选,推行区块链的技术,建立SCOR模型的绩效考核机制,加强外贸风险防范,充分发挥各相关企业的资源整合优势,提高外贸企业的国际竞争力,实现多方共赢。