浅谈市场经济下建筑经济成本管理

在当前市场经济背景下,任何建筑企业在开展建筑工程施工时都应做好建筑经济成本管理。只有在施工过程中不断完善建筑经济成本管理,才能推动建筑企业良性发展,保障工程质量,为企业创造出更多的经济效益。     

市场经济下建筑经济成本管理分析

我国建筑企业正面临着经济和社会环境的深刻变化,竞争越来越激烈。面对瞬息万变的生活环境,如何做好市场经济下建筑经济成本管理,寻求长远发展,是当下建筑施工企业亟需解决的难题。建筑经济成本管理是面对市场经济环境日益激烈的竞争,实施建筑经济成本管理,以寻求长期成本竞争优势。因此,建筑企业需要根据市场经济环境及其变化趋势、内部资源条件,有必要制定竞争性发展战略,指导建设建筑经济成本管理。基于对当前市场经济中建筑经济成本管理的现状和存在问题的分析,本文讨论了一些改善建筑经济成本管理、降低建设经济成本的措施。     

工程经济成本管理的重点问题及措施

在激烈的市场竞争环境下,要想提高建筑工程的质量,降低投资成本,就要加强对工程建设各个方面的经济成本管理。只有做好成本管理工作,才能实现企业的可持续发展。因此,本文针对工程经济成本管理存在的一些问题,从提高工程项目人员对经济成本管理的认识、加强企业内部管理以及提高工程的精细化管理等三个方面提出了相应的合理化解决措施。     

浅谈市政设施建设工程企业如何加强成本管理

从合理设置项目管理机构，建立项目经理成本责任制，制定科学、经济的施工方案，做好现场安全文明施工管理，控制人工费、材料费及机械使用费方面等对建设工程企业如何做好成本管理工作进行了阐述，以使施工企业获得较大的经济效益。     

浅析市场经济下建筑经济成本管理

现在,随着我们国家经济不断发展,建筑工程的数量也在增加。市场经济下,各个行业里面的竞争也越来越大。在建筑行业里,企业不断增多,变化莫测。我们周围的生活环境变化非常大,所以,对于建筑经济来说,一定要做好成本的管理。只有这样才能够保证企业在激烈的竞争中占有自己的地位,保证企业能够长远发展。企业要想提高自己的竞争力,就要进行建筑成本的管理。根据自己的情况结合市场经济变化,调整自己的发展战略。文章从我们国家市场经济下成本管理的现状进行探讨,提出了一些提高成本管理的办法,希望能够帮助相关工作人员做好企业的成本管理。     

企业经济管理中成本管理的模式探究

对于企业而言,强化经济管理中的成本管理有利于保障企业长期发展与生存。根据外部市场环境及内部属实情况,充分调动企业各类资源实现成本管理目标,可保障企业的经营能力,提升经济效益。本文首先阐述了企业成本管理的几种常见模式,分析了成本管理在经济管理中的应用价值,针对目前成本管理中存在的问题提出几点建议。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用研究

成本管理在企业经济管理中占据重要地位,是非常重要的管理内容之一,通常情况下,目标成本管理是建立在各项所有基础工作上展开。随着社会经济的不断发展和市场的完善,目标成本管理逐渐趋于成熟,并达到执行彻底、控制有序和产生较好的效果等更多的成效,因此被广大企业领导所关注和重视,并逐渐引进到企业的经济管理中,应用范围在不断的扩大。另外目标成本管理,还能有效提升企业的经济效益,减少企业的经营成本,对企业的健康发展具有重要的意义。本文主要论述目标成本管理,分析目标成本管理在企业经济管理中产生的作用,提出实施目标成本管理的具体措施,以及在企业经济管理中的具体应用。     

建筑设计项目成本管理探究

当前，建筑企业之间的竞争日益激烈。为了能够在市场中占有一席之地，实现经济利益的持续增长，做好建筑设计成本管理是非常必要的。文章对建筑设计成本管理的内容进行了论述，有针对性地对其管理措施进行了分析。     

建筑施工成本管理与建筑工程造价预结算的关系分析

工程造价成本管理是为了帮助企业节省成本,做好成本的控制,从而给企业带来更高的经济收益。首先建筑行业中的工程造价部分可以严格的控制建筑的固定成本,其次成本管理是保证管理工程造价逐步走向合理公平的条件,也是主要的一种方式。例如说:如何提高工程结算,及时的修正建筑企业在成本上的问题,也是实现建筑成本管理的重要途径。     

施工企业如何更有效地做好成本管理

随着市场化经济竞争程度的愈演愈烈,每个经济体几乎都处于"水深火热"之中,企业若想在这样的大背景下求得生存之道,就必须注重提高自身的核心竞争力,对于施工企业来讲,满足企业发展的需要,实现企业效益最大化成为企业管理者的终极目标,在所有的企业管理项目中,加强项目的成本管理自然而然成为重中之重。一句话,项目管理的好不好,成本管理是关键,它直接影响到施工企业的经济效益,决定着施工企业的生存和发展。所以,做好项目成本管理是施工企业在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟、赢得市场的关键。文章将重点从三个方面浅析施工企业该如何有效地做好成本管理。