集团公司的资金管理存在的问题与对策研究

自从改革开放以后,中国的市场经济快速发展,很多的集团公司开始扩大规模,实现多元化发展,因此对集团公司的管理经营水平要求越来越高。资金是一个企业可以持续发展的动力,将资金量在企业中保持最合理的状态,提高资金的利用率,降低集团的经营成本。部分集团公司在资金管理方面存在制度不完善、财务部门资金管理理念落后、预算管理编制不明确等问题。本文总结集团公司存在的资金管理若干问题,在此基础上探究集团公司资金管理可行的改进方法。     

基于项目管理的资金预算管理应用初探

随着社会经济的不断发展,项目管理水平也应该不断的完善和提高。资金预算管理作为项目管理中的一项重要工作内容,在企业的经营管理发展过程中,发挥着重要的作用。本文简述目前我国项目管理中资金预算管理存在的问题,分析资金预算管理的应用。     

现代企业预算管理面临的困境和对策分析

现代企业为了提高自己的竞争力,更快的占有市场,很多企业采取重视预算管理工作,制定完善的预算管理制度来加强企业的管理制度。企业之所以重视预算管理,主要是预算管理能够帮助企业的经济活动决策准确,实现企业的资源优化配置,最终实现企业的战略发展计划。预算管理给企业的经济运行提供必要的支持,保证企业的资金安全。但是由于企业的经营环境不同,企业的预算管理控制手段也不同,预算管理的经营成效很难实现,在企业的内部管理中有很多的问题。本文主要全面分析企业预算管理面临的困境以及相对应的解决对策,最终帮助企业构建完善的全面预算管理制度,实现企业管理的现代化。     

改革中的国有企业如何加强资金管理的思考

资金是企业的命脉和血液,资金管理贯穿于企业生产经营的各个环节,是财务管理的核心内容,同时也是当前国有企业改革过程中管理工作的薄弱环节。本文从国有企业在改革过程中的资金管理现状及特点出发,分析了国有企业在资金管理方面存在的问题及可能产生风险的原因,并针对这些问题提出了改善建议及对策;期望通过提升国有企业资金管理水平,合理的控制企业营运风险,提升国有企业资金的利用效率,促进国有资产保值增值,推动国有资本做大做强做优,有效防止国有资产流失。     

铁路运输企业全面预算管理存在的问题及对策

近年来,我国社会经济获得了高速发展,市场经济也在不断的发展中,由此便极大的推动了铁路运输企业的深化改革。随着全球经济一体化进程的不断加快,相应的便提高了铁路运输企业在管理方面的要求,为此全面预算管理方法相继被众多企业引入到经营管理当中,这有助于促进企业财务管理水平的有效提高。但是,在现阶段的实际全面预算管理工作过程中,铁路运输企业不可避免的存在着这样或者那样的问题,对企业的正常运转造成了不小的影响。因此,强化对铁路运输企业全面预算管理实行的问题及对策的研究势在必行。     

企业预算管理的困境及处理对策分析

预算管理在企业的经营过程中具有重要的控制作用,是企业落实全面管理、实现发展目标的保证。当前,企业预算管理在施行的过程中存在着相当大的问题,例如,企业预算管理机制还具有很大的发展空间、预算管理观念有较大的偏差、监督管理机制欠缺完善等等。在这种情况下,企业应该尽快地提出完善措施,弥补当前企业所面临的各项问题,使企业能够迅速从预算管理的困境中摆脱出来。本文就企业预算管理的困境及处理对策进行了一系列分析与讨论。     

企业固定资产管理问题与对策分析

固定资产管理在企业发展过程中占据着重要地位,良好的旧固定资产的管理,保证着企业的正常运行。但是,现阶段企业固定资产管理工作中存在一些问题,严重影响了企业的发展,因此,积极完善企业固定资产管理制度,提高管理水平非常必要。本文分析固定资产管理中的一些问题,并根据其当下的实际情况提出了一些具有针对性的意见,希望能够推动提高企业固定资产管理水平,促企业发展。     

企业预算管理探讨

随着市场竞争加剧及管理水平的提高,财务管理成为企业管理的核心,就需要对经济活动进行全程、全方位的预测、监督和控制。预算管理作为一种内部会计管理制度,通过一系列的预算将企业的发展战略目标,层层分解,下达于企业各个经济单位,自始至终使各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来,达到控制和管理企业生产经营活动全过程的目的。从运行机制出发,分析企业预算管理的内涵、预算管理的特点、预算管理的作用及意义。重点探讨了企业预算管理中存在的问题,并就如何实施和加强企业预算管理进行思考。     

浅谈企业全面预算管理存在的问题及对策

随着经济全球化的快速发展,全面预算管理在制造型企业的应用也面临着新的机遇和挑战。由于全面预算管理在企业经营管理中起着非常重要的作用,是实现企业战略规划和落实经营目标的具体行动方案,是多数制造型企业普通采用的管理工具和方法之一。虽然全面预算管理对企业资金、效能发挥起着优化作用。但是在实际推行过程中,仍然存在一些问题,从而制约着企业经营管理水平的提高和资源的合理分配。本文在分析企业全面预算管理的重要性基础上,探讨当今现代企业全面预算管理中存在的主要问题,并提出了完善全面预算管理的对策和建议,为广大企业管理者提供参考,促进企业健康、稳定发展。     

建立适应油田社区实际的全面预算管理模式初探

预算管理是为了实现企业既定的经营发展目标,通过编制经营活动、投资活动、现金流量等预算,以企业内部控制保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。全面预算管理是适应市场经济发展而产生的,是当今国内外企业广泛推广使用的一种现代化管理方法,它适应市场经济的客观要求,在建立健全企业内部约束机制、加强企业管理、降低成本和提高效益、保证企业经营目标的实现等方面发挥了重要作用。但是全面预算管理在油田社区的实践过程中还存在一些问题,需要优化适应油田社区实际的全面预算管理模式。