对标管理在建筑企业工程项目成本要素管控中的应用

本文针对对标管理,依靠建筑企业工程项目成本要素管控,针对性提出建筑企业成本要素管控改进的措施,树立良好的成本管控意识及健全成本管控制度等.通过这些措施,为企业管理提供更有力保障,实现企业经济效益提升.     

双重目标下的民办高校教育成本管控

民办高校教育成本管控是民办高等教育领域内生态建设的一项重要内容。民办高校教育成本管控目前还存在成本核算体系不健全、内部治理结构不完善等问题,在公益性和效益性双重目标的基础下,民办高校应通过优化组织结构,建立激励制度、监督机制等方法,做好成本管控工作,提高资源使用效率。     

探析市政工程的EPC项目成本管理

主要分析市政工程EPC项目成本控制的特点和影响因素,并结合市政工程EPC项目成本控制的现状提出相应的对策,包括做好成本预算和分包管理工作,建立完善数据系统,健全内部管控体系,加强EPC项目建设阶段成本管控以及EPC项目宏观层面成本管控等,旨在为市政工程建设事业的和谐、稳定、可持续发展提供参考。     

进度控制、质量控制、成本控制在工程管理过程中的分析

通过对工程项目管理工作中的施工进度、施工成本、施工质量三个基本要素展开研究,发现工程质量管控中存在缺乏健全的质量监督管理体系、部分人员的质量管理意识较为淡薄、从业人员整体素质较低等问题,提出应对策略:制定工程项目进度计划编制、加强工程项目的实施与检查,采取精细化管理、做好建筑工程质量的相关计划,加强对成本管理和控制的重视、采用现代科学技术开展成本管理和控制工作、加强对施工部门的全面监督理管理,以期有效提升项目管理水平。     

房地产工程成本控制存在的问题及应对策略

分析了房地产工程成本控制中影响控制效果的问题因素,总结出以下3点,分别为:房地产工程成本控制意识淡薄、房地产工程成本控制方法落后以及房地产工程成本控制体系不健全.与之相应,提出应对策略,分别为:增强房地产工程成本控制意识、优化房地产工程成本控制方法以及健全房地产工程成本控制体系.     

建筑施工项目安全管理效果评价及对策分析

阐述安全评价的基本概念及安全管理评价指标,探讨我国建筑施工项目中存在的问题,包括安全防范意识薄弱,安全生产主体尚未落实、明确到位,施工材料管控不足,安全管理机构不健全、不专业,员工安全培训不到位,提出强化红线意识,构建企业安全文化;落实责任制度,编制岗位履职列表;全面深化安全监督管理体系,打造专业的安全管理团队;加强材料管理,有效控制施工成本等对策。     

路桥项目施工阶段成本管理存在的问题及对策

对成本控制管理观念、目标考核制度及量化指标、奖惩制度等方面存在的问题进行分析,并结合成本控制的制度建设和实际案例,在管控制度、架构模式、施工技术、工料机消耗、质量安全、工期、合同管理等方面提出确立成本控制目标,建立成本预控体系;健全成本运行机制和奖惩制度等对策,为同行业改善施工成本控制提供参考。     

建筑工程成本控制研究

该文对某建筑公司工程项目成本管理改进进行研究,梳理出工程项目成本管理问题,包括有成本精细化管理程度不够、缺乏成本管控力度、没有科学的成本计算体系等。提出公司项目成本控制改进方案,引入作业成本法和目标成本法,建立完整的成本计算账表,使公司项目成本管理达到新的高度。     

浅谈工程质量管理提升建议

分析了工程质量管理中现存的一些问题,例如项目参与方质量意识薄弱,质量保证体系及管理机制不健全,施工技术水平不足等。建议通过提高质量意识、施工工艺水平,完善质量保证体系、工程质量管理机制、质量验收标准和规范,发挥监理单位作用,提高建设单位地位,加强政府监管力度等方法手段来改善工程质量管理。     

责任成本管控在施工企业中的实施与优化

阐述责任成本和责任成本管控的概念,分析施工企业开展责任成本管控的作用.然后以A施工企业承接的成都市B地铁车站工程项目为例,分析责任成本管控在施工企业中的实施过程:构建责任成本管控组织体系、分解责任成本,建立责任成本体系、优化设计与施工方案、材料成本、设备成本与用工成本的逐级控制、实施过程督察和责任分级考核.最后探讨施工企业实施责任成本管控的保障与优化措施.