集团公司财务风险控制体系的建设

文章遵照全面性和全员性原则、分级分权管理原则、风险与收益均衡原则、风险适度与超前预警原则,从建立和完善财务内控制度体系、实行不相容职务分离控制、加强授权审批控制、加大财产保护控制、对经济业务进行过程监管、加强财务稽核控制、重视全面预算控制、实行运营分析控制、提升预算风险的掌控能力、建立绩效考评控制、对财务风险实行预警机制入手,建立集团公司财务风险控制体系。企业应创建运作高效、信息畅通的财务管理模式,推进以财务风险管理为核心的内控体系建设,提升集团公司整体执行力,提高企业经营效益,促进企业实现发展战略。     

基于内部控制的物业公司财务风险防范

当前,随着市场经济的不断发展,市场主体在开展经营活动过程中,所遇到的财务风险的种类也不断增加,只有能够对财务风险采取适当的措施进行管控,才能够确保企业稳健发展。而企业的财务风险通常来自于多个方面,包括市场层面、政策层面以及内部层面等,外部层面的财务风险往往是可知而不可控的,但是内部层面的财务风险却往往可以通过做好内控管理工作来进行有效防范。本文探讨物业公司应当如何从内部控制层面做好财务风险防范,不断提高自己安全运营的能力。     

新时期建筑企业内部控制与财务风险防范

建筑企业财务管理贯穿于企业项目的整个过程,财务风险作为企业经营状况的一种信号,是财务危机发生的前提条件,因此建筑企业有必要进行财务风险防范管理。通过树立风险意识,建立预警分析指标体系,进行适当的财务风险决策等,最终实现企业财务风险的管理。     

企业内控管理与财务风险防范策略研究

加强企业内控管理与财务风险防范是现代企业提高自身市场竞争实力和持续性发展的重要保障,应予以高度重视。     

浅析小微企业税务风险的防范

现阶段,小微企业在我国经济领域中占据了极大的分量,国家也越发重视小微企业的经营风险和内控管理,并积极制定税收优惠政策,扶持小微企业发展。但小微企业自有税务风险较为严重,企业没有税务风险监控意识,不重视财务在经营活动中的作用,甚至相关财务人员专业素养较低,账务处理和涉税业务办理漏洞百出,为了节省税负做出很多与税法规定相冲突的事项。     

浅析企业遇到常见的财务风险及应对措施

建筑施工企业在其生产经营过程中面临着各种各样的财务风险,一旦处理不当将直接影响到企业的财务状况甚至导致财务危机的发生,从而影响企业的可持续发展,因此,建筑施工企业应加强财务风险的管理与控制,不断增强企业抵御和防范财务风险的能力.这对促进建筑施工企业的良性健康发展有着重大的意义.     

浅谈信息化下财务风险的防范与控制

在企业生产经营环节中,财务风险是最主要的风险,同时也是最需要企业极力防范和控制的风险,作为现代企业管理体系中的重要一环,财务管理也应做好相关财务风险的防范和控制,因为一旦爆发财务风险,在影响企业财务风险的同时,也影响整个企业的发展和经营。本文将分析财务风险的特点与类型,并提出相应的对策加强财务风险的防范与控制,以帮助企业避免和减少财务风险。     

施工企业加强资金管理减少财务风险的对策

任何一家企业向前发展,都需要资金的支持,做好企业资金的管理有非常重要的意义。企业财务管理的中心是资金管理,这项工作一直处于非常重要的地位,这项工作完成的好坏直接影响到企业的经营和效益。另外,企业加强资金管理还可以减少财务风险,对企业的生存和发展起到决定性作用。所以,关注并且加强企业资金管理以减少财务风险是企业非常重视的问题,本文主要对如何加强资金管理和减少财务风险提出行之有效的对策。     

企业财务风险与控制——以B企业为例

财务状况可以体现出企业的经营发展情况,财务风险衡量着企业的财务状况,在一定程度上,它可以反映出企业的偿债能力、营运能力、盈利能力。财务风险分析和控制是企业管理的重要组成部分,也是提升企业经营发展效率的重要途径。本文以B企业为例对企业的筹资、投资、营运风险指标与行业均值进行对比分析,并提出相应的财务风险防范及控制建议。     

企业集团财务风险管理案例研究

随着中国经济的发展,中国企业不断发展壮大,形成许多规模庞大的企业集团,但是在发展过程中,忽视财务管理忽视财务风险的防范,导致财务危机问题暴露出来。企业所处环境的变化和人们对风险认识的不全面,都会使企业面临风险,企业财务风险尤为明显。财务风险的复杂多变,使得财务风险的管理也复杂多变,财务风险的管理关系到企业的生存与发展,目前我国企业集团的财务风险管理还存在着很多的问题没有解决。针对这一点,本文在阐述企业集团财务风险概念,描述当前我国企业集团财务管理存在的问题及其产生原因来对企业集团的财务风险管理进行分析和研究,以期提出企业集团财务风险优化管理和控制的原则以及解决问题的对策。