浅谈企业集团财务战略管理存在的问题及对策

由于企业的理财环境总是在不断变化,任何企业的财务战略都伴随着风险。财务战略风险的大小,主要取决于集团财务决策者的知识、经验和判断能力。科学合理的财务战略一旦实现,会给整个企业带来勃勃生机和活力,使企业得到迅速发展;反之,则会给企业造成重大损失,甚至使企业陷入财务困境。因此,对财务管理的现有理论进行研究发展,不仅会对企业的战略管理有着一定的帮助,还对财务管理的相关理论进行了一定的补充。本文就以企业集团的财务战略管理问题为例,对集团财务管理问题展开了探讨。     

提高酒店财务管理水平的几种有效方法

面对全球金融危机的出现,我国酒店业也受到了猛烈的冲击,为了寻求生存、发展和更多的获利空间,不断借鉴国际酒店先进的管理理念,凭借自身的特点和优势,提出了现代酒店财务管理是酒店经营管理的核心。文章针对酒店财务管理的特点,总结提出了强化财务管理制度建设、收入成本费用控制、财务预决算和决策分析能力提升、信息化建设和财务团队建设等提高酒店财务管理水平的几种有效方法。     

传统酒店向连锁酒店转型发展的优势及战略选择研究

本文主要针对传统酒店向连锁酒店转型发展的优势及战略选择进行研究。对传统酒店向连锁酒店转型发展的优势进行分析,在此基础上针对传统酒店向连锁酒店转型发展的战略选择提出若干建议:科学合理的制定酒店连锁发展计划;采取有效措施获得现有业务收入增长;增酒店的选择与管理应科学把控。     

财务大数据在企业战略管理中的应用

随着大数据技术的快速发展,财务大数据已经成为财务管理工作的重要支撑,发挥着越来越重要的作用,特别是对企业战略管理的价值更高,因而有必要对此进行深入的研究。本文主要研究财务大数据在企业战略管理中的应用问题,不仅分析了财务大数据在企业战略管理中的应用价值,而且也分析了企业战略管理视域下财务大数据存在的问题,并提出了一些有针对性的应用策略。     

初创及成长期企业财务支持策略研究

企业能否获得持续的竞争优势取决于其对竞争战略的正确选择和执行,竞争战略的选择与执行离不开财务支持策略,这点对于初创及成长期企业更为重要,如果能顺利度过初创及成长期,企业就有可能获得更大成功。文章结合初创及成长期的企业普遍具有的经营特点,从财务战略对企业竞争战略的支持角度出发,指出不同发展阶段的企业应该选择不同的财务支持策略,从融资方式、投资决策、成本管理、预算管理、财务文化五个方面分别提出了对初创及成长期企业财务支持的具体策略,期望能帮助初创企业顺利发展。     

浅析中职酒店管理教学中的角色扮演法

对中等职业院校的酒店管理专业来讲,教学工作的进行不能仅仅停留在书面知识的讲解和考察上,更应该重视中职学生的实践能力和酒店管理的专业素养。为了加强培养中职学生的在酒店管理方面的能力和提高实践能力,帮助中等职业院校在酒店管理专业上的教学发展,根据现有的教学水平,在教学内容中注重强调了角色扮演法的重要性。本文根据研究以期提高中等职业院校酒店管理的教学内容,给酒店管理专业的教学工作提供些许借鉴。     

财务分析实证研究

企业经营过程中伴随着成长到衰退,财务数据分析可以帮助企业制定有效的经营战略,防范财务风险。     

基于风险管控的企业财务战略探究

在现代化企业的发展过程中,必须制定有效的财务战略,合理使用企业各项资金,促进综合竞争水平的提升。尤其是在当前经济新常态下,企业发展面临巨大的机遇和挑战,财务战略的效果决定着其未来发展的高度。随着市场环境的逐渐复杂,风险管控在企业经营活动中的作用越来越重要,应该作为企业管理中的重点内容。这就需要协同财务战略与风险管控之间的关系,明确当前企业发展现状与未来趋势,为增强企业发展活力奠定坚实的基础。本文将对企业财务战略的基本概念进行分析,探索基于风险管控的企业财务战略实施策略。     

论酒店企业财务内控体系构建策略

目前,随着社会经济地快速发展以及人们生活水平和需求地不断提高,酒店企业的发展速度变得越来越快,酒店企业的快速发展,又能够推动国民经济的快速增长。由此可见,酒店企业在国民经济中扮演着十分重要的角色。现阶段,我国市场环境变得越来越复杂多变,酒店企业之间的竞争水平也变得越来越大。对此,酒店企业为了能够占据有利位置,必须采取有效措施,以提高酒店综合竞争力。其中,最为常见的措施就是强化财务内控体系的构建,提高财务内控工作效率与质量水平。然而,现阶段我国各大酒店企业财务内控中却存在着很多方面的突出性问题,严重制约了酒店企业的快速发展。本文对现阶段我国酒店企业财务内控工作中存在的问题进行分析,然后提出了构建科学化的酒店财务内控体系的具体策略,旨在为提高酒店企业财务内控工作水平、促进酒店企业快速发展提供切实可行的依据与参考。     

如家酒店的战略成本管理

如家自2002年正式成立以来重点发展三星以下的连锁加盟店,近年来如家的发展势头迅猛,其市场份额和客房入住率一直领跑国内其他经济型酒店。而如何实施成本管理来保持竞争优势则成为如家持续发展的关键。战略成本管理以其竞争性、长期性、外向型和全面性的特点,成为如家实施成本管理的明智之举。本文着重从战略成本管理的三个分析工具出发,构造如家的战略成本管理模型并对其进行分析。正是如家的这种战略成本管理帮助如家赢得了竞争优势,于是这也启示我们,只有将企业的竞争战略同企业的成本控制结合起来,实施战略成本管理,企业才能赢得长期可持续的竞争优势。