浅谈现代酒店行业的财务管理

随着我国现在旅游业的迅速发展和国际酒店行业管理集团的长驱直入,因此,给我国酒店行业参与市场竞争带来了全面又崭新的机遇,同时也是对酒店行业以前传统的财务管理提出了非常严峻的挑战。本文分析了酒店行业财务管理中所存在的问题,进而提出科学的、合理的规划酒店行业财务管理的对策和计划。     

浅析锦绣江南餐饮酒店餐饮用具的管理

酒店行业作为一个高利润高成本的行业,在我们关注酒店的高收入高回报以及餐饮经营活动时,酒店内部的管理活动也不容我们忽视,其中以酒店餐饮用具管理尤为突出。如:餐具的破损率和卫生管理以及行业发展对餐具更新的要求。所以酒店行业需要对酒店餐饮用具的管理制度进行系统的更新和完善。     

浅析酒店行业经验管理手段的创新

科学的管理方式与手段是确保酒店稳定发展的关键,而随着酒店行业竞争的日益激烈,酒店有必要将管理方面的创新作为企业发展的核心。本文就酒店行业经验管理手段的创新问题进行了探究,希望其中较为科学的观点能成功的应用到酒店行业的运营与管理中,为我国酒店行业的稳定发展服务。     

提高酒店财务管理水平的几种有效方法

面对全球金融危机的出现,我国酒店业也受到了猛烈的冲击,为了寻求生存、发展和更多的获利空间,不断借鉴国际酒店先进的管理理念,凭借自身的特点和优势,提出了现代酒店财务管理是酒店经营管理的核心。文章针对酒店财务管理的特点,总结提出了强化财务管理制度建设、收入成本费用控制、财务预决算和决策分析能力提升、信息化建设和财务团队建设等提高酒店财务管理水平的几种有效方法。     

浅析酒店人才流失问题及解决方法——以三亚艾迪逊为例

酒店行业的竞争,随着行业的整体发展不断加剧。人才流失作为一个容易影响酒店发展甚至正常运营的重要问题,一直为酒店高层重视。酒店管理人员在处理人才流失问题时需要重视员工之间的团结性,加深员工对企业的信任。本文以三亚艾迪逊酒店为研究对象,分析员工流失问题及其解决方法。证明保留核心员工酒店才能够加强竞争力。     

关于如家经济酒店的模式分析

在竞争激烈的酒店行业,如家作为国内经济型酒店的领先者开创了一种新型模式,本文通过对如家的发展模式进行分析,提出开拓市场、强化管理等相应的建议,为其他经济型酒店提供有价值的发展经验。     

酒店行业人力资源管理存在问题与对策

随着社会经济的发展,旅游业在近十年得到了长足的发展并且在国民经济中的比重还将逐步加大,酒店服务也随着旅游经济的发展而不断在发生变化。人力资源管理作为酒店管理重要的部分,关系到酒店服务的质量和酒店经营的发展,本文从酒店行业人力资源发展趋势出发,分析当前酒店行业人力资源管理存在的一些共性问题,并试图找出解决问题的办法和措施。     

新时期我国酒店管理的创新发展探究

改革开放40年来,我国经济发展迅速,酒店行业迎来全新的发展机遇。市场经济体制的逐步完善,酒店产业的数量和规模也在不断增大,使得酒店产业之间的竞争越来越激烈。酒店产业要想提升自身核心竞争力,就要积极改变传统的管理模式。新时期酒店管理的创新已经成为必然趋势,备受关注。当前我国酒店管理存在很多的问题,要积极探讨酒店管理创新方案,促进酒店产业的可持续发展。     

浅析如何减少酒店员工流失现象

随着社会经济的不断进步与发展，酒店行业的竞争愈演愈烈，然而，这一竞争却给酒店带来了严重的员工流失问题。酒店将如何吸引和留住优秀员工，稳定员工队伍，已成为各个酒店最为关心的话题。     

互联网背景下酒店营销策略创新思考

酒店作为旅游产业链上重要的服务供应商,随着旅游产业地位的提升,获得了快速发展。有需求就意味着有竞争,酒店要保持营业收入的稳定增加,除了提高自身服务品质,还应该重视宣传营销。随着互联网应用的普及和技术的日益更新,对酒店行业传统的营销战略产生了巨大冲击,同时也为其转型创新提供了巨大机遇。现阶段,我国酒店业营销战略的转型创新,应搭乘互联网的快车,从产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略及网略策略等多角度出发,运用互联网思维制定适应时代发展的营销战略,在酒店市场的白热化竞争中,赢得一席之地。